El futuro como herramienta de gestión
El presente pone en juego una de las dimensiones estratégicas más importantes, no solo para las empresas, sino para cualquier proyecto humano: la del futuro. La diferencia entre el porvenir y el calendario se define en la amplitud del horizonte de desarrollo corporativo. Cuando es pequeño, la rutina y el futuro se confunden. Es el futuro el que da dimensión estratégica al presente para actuar en lo cotidiano.
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