Los nuevos desafíos del gobierno corporativo

Tanto en el país como en otras latitudes se están implementando
medidas tendientes a la separación de los papeles entre los directores
y la gerencia, además de que se han dictado disposiciones legales que
agregan nuevas responsabilidades a funcionarios y directores. Por caso, es posible
mencionar la Ley Sarbanes Oxley en Estados Unidos y el Decreto 677/01 de transparencia
de la oferta pública en la Argentina.
Sobre este temática, el IAEF junto a Ernst & Young, presentaron los
resultados de una encuesta realizada entre los participantes del Congreso Anual
del IAEF sobre gobierno corporativo y las recientes regulaciones internacionales
y locales en la materia. El relevamiento fue realizado entre gerentes generales,
integrantes de directorios y de comités de auditoría, y gerentes
del área de finanzas. Abarcó empresas nacionales e internacionales
de capital abierto, compañías registradas en la Comisión
Nacional de Valores (CNV) y ante la Securities and Exchange Commission (SEC),
así como también firmas de capital privado.

Modalidad y conclusiones

Esta encuesta fue respondida por más de 70 personas que participaron
de la convención organizada por el IAEF el pasado junio. El trabajo pretendió
medir en cada caso el grado de cumplimiento de aspectos de importancia para
un correcto funcionamiento de los gobiernos corporativos. Éstos son:

• la importancia que el mercado local le está dando a estas cuestiones;
• la correcta separación de roles entre Directorio y Gerencia;
• las nuevas regulaciones en los distintos mercados;
• las mayores responsabilidades de los funcionarios y directores; y
• el agregado de valor a través de la transparencia.
  A partir de estas premisas, los encuestados entonces manifestaron:
• que ya sea un nivel alto o medio su Directorio tiene el rigor e independencia
  suficiente para evaluar en forma eficaz el desempeño del management.
  De hecho, 81% de los entrevistados piensa que los directores tienen acceso
  a recursos de desarrollo para asegurar que puedan cumplir con su función
  (cuadros 1, 2 y 3);
• que el Directorio está cumpliendo las nuevas normas y regulaciones
  locales e internacionales en materia de gobierno corporativo y transparencia.
  Así, al menos, se expresó 88 % de los encuestados (cuadro 4);
• que el Directorio es quien fija la remuneración del management (67%
  de las respuestas, cuadro 5);
• y que el Directorio es efectivo en establecer principios de gobierno societario,
  requisitos de información y mecanismos de evaluación y comunicación
  con los accionistas (72% de las respuestas, cuadro 6).
  Con respecto a los comités de auditoría, la auditoría
  interna y el código de comportamiento ético, la encuesta de
  E&Y señala lo siguiente:
• 60% opina que el Comité de Auditoría de su empresa tiene
  los conocimientos, la información y el tiempo para evaluar correctamente
  los riesgos, así como también la independencia para supervisar
  el proceso contable, la misión de información y la auditoría
  de sus estados contables (cuadros 7, 8 y 9).
• También 60% de los encuestados sostiene que la función tiene
  la capacidad para asesorar en forma eficaz a la empresa en materia de gestión
  de riesgos (cuadro 10), y que su personal tiene la experiencia y el acceso
  a las herramientas tecnológicas necesarias para crecer en la función.
  Por último, 89% de los encuestados opina que las empresas cuentan con
  un sistema de control interno efectivo (cuadro 11).
• Entre las empresas consultadas, la mayoría (90%) cuenta con un código
  de comportamiento ético (cuadro 12).
  En lo referido al marco de control interno sólido que tienen las sociedades,
  el relevamiento efectuado por la consultora indica:
• que, efectivamente, las sociedades cuentan en su gran mayoría con
  este marco, que a su vez les permite asegurar el cumplimiento de las leyes
  y reglamentaciones (cuadro 13);
• que el mismo marco es el que les permite asegurarse que todas las operaciones
  se encuentren registradas y que, paralelamente, les posibilita preparar los
  estados contables de manera adecuada y asegurarse que los activos se encuentran
  asegurados contra cualquier uso no autorizado o impropio (cuadros 14 y 15).
• Asimismo, en cuanto a la correcta instauración del marco de control
  interno en toda la organización, 48% de los consultados admite que
  esta premisa se cumple medianamente, y 33% señala que se cumple en
  su totalidad (cuadro 16). Proporciones similares se registran cuando se interroga
  acerca de la debida documentación del sistema de control (cuadro 17).
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