Un largo camino
Como diría la publicidad, algunas mujeres de este mundo han recorrido un largo camino. Sin embargo, nadie les prometió
un jardín de rosas, y las cifras de la Organización Internacional del Trabajo son claras al respecto: deberán pasar 475 años
para encontrar un porcentaje igual de hombres y mujeres en poderes públicos y privados, si el ritmo de desarrollo se
mantiene como hasta ahora.
Según cifras presentadas en una mesa redonda organizada por The Document Company Xerox, para debatir el tema La
inserción de la mujer profesional en el mercado laboral, ésta se duplicó en los últimos veinte años: en 1975, en la
Argentina trabajaba 20% de las mujeres, contra 38% de la actualidad. La intuición, la fantasía, la imaginación, la capacidad
para ponerse en el lugar del otro y comprenderlo, así como una mayor fidelidad a su trabajo y un índice más elevado de
presentismo, suelen ser características privativas de las mujeres. Pero a la hora de tomar decisiones, el femenino no es el
sexo más consultado: en 1994 ocupaban 10% de las posiciones gerenciales, pero de niveles medios y menor remuneración.
De acuerdo con un estudio de Naciones Unidas, en casi todo el mundo las mujeres ganan entre 30 y 40% menos que los
hombres por iguales cargos.
Tales datos no indican una mujer menos capacitada: al contrario, de 430 graduados que hubo el año pasado en la
Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, 52,2% eran mujeres.
El punto de inflexión suele ser el momento en que la vida profesional se opone a la familiar, cuando la mujer se
autoexcluye por no poder compatibilizar ambos papeles. Una decisión que en gran medida compete a los dirigentes de
empresas, para que la cultura organizacional contenga y no expulse a las mujeres de sus filas.
Data Bank
15,3 millones alcanzará la emisión que realizará Citicorp Equity Investments para concretar el pago del dividendo de 5%
aprobado por la asamblea ordinaria y extraordinaria celebrada en julio de este año.
68% más que en el ejercicio 1994 registró IRSA, empresa del mercado inmobiliario que durante los últimos tres años
decidió retener beneficios y no repartir utilidades. La inversora, que adquirió el rulero de Pirelli, cuenta con ingresos
anuales de US$ 10 millones, y planea alcanzar US$ 16 millones.
10 millones es el importe de la suscripción que realizará Polledo. Los accionistas controlantes se comprometieron a
suscribir hasta $ 8,5 millones y completar el resto de $ 1,5 millón si no es absorbido por los accionistas minoritarios.
600 millones durante el primer semestre de este año invirtió el grupo Santander en la Argentina. La mayor parte de esta
suma se destinó a financiar los programas de inversiones de empresas como Astra, Alpargatas, Gas Natural BAN, el grupo
Pérez Companc y el Banco de la Provincia de Buenos Aires.
75 millones es el monto de los pasivos refinanciados por la papelera Alto Paraná. Concretó nuevos instrumentos de deuda
que vencerán en 1998, 1999 y 2000. Los mismos serán garantizados con una hipoteca sobre la planta industrial de
Misiones.
700 millones es el monto por el cual YPF convocó a los accionistas a una asamblea extraordinaria para el 26 de octubre.
El tema principal es aprobar un programa de obligaciones negociables no convertibles en acciones por el total de esa cifra.
11,4 millones alcanzaron las ganancias de la cementera Corcemar durante el último ejercicio cerrado el 30 de junio.
Abonará un dividendo de 8,39% en acciones.
15 millones son los resultados obtenidos por Sol Petróleo en el último balance anual. Los accionistas recibirán un
dividendo en efectivo de 3,38% con un desembolso de 800 mil pesos.
100,4 millones aportará la Corporación Inversora de Capitales en Celulosa para sanear la estructura económica y
financiera de la empresa.
182 millones fueron las ganancias registradas por Carrefour en la primera mitad del año, lo que representa un
pequeño crecimiento con respecto a igual período del año anterior, en el que los beneficios netos alcanzaron a
US$ 171 millones.
30 millones invertirá Warsteiner, la mayor cervecería alemana, en su subsidiaria local Casa Isenbeck, con lo cual llevará a
US$ 100 millones el capital comprometido en el mercado local. La apuesta se destinará a la construcción de un edificio de
oficinas y a la incorporación de más tecnología en su planta de Zárate, para llegar con su cerveza a todo el país.
3 millones invertirá en su filial local Spirax Sarco, líder mundial en ahorro de energía. La inversión fue aprobada por el
directorio reunido en Inglaterra para ampliar la capacidad productiva de la planta ubicada en Don Torcuato.
Para elegir mejor
Terminó la tregua entre Pepsi y Coca-Cola. Según un fallo de la Corte Suprema, la polémica campaña que invitaba al
desafío Pepsi podrá seguir en el aire, a pesar de la anterior resolución de la Cámara Civil Comercial Federal, que prohibía
la publicidad comparativa.
Los avisos aparecieron por primera vez el domingo 17 de octubre de 1993, y no duraron más de una semana,
debido a la medida cautelar que interpuso Coca-Cola. Aunque Pepsi se autocensuró y el nombre de su eterna rival no
aparecía en la campaña, el fallo de la Cámara se basó en que no cabían dudas acerca de con quién se efectuaba la
comparación.
La embestida publicitaria implementada por Pepsi comenzó hace más de dos décadas en la ciudad de Dallas y extendió la
guerra de la colas en más de 40 países. El objetivo principal apunta a demostrar que el sabor de Pepsi es superior, y que
los consumidores compran Coca-Cola por costumbre.
Además de sentar precedente en la jurisprudencia local, el dictamen de la Corte Suprema pone de muy buen humor a la
gente de Pepsi y a su agencia de publicidad, David Ratto BBDO. Originariamente, la duración de la campaña estaba
prevista para todo un año, y se iban a destinar cerca de US$ 15 millones del presupuesto de Pepsi.
Nuevos productos
Los nuevos relojes Gucci se presentaron en sociedad. La tendencia marca formas redondeadas, brazaletes de colores y
enganches estribo con cabujones de zafiro.
Ya está en todos los kioscos el nuevo alfajor Aguila Mousse, relleno con mousse de chocolate aireado y cubierto por un
baño semiamargo.
Las tradicionales Lincoln, ahora propiedad de Nabisco, tienen un nuevo sabor: chocolate, combinado con la textura de la
galletita clásica.
Monedero electrónico
Comprar el diario, un ramo de jazmines o pagar un taxi sin cambio va a ser posible a partir de la experiencia piloto que
implementará Visa Argentina desde el mes de noviembre.
La tarjeta inteligente que se pondrá en circulación tendrá un microchip en donde está registrado un valor prepagado por
el usuario para evitar salir con monedas, cospeles y billetes chicos, y será recargable. La filial local contará con un aporte
simbólico de Visa Internacional, que ronda US$ 750.000, para el emprendimiento, y con lo cual adquiere 5,5% del
paquete accionario. Hasta ahora, todos los socios de la tarjeta habían sido los 17 bancos emisores del plástico en el país.
Según los analistas, la apuesta más fuerte de Visa consiste en eliminar por completo el uso de efectivo y chequeras, para
lo cual también acordó con Microsoft un desarrollo para que todos los usuarios compren y paguen desde su terminales de
computación sin salir de casa.
Alianzas
La brasileña Bradesco firmó un joint venture con la local La Buenos Aires, del cual resultará una nueva
aseguradora, Bradesco Compañía Argentina de Seguros. En una primera etapa incursionará en seguros de riesgo
industrial y de transporte, y más adelante en seguros de vida, salud y capitalización. El aporte de Bradesco a la
sociedad fue de US$ 3 millones.
La Caja de Ahorro y Seguro y el Automóvil Club Argentino lanzaron un nuevo producto exclusivo para los socios del
A.C.A: un seguro de accidentes personales, en el marco de una serie de servicios que se difundirán dentro del Plan de
Protección Total A.C.A.
La local Excelentia se hizo cargo de la totalidad del paquete accionario de Patty Collins, una de las principales marcas de
corsetería del mercado uruguayo. El primer objetivo de los nuevos dueños es duplicar las ventas en la República Oriental,
que actualmente alcanzan a 6.000 prendas anuales, y transformar la compañía en un centro de producción destinado a
exportación.