ESTRATEGIA | En foco
1. David Ruda
“Las mejores empresas de la década” es un producto novedoso y ambicioso que Mercado presentó en septiembre pasado por primera vez. El listado de empresas midió el desempeño del período 2000 a 2009. Sobre 100 compañías (las de mayor volumen de ventas entre las que cotizan en bolsa y que, además, tienen presencia bursátil ininterrumpida desde hace por lo menos 10 años), la primera de todas resultó ser Tarjeta Naranja.
La compañía tuvo un excelente desempeño en los ratios operativos y de endeudamiento y uno muy bueno en los de rendimiento. La empresa sumó un total de 58,8 puntos, casi cuatro más que la segunda.
A juicio de los expertos, es la tarjeta de crédito regional más exitosa del país. Empezó como una casa de deportes, Salto 96, en 1969. A los cinco años, se inauguró una cuenta corriente para darles crédito a los profesores de educación física. Luego se incorporaron las mutuales de los gremios, excluidas en épocas de inflación, porque dejaron de pagar, como relató alguna vez David Ruda, fundador y presidente de la firma.
Poco después, con cerca de 15.000 cuentas, se identificó a los usuarios con un plástico que resultó ser de color naranja. Desde 1985, se extendió el mecanismo a los comercios amigos.
El de tarjetas de crédito no es un mercado sencillo. Pero David Ruda, un cordobés que supo ser profesor de educación física, se animó y convirtió a su empresa en la mayor emisora de tarjetas de crédito del país.
Hoy, es una empresa de servicios que fue ampliando cada vez más su negocio a través de la emisión de diferentes tarjetas de crédito: las propias (Tarjeta Naranja Clásica, Tarjeta Naranja Oro) y más tarde, tarjetas internacionales (Tarjeta Naranja Visa, Tarjeta Naranja MasterCard y Tarjeta Naranja Amerian Express).
En 1995 la inclusión accionaria de Banco Galicia posibilitó la generación inmediata de nuevos planes y servicios financieros para sus clientes, consolidando su proceso de crecimiento.
2. Carlos Bulgheroni
Panamerican Energy, la segunda petrolera del país, pasó a ser controlada totalmente por Bridas, una empresa multinacional de origen local, donde la familia Bulgheroni es dueña de 50% de las acciones, mientras que el otro 50% está en manos de una petrolera estatal china.
Desde la perspectiva del monto involucrado, fue la operación más importante del año pasado en la Argentina. Bridas le compró a British Petroleum su participación en Pan American Energy en US$ 7.059 millones (sin considerar sus implicancias estratégicas).
Bridas es 50% de la familia Bulgheroni y el otro 50% es de los socios chinos de CNOOC, empresa estatal.
Desde la venta de YPF en la década pasada no se había registrado una operación de esta magnitud, ni en el sector energético ni en ningún otro. Bridas que ya tenía 40% en Pan American (la segunda productora de petróleo y gas del país) controla ahora 100% de la firma.
La empresa liderada por Carlos Bulgheroni fue capaz de armar y gerenciar la única empresa realmente multinacional de origen argentino y en un negocio tan estratégico y complejo como el petrolero. Desde 1991 se concentró en crecer en el exterior. Desde esa fecha, equipos de la empresa operaban en Siberia y luego en lo que ahora es Kazajstan. Compitió y desplazó –y a su vez, alguna vez fue desplazado– por petroleras estadounidenses, negoció a veces con los gobernantes de Pakistán, con los talibanes de Afganistán, y siempre con el presidente kazajstano Nursultan Nazarbayev.
Para seguir en el escenario, más recientemente, Bridas Corporation, de la familia Bulgheroni, y la estadounidense Exxon Mobil anunciaron un acuerdo de venta del 100% de los activos que la compañía Esso, filial de Exxon, tiene en la Argentina, Paraguay y en Uruguay.
Ambas empresas explicaron, en comunicados, que el convenio incluía una red de 720 estaciones de servicio –entre propias y tercerizadas– operadas por Esso Petrolera Argentina, Esso Standard Paraguay y Esso Standard Oil Company Uruguay; una refinería en la ciudad bonaerense de Campana, una planta de lubricantes y terminales de distribución de combustibles. Aunque el monto de la operación no fue suministrado, fuentes vinculadas con la negociación dieron datos disímiles que oscilan entre los US$ 600 y US$ 800 millones.
3. Familia Bemberg
En solo dos pasos, con pocos meses de diferencia entre uno y otro, un nombre que durante muchos años fue emblemático en la industria cervecera se convirtió en propietario de Grupo Peñaflor, uno de los mayores productores de vino en todo el mundo y líder en el escenario vitivínicola local.
La familia Bemberg, ex propietarios de la cervecera Quilmes (hasta 2006 cuando vendieron 37% de las acciones que les restaban, al grupo brasileño AmBev,) adquirió, a través de la inversora Terold, las acciones que tenía DLJ Merchant Banking Partners, inversor global estadounidense en el grupo bodeguero, conformado por las bodegas Trapiche, El Esteco, Finca Las Moras, Michel Torino, Santa Ana y Andean Viñas, en diversos viñedos de Mendoza, San Juan, Salta y Catamarca.
Grupo Peñaflor es uno de los 10 principales productores mundiales de vinos, con un volumen superior a 270 millones de litros, ventas que abastecen al mercado internacional en más de 80 países y un total de 1.600 empleados entre sus seis establecimientos. Etiquetas como Trapiche, Fond de Cave, Alma Mora, Elementos, Don David, Altimus, Ciclos, Michel Torino, Santa Ana, Frizee, Hereford y Termidor son algunas de las más conocidas producidas en las bodegas del grupo.
En mayo de este año, hubo un cambio de timón. La nueva conducción puso al frente de la compañía a Martín Ramos como nuevo CEO. Ocupa el lugar en el que durante 13 años estuvo Eduardo García.
Anualmente el grupo exporta 4 millones de cajas de vino en botella a 70 países.
4. Sebastián Eskenazi
Cuando YPF confirmó el hallazgo de un yacimiento de gas en la provincia de Neuquén que puede extender de seis a 16 años las reservas de gas en el país, el entusiasmo cundió en la industria y fuera de ella. También, naturalmente en el Gobierno.
Además, catapultó a la notoriedad al principal directivo de la petrolera, Sebastián Eskenazi, cultor de un perfil más que discreto.
La perforación de cuatro pozos de tight gas, que tienen cada uno una producción inicial diaria de 100.000 m³ de gas, sumado a los resultados de las pruebas de larga duración, permitieron a YPF anunciar el descubrimiento de un volumen estimado de 4,5 TCF (billones de pies cúbicos) de gas no convencional en el sur de Loma La Lata.
También, con una inversión cercana a US$ 10 millones, YPF inició en la provincia de Neuquén los trabajos de perforación del primer pozo de shale gas en la Argentina.
Para acceder a potenciales recursos de shale gas, y tras la perforación del pozo, se debe fracturar la roca arcillosa por medio de la inyección de agua y arena a altas presiones hacia el interior del pozo. Esta operación genera multitud de microfracturas asociadas que permiten fluir al gas hacia la superfície.
Estados Unidos encabeza la producción comercial de shale gas a escala mundial, que comenzó a fines de los años 80. Canadá inició su producción en 2005, en tanto China comenzó las actividades de perforación el año pasado.
Existen tres grandes fuentes de gas no convencional: el “tight gas” o gas de arenas compactas, el “shale gas” o gas de esquisto y el “coal bed methane”, metano proveniente del manto de carbón.
Actualmente, la producción estadounidense de gas no convencional representa 46% del total de gas que extrae ese país y la fiebre de perforaciones le ha permitido incorporar reservas de gas no convencional cercanas a los 1.200 trillones de pies cúbicos (TCF), suficientes para cubrir la demanda de consumo de esta nación por medio siglo.
5. Miguel Kozuszok
No es un pensador político ni un reformador social. Es la quintaesencia de un ejecutivo empresarial. Para eso fue formado y esa es su vocación. Sabe que su primera obligación es asegurar la rentabilidad de la empresa que dirige. Pero no todo son las certezas que depara el retorno de la inversión. En este mundo complejo, indagar sobre cómo será el futuro es asegurar la supervivencia del negocio.
Por eso no extraña su preocupación por la pobreza y, sobre todo, por la exclusión social.
Para Miguel Kozuszok, CEO de Unilever Cono Sur, se trata de ayudar a millones de personas a mejorar su salud y bienestar, lo que implica además, mejorar tanto las condiciones de proveedores, empleados y el impacto social de la actividad como también educar en el consumo responsable. No solamente encabeza una empresa líder en el consumo masivo, en prestigio y en resultados.
También es la que tiene, a escala global, un plan de desarrollo sustentable que se ha convertido en modelo a imitar en el mundo empresarial.
Como él mismo dice, en los próximos 20 años, “se va a ir acentuando la escasez de alimentos, de energía. Todos los que estamos en la industria tenemos que aprender a ofrecer bienes y servicios a todo el mundo. De lo contrario, va a aparecer un universo de excluidos muy grande”.
Este plan, lanzado a finales de 2010, cubre toda la cadena de valor de la compañía, desde la forma en que se consiguen las materias primas, los procesos de manufactura, la distribución de los productos, su uso por parte del consumidor y la disposición final.
Los objetivos mensurables hasta 2020, con avances a 2012, 2015, 2017 que impactan sobre lo social, lo económico y lo ambiental, son:
1. Reducir a la mitad el impacto medioambiental de todo el porfolio de productos.
2. Ayudar a que más de 1.000 millones de personas tomen medidas para mejorar su salud y bienestar.
3. Abastecerse en 100% de materias primas agrícolas sustentables.
“En el mundo hay 2.000 millones de personas que utilizan un producto de Unilever por día. Si logramos inspirarlos a cambiar algunos hábitos, –dice– estaríamos haciendo una gran diferencia para todos. El plan recorre nuestros procesos y todas nuestras marcas –400– en más de 170 países”.
6. Daniel Novegil
Resultó ser la primera empresa industrial, y la segunda entre las 100 consideradas. “Las mejores empresas de la década”, de Mercado, permite ponderar simultáneamente una serie de variables observables en los estados de situación patrimonial y los estados de resultados de las compañías. Se midió el desempeño del período 2000 a 2009 de las 100 empresas de mayor volumen de ventas entre las que cotizan en bolsa y que, además, tienen presencia bursátil ininterrumpida desde hace por lo menos 10 años.
La segunda de este listado –y primera entre las industriales– fue el gigante Siderar que alcanzó un total de 55 puntos.
Los ratios por los que se analizó el desempeño son 10, agrupados en cuatro grupos: operativos (evolución de las ventas, margen bruto de utilidad y rentabilidad de explotación/ EBITDA), que miden la performance operativa independientemente de la estructura de financiamiento y la política de inversiones; de inversión (crecimiento del Capex, del capital de trabajo y de los activos), que apuntan a una mirada de largo plazo a través de la inversión en capital fijo y de trabajo; de endeudamiento (leverage financiero y liquidez corriente), con los que se analiza la creación de valor a través de la política de endeudamiento y la sostenibilidad de la deuda; y de resultados (ROA –retorno de los activos– y ROE –retorno de la inversión–).
Ternium Siderar, que encabeza Daniel Novegil, tiene una facturación anual de $9,554 millones (2010), y una producción –también anual– de 2.880.000 de toneladas de acero crudo; de 2.780.000 de laminados planos en caliente; de 1.770.000 toneladas en laminados en frío; y de 805.000 toneladas de revestidos. El conglomerado industrial emplea a 5.340 empleados.
Empresario del Año es la distinción que se otorga a empresarios con espíritu emprendedor, innovadores, que se destacan por su modelo de gestión, y porque sus compañías trascienden fuera de la Argentina y están comprometidas socialmente. Entrepreneur of the Year (Emprendedor del Año) es el certamen que organiza la consultora y auditora Ernst & Young (E&Y) en 50 países, incluida, por primera vez, la Argentina. Precisamente en la categoría “Ejecutivo del año” fue elegido –en la versión 2011– el CEO de la siderúrgica Ternium (del grupo Techint), Daniel Novegil.
Según el directivo, inquieta “cierta primarización que estamos observando en la economía argentina”, además del déficit comercial industrial y la falta de fomento a la inversión.
7. Eduardo Constantini
Es uno de los pocos empresarios que merecerían el calificativo de “renacentista”. Sus intereses y vocación exceden los rasgos habituales entre sus colegas.
Hace 12 años imaginó una ciudad (“ciudad pueblo”) en un terreno que parecía una marisma. Hoy es una realidad donde viven actualmente más de 13.000 personas, número que se espera que en los próximos cinco años llegue a más de 22.000 habitantes.
Las 1.600 hectáreas inutilizadas, desocupadas y anegadizas a 28 kilómetros de Capital Federal, en el partido de Tigre, se convirtieron –con una inversión de US$ 350 millones– en casi 3.000 viviendas terminadas, más de 2.000 en construcción, cuatro colegios a los que asisten 3.000 alumnos, un centro médico con 80 especialidades, y más de 100 locales y 12 restaurantes en su centro comercial, además de las áreas de esparcimiento y deportes. Hace pocas semanas, por si algo faltaba, se inauguró el nuevo Intercontinental Nordelta Tigre Buenos Aires, Hotel, Residences & Spa.
Pero además es coleccionista de arte y preside la fundación Eduardo F. Costantini, que en 2001 inaugura Malba – Fundación Costantini, Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires, una institución cultural privada sin fines de lucro que exhibe como patrimonio fundacional la Colección Costantini y funciona como un espacio dinámico y plural de producción de actividades culturales y educativas.
Como la fiebre realizadora no parece detenerse, ahora Eduardo Costantini levantará un nuevo Nordelta. La nueva ciudad pueblo estará en el partido de Escobar.
El proyecto fue bautizado con el nombre de Puertos del Lago y su desarrollo contempla una inversión total de US$ 1.000 millones. Está ubicado a la altura del kilómetro 44 del ramal Escobar de la Panamericana, a orillas del río Luján.
En este caso, se suma la preocupación ecológica. “Desde su origen, Puertos del Lago fue concebida como una eco-ciudad, donde el cuidado del medio ambiente es una prioridad, desde la separación en origen de los residuos, el cuidado de sus lagos, el aprovechamiento del agua de lluvia hasta la utilización de energías alternativas”, como lo explicó el mismo Costantini.
8. Raúl Frávega
Que una empresa llegue a los 100 años es raro. Pero que los cumpla en manos de la misma familia, es aún más extraño. Es la cadena de electrodomésticos más conocida del país y de las que más facturan: $3.207 millones en 2010, lo que la coloca en el puesto 68 del Ranking de las 1000 empresas que más venden que hace anualmente Mercado.
Para el centenario, hicieron una campaña publicitaria celebratoria, que es en verdad inolvidable. Susana Giménez y Ricardo Darín, dos de las estrellas más populares y cotizadas del firmamento televisivo y cinematográfico, se encargaron de narrar en sketches televisivos la larga historia de Frávega. La cadena de electrodomésticos emplea en sus 90 sucursales a 5.000 personas.
La marca tiene vinculación con otro nombre del mundo de las finanzas. El banco Sáenz, perteneciente también a la familia Frávega. En los últimos tiempos, el grupo familiar incursionó en inversiones inmobiliarias y de hotelería.
Con bajísimo perfil, la cabeza de estas organizaciones es Raúl A. Frávega. Fue, en varias oportunidades, presidente del Banco Sáenz y de Frávega S.A. En los últimos años se dedicó también a la industria fundando Electrofueguina S.A., industria electrónica radicada en Tierra del Fuego y al desarrollo inmobiliario generando dos barrios privados Septiembre y el primer resort del país, La Reserva Cardales, con un hotel 5 estrellas Sofitel. Ejerció el cargo de director de la Cámara Argentina de Compañías Financieras y de la Asociación de Bancos Argentinos. Presidente de la Comisión de Relaciones Institucionales de la Cámara de Comerciantes de Artefactos para el Hogar y representante argentino en National Appliances Radio TV Dealers Asociation de EE.UU.
Frali SA, la empresa en la que que Raúl Frávega tiene la mayoría accionaria, espera inaugurar antes de fin de año otro complejo de lujo de la marca Sofitel en la zona de Campana. Se estima que la inversión será de US$ 75 millones para desarrollar el proyecto que estará enclavado en un predio de 120 hectáreas, y que contará con una cancha de golf de 18 hoyos, un helipuerto y un spa.
9. Sergio Rocha
Foto: Gabriel Reig
El presidente de General Motors Argentina, Sergio Rocha, ha sido noticia frecuente en los últimos meses. Este año, anunció un nuevo plan de inversión de $600 millones, al término de la cual la planta de Alvear, cercana a Rosario, tendrá 600 trabajadores más y podrá incrementar su producción en 25%. Parte de la inversión irá al desarrollo de proveedores locales y así, compensará para seguir importando vehículos.
Con 128.000 autos (modelos Agile y Classic) fue la terminal que mayor cantidad de unidades fabricó en el país.
En el Salón del Automóvil se exhibió el auto eléctrico de la firma que tardará varios años en comercializarse localmente.
Durante el año pasado, Rocha devolvió en su totalidad –y en forma anticipada– el préstamo de $259 millones que la firma había recibido de la Anses en 2009. El plazo de repago expiraba en 2013.
Ese préstamo permitió respaldar la producción del proyecto del modelo Agile, y la exportación de 85.000 unidades.
El crecimiento de la marca ha sido notable, tanto en fabricación como exportaciones. Cerca de 127.000 fueron las unidades producidas en 2010 versus las 82.000 del año anterior, mientras que las ventas al exterior, que en 2009 llegaron a 78.000 unidades, rompieron por primera vez en la historia de GM en la Argentina la barrera de los 100.000 vehículos y alcanzaron un poco más de 103.000 unidades. En ambos casos, fue un aumento superior a 50%. Asimismo, la generación de empleo creció más de 20% en el mismo período y cerró 2010 con 3.300 trabajadores.
También en el contexto internacional, el pasado ha sido un año estimulante para la marca, a partir de la Oferta Pública Inicial (OPI), que permitió generar U$S 23.000 millones, la mayor capitalización en la historia de la bolsa de EE.UU. y superar la caída en el mercado, que comenzó con la crisis internacional de 2008, con un pedido oficial de bancarrota incluido.
10. Néstor Abatidaga
No es sencillo ser líder en una actividad económica relevante, si se proviene del interior del país. Eso es lo que logrado Grupo Sancor Seguros, bajo la conducción de su gerente genral, Néstor Abatidaga.
Desde Sunchales, en la provincia de Santa Fe, la localidad agroindustrial de 22.000 habitantes conocida como la capital nacional del cooperativismo, el grupo asegurador ha conseguido ubicarse entre las empresas líderes a escala nacional en este sector.
En el pasado mes de marzo, se inauguró un nuevo edificio corporativo, de más de 15.000 metros cuadrados, equipado de la última tecnología en inteligencia y respetando las normas ecológicas. Se trata de una inversión aproximada de U$S 30 millones con capacidad para 700 empleados.
Estos logros van de la mano de un modelo de negocio flexible, centrado en la política de regionalización de productos, a través de una red de productores asesores que hace posible brindar coberturas hechas a la medida de los clientes. “Sabemos que todas las personas son distintas y que se viven realidades diferentes en todas las provincias del país. Por lo tanto, –dijo Abatidaga– nosotros no tenemos muchos productos commodities sino que todas son coberturas adaptadas a las necesidades de los asegurables”.
Dentro de su porfolio, Sancor Seguros ofrece productos para sus tres ramas de empresas, personas y agro. Sin embargo, cuenta con un claro liderazgo en riesgos del trabajo, a través de Prevención ART, gracias a la cantidad de empresas y trabajadores asegurados.
Sus más de 65 años de trayectoria, además de posicionarlo con una fuerte presencia en todo el territorio nacional, le han permitido alcanzar protagonismo en varios países de la región, con el objetivo de generar alianzas estratégicas con empresas que deseen hacer negocios en la Argentina en un futuro no muy lejano. “Nuestro crecimiento actual se manifiesta en la Argentina, Uruguay y Paraguay, pero también estamos habilitando nuestra empresa de seguros en Brasil, y tenemos muchos programas de apoyo a otras aseguradoras de Bolivia, México y Ecuador”.
