En 1994 YPF invertirá $ 1.275 millones, según anunció públicamente la empresa el 31 de diciembre de 1993. Este objetivo ubica a YPF S.A. en el primer puesto del ranking de inversiones para el año en curso y eleva en un 60 por ciento con respecto a 1993 el nivel proyectado de erogaciones de capital.
Del total de las inversiones a realizar, $ 302 millones se destinarán a exploración, $ 654 a producción de petróleo y gas natural, 185 millones a refinación, comercialización y transporte; 82 millones a proyectos de protección y recuperación del medio ambiente y $ 52 millones a programas de la corporación que incluyen la participación de YPF en el proyecto de construcción de un gasoducto a la República de Chile.
Los programas diseñados, y de los que se dará una breve reseña en este informe, se proponen, esencialmente, tres objetivos básicos:
* Ofrecer productos y servicios de la máxima calidad.
* Mantener a YPF como empresa líder de la economía argentina, en condiciones de seguir creciendo para proyectarse y competir internacionalmente.
* Asegurar crecientes niveles de rentabilidad para sus accionistas.
La estrategia propuesta para 1994 deberá incorporar reservas por 26,8 millones de m3 de petróleo, asegurar una producción de crudo no inferior a los 22 millones de m3; ventas de gas natural equivalente a 16.700 millones de m3 de crudo; el procesar 16,5 millones de m3 y exportar 7 millones de m3 de crudo. Estos resultados físicos se obtendrán a partir de programas diseñados y a ejecutar por sus dos grandes unidades de negocios, que contemplan proyectos específicos de crecimiento de las actividades de exploración y producción (upstream), refinación y comercialización (downstream).
EXPLORACION Y PRODUCCION.
En el upstream la actividad habrá de concentrarse en los siguientes objetivos:
Incorporar reservas por un volumen no inferior al 100% del petróleo que la compañía habrá de extraer de sus yacimientos en el curso del año. Los $ 302 millones de erogaciones previstas para exploración permitirán encarar proyectos de alto, mediano y bajo riesgo, que se ejecutarán principalmente en áreas de prospección de las cuencas Neuquina y Golfo San Jorge. También se
contemplan proyectos exploratorios propios para la cuenca Cuyana así como inversiones a realizar en las cuencas Noroeste y Austral, compartidas con las compañías operadoras a las que YPF está asociada.
De la inversión exploratoria prevista, $ 203 millones corresponden específicamente a 180 sondeos, que realizará YPF por sí misma o asociada a otras compañías, y $ 99 millones a programas de sísmica, mantenimiento y servicios. Es la erogación más alta programada en la historia de la compañía. Será también la inversión exploratoria más importante de las que se realizarán en el país en 1994 y equivale, hasta ahora, a más del 70 por ciento de los gastos de exploración previstos e informados por las empresas nacionales e internacionales que operan en Argentina. El costo de hallazgo de las reservas a incorporar por YPF con estos programas exploratorios será menor a $ 2 por
barril de petróleo.
Para obtener los volúmenes de producción establecidos, YPF habrá de perforar 721 pozos de desarrollo, reparará 403 y avanzará en los 19 proyectos de recuperación secundaria previstos para el período 1994-1998, que incluyen en 1994 la perforación de 6 pozos para inyección de agua en reservorios.
La desregulación del mercado de gas natural ofrece oportunidades para aumentar los ingresos a obtener por la venta de este producto a compañías transportadoras y distribuidoras. La estrategia diseñada para este sector permitirá incrementar la producción del yacimiento Loma de La Lata en 3 MM m3/día.
YPF se propone en 1994 consolidar contratos de venta de gas natural a mediano y largo plazo y contribuir a afianzar la desregulación del mercado a través de una política de precios equilibrada.
El costo de extracción por barril de petróleo equivalente para 1994 no podrá superar $ 3,30, con lo que se logrará así una reducción del 30 por ciento con respecto al costo incurrido en 1991.
REFINACION Y COMERCIALIZACION.
Los programas para el downstream de YPF toman en cuenta que las unidades de refinación, transporte y comercialización que integran esta unidad de negocios exceden por su capacidad operativa los requerimientos del mercado local y son asimilables a estructuras de este tipo en mercados de países desarrollados. YPF ha alcanzado estándares internacionales de eficiencia que le permitirán atender tanto al mercado local como a los del exterior.
Desde su transformación y reestructuración, que le permitieron en 1993 convertirse en empresa con mayoría de accionistas privados, YPF desarrolla una estrategia de comercio exterior que la ha convertido en la principal exportadora de Argentina. La compañía también es importante proveedora de crudo y subproductos de los países limítrofes. Todos éstos, con excepción de Bolivia, son importadores netos de combustibles. Con el funcionamiento a pleno, a mediados de año, del oleoducto trasandino, YPF pasará a convertirse en el principal proveedor de crudo del mercado chileno. Dispondrá también de saldos exportables hacia los grandes puertos del Pacífico.
En los mercados locales, YPF habrá de asegurar niveles de participación acordes con su estrategia de empresa integrada, movilizando volúmenes suficientes para garantizar su competitividad en los mercados donde actúa.
Las inversiones programadas para el downstream permitirán a la compañía, a través de proyectos que está ejecutando en sus dos principales refinerías, ofrecer al mercado en 1995 toda la gama de motonaftas sin agregado de tetraetilo de plomo. Para ello está construyendo en la Refinería Luján de Cuyo una nueva unidad de MTBE (metil ter butil éter) que permitirá un aporte de 40.000 toneladas / año y una planta de isomerización en refinería La Plata, a partir de cuya puesta en marcha se podrá elevar de 69 a 84 el RON (research octane number) de las naftas allí obtenidas. La compra de AGIP Argentina, ahora convertida en YPF Gas S.A. permitirá a la empresa incrementar su participación
en el mercado de gas licuado.
Continuarán en 1994 los programas de remodelación y modernización de las estaciones de servicio de YPF en todo el país. A fines de 1993 se habían remodelado 1.175 estaciones. Las inversiones para este sector suman $ 94,7 millones. A este monto deben sumarse el aporte de los propios empresarios que integran la red y los compromisos de inversión asumidos por los
concesionarios zonales, que ya están operando en cinco regiones del país.
La participación de mercado prevista por la compañía es del 53 por ciento para las motonaftas, 56 por ciento para el gas-oil y 47 por ciento para los lubricantes.
MEDIO AMBIENTE: UN CAMBIO CULTURAL INTTERNO EN LA COMPAÑIA.
Las inversiones y gastos en proyectos relacionados con la protección del medio ambiente se fundamentan en la doble exigencia de remediar situaciones históricas, heredadas de más de 70 años de actividades extractivas realizadas por la precedente empresa estatal, y de ubicar rápidamente a YPF S.A. en el nuevo contexto de una cultura de trabajo cuidadosa del medio natural donde
desarrolla sus actividades.
De los $ 82 millones que se han previsto destinar este año a los programas de medio ambiente, $ 18 millones corresponden al upstream y $ 64 millones al downstream.
En los yacimientos que opera la compañía se desarrolla ahora un programa de eliminación de piletas de petróleo, incluido el saneamiento de los terrenos afectados y la posterior restauración del entorno natural. En el curso del año se prevé eliminar 3.000 piletas de petróleo.
Se continuará este año el programa de forestación iniciado en 1993 con la implantación de 511.230 retoños de 12 especies forestales en los yacimientos. En 1994 se habrá de asegurar la conservación y el crecimiento de lo ya plantado, con las necesarias reposiciones, y se habrán de forestar no menos de 43 nuevas locaciones adicionales en yacimientos.
Un porcentaje sustancial de las inversiones en programas de medio ambiente habrá de orientarse a nuevas obras en los sectores de refinación y comercialización. En la Refinería La Plata se realizarán obras para la segregación de drenajes, separando efluentes industriales de aguas pluviales,
se remodelarán las piletas API en operaciones, de acuerdo con las exigencias más modernas de disposición de éstas y se instalará un esquema separador de lodos.
PROYECTARSE AL EXTERIOR.
En 1994 YPF S.A. iniciará actividades exploratorias y probablemente de producción en el exterior.
Inicialmente, el programa internacional de la compañía prevé operaciones en Bolivia, Chile y Perú.
YPF ha acumulado conocimientos y experiencia operativa en regiones cuya geología y tipos de entrampamiento de petróleo y gas natural son tendencialmente similares a los de Argentina. En este sentido, la Cordillera de Los Andes, y esencialmente su área caracterizada como “faja plegada”,
presentan uno de los desafíos exploratorios más importantes a encarar por equipos de geólogos, geofísicos e ingenieros de reservorio en condiciones de formular ideas geológicas esenciales para la búsqueda de trampas de petróleo y gas.
En Bolivia, Chile y Perú, se han estructurado equipos exploratorios de alto nivel de conocimientos desarrollados y gran experiencia práctica. YPF cuenta con recursos técnicos y capacidad financiera para ofrecer propuestas de trabajo conjunto en esos países, que permitirán el desarrollo de proyectos ventajosos. De los 81 proyectos que integran la cartera exploratoria de YPF
para el quinquenio 1994-1998, 9 corresponden al exterior y todos ellos en América Latina.
También se desarrollarán proyectos petroleros, preferentemente en el downstream, para operar coordinadamente con organizaciones empresarias locales en Uruguay y Paraguay.
Estos programas hacia el exterior proponen, en la primera etapa, regionalizar las actividades de la compañía, iniciando su proyección internacional en áreas donde por el conocimiento de la región, facilidad de idioma, costo de oportunidad e imagen de YPF como la más grande empresa
petrolera privada de América Latina, se considera realista y posible una actividad de proyección internacional sólidamente fundada.