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Colaboran en este número
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Rubén Chorny
Fabiana Culshaw
Guillermina Fossati
María Teresa Lavayén
Nadia Vallory
Portada
Max Rompo
Diagramación
Diego Gorzalczany
Ilustraciones
María Martínez
Contenidos de Internet
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Atención al suscriptor
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3 Carta del Director
Sustentabilidad y crisis mundial. Una ventana de oportunidad.
4 Contenidos
6 Mercado digital
ANÃLISIS
8 Entrevista (I)
Juan Ernesto Curutchet. ¿De qué vivirá la banca cuando baje la inflación?
12 Entrevista (II)
Pablo San Martín, SMS Latinoamérica. El tercer modelo.
16 ESCENARIO GLOBAL
El retroceso de la globalización.
ESTRATEGIA
20 Empresas
Dos grandes fortalezas de Scania en lo local y global.
24 Marketing
Digitalizar la forma de pensar.
26 VIDA Y ESTILO
El lujo también es sustentable.
32 DOCUMENTO
Valores sustentables de las nuevas generaciones.
36 PORTADA
36 | Nueva versión del Libro Blanco de la Sustentabilidad y la RSE.
38 | Sustentabilidad, el eje del debate global.
40 | Capítulo I. Inocular sustentabilidad en los miembros de la empresa.
68 | Capítulo II. Los testimonios que contagian e involucran.
116 | Capítulo III. Voceros de excepción.
138 | Capítulo IV. Directorio. Los protagonistas.
186 Colofón
¿El fin de los abogados?
38 Sustentabilidad, el eje del debate global
No todos los actores han percibido el giro dramático que se ha dado en poco tiempo, en torno al concepto y significado de ideas tan abarcativas como la sustentabilidad, y más específicas como la responsabilidad social empresaria. Si estos conceptos están en auge y atraviesan el centro de la escena no se debe a una moda efímera, ni a una teoría de management en boga.
8 ¿De qué vivirá la banca cuando baje la inflación?
Por primera vez coinciden en un gobierno del mismo signo, Casa Rosada, Provincia y Ciudad de Buenos Aires, cuyos tres bancos oficiales tienen la oportunidad de potenciar la política crediticia nacional en todas las variantes y con gestiones afines. Si baja la inflación y crece la economía, la concentración bancaria los fortalecerá. Entrevista a Juan Ernesto Curutchet, presidente del Banco Provincia.
20 Dos grandes fortalezas de Scania en lo local y global
La llamada fabricación modular –un diseño de la interfase entre una pieza y otra– donde cada planta de esta marca se especializa en ciertas partes para todas las plantas con el emblema del mitológico grifo; y una concepción del servicio donde –en la práctica– cada camión termina siendo parte de Internet of things, son la clave que explican el éxito de la firma.
16 El retroceso de la globalización
La pregunta del millón es: ¿por qué el deterioro en el comercio global? Desde 2012 crece solo al 3% anual, menos de la mitad de la tasa de las tres décadas previas. Entre 1985 y 2003, el comercio mundial creció dos veces más rápido que el producto bruto interno. En los últimos cuatro años, según el FMI, apenas a la misma velocidad.
68 Los testimonios que contagian e involucran
En teoría involucrar a los empleados en la misión de sustentabilidad de la empresa es esencial para el éxito. Pero según un informe publicado en 2015, 40% de las empresas norteamericanas encuestadas intentaron el año anterior contagiar a los empleados los problemas de sustentabilidad pero solo 6% logró involucrar a toda la empresa, incluyendo también al nivel ejecutivo. Sobre este eje conceptual opinan reconocidos directivos de empresas argentinas que pasan revista a sus estrategias y programas para lograr éxito en este campo.
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