Mostaza se lanza a liderar el mercado de fast food con su nuevo formato de franquicias “Mostaza All-in-one”
Se trata de una nueva propuesta que reúne múltiples servicios y que le permitirá a la cadena de comida rápida abrir más de 100 franquicias en los próximos cuatro años, que generarán más de 4.000 puestos de trabajo en toda la cadena.
Mostaza presenta un nuevo modelo de gestión de negocios como parte de su ambicioso plan de expansión, con el que apunta a convertirse en la marca líder del mercado de
fast food
. Se trata de “Mostaza
all-in-one
”,
un modelo de franquicias que ofrecerá mayores beneficios a franquiciados y clientes, con el que pretende abrir alrededor de 100 locales en el país en los próximos 4 años, y que representarán más de 4.000 de puestos de trabajo
. Las nuevas tiendas “
Mostaza
All-in-one
” brindarán una multiplicidad de servicios, adaptadas a los nuevos hábitos de consumo
:
Auto Mostaza
-abierto las 24 hs-,
Delivery
,
Take Away
, atención vía
tótems de
Digital Order
-por el cual cada cliente podrá realizar su pedido con autogestión, o mismo, tendrá la posibilidad de realizar pedidos desde la App exclusiva de Mostaza y realizar el
Pick up
de su orden. Además, podrán disfrutar de las comodidades de cada sucursal en los espacios de consumo tanto
in store
como outdoor. Este nuevo formato “Mostaza
All-in-one
” se caracteriza por locales que comienzan desde 150m2, fáciles de gestionar, con una construcción rápida, modular, y estarán equipados con cocinas inteligentes. Cada tienda contará con una versatilidad de espacios que optimiza todas las funcionalidades. “Este modelo de negocios nos permite ofrecer opciones más flexibles, actuales y de alto rendimiento en el corto plazo, y nos pone en una posición de fortaleza sin precedentes para lograr convertirnos en la marca líder en el mercado de comida rápida en el país, un objetivo que cada día vemos más cercano”, declaró Pablo De Marco, director de Expansión y Desarrollo de Mostaza. El nuevo formato de locales es ideal para aquellos inversores que privilegien modelos de negocios de baja inversión y alto rendimiento. La
inversión inicial parte de US$ 150.000. Además, se calcula un 6% sobre la facturación en concepto de royalty y otro 3,5% en concepto de marketing y publicidad. La rentabilidad proyectada es de 15% sobre la facturación y un
rendimiento de 33%.
Se espera que “Mostaza
All-in-one
” cuente con al menos 100 sucursales adicionales para 2024, creciendo a un ritmo de 25 locales por año en promedio
. “El principal foco será expandirnos a lo largo del territorio nacional, principalmente en todas aquellas localidades con más 60.000 habitantes, con un formato que favorece una óptima combinación entre rentabilidad, crecimiento y sustentabilidad del negocio, beneficiando tanto al franquiciado como a la marca”, continuó De Marco.
Tecnología a disposición del usuario
A partir de las nuevas tendencias de consumo, la marca se viene renovando y generando mayores soluciones para perfeccionar la experiencia del usuario en cada una de sus sucursales.
Por esta razón, se instaló tecnología Intel a través de sus tótems de
Digital Order
, ya presentes en más de 50 sucursales
, completamente sanitizados para evitar contacto, y se observa un crecimiento en las compras vía app, cada vez más frecuentes, ya que ofrece más beneficios y descuentos exclusivos para clientes. “El formato “Mostaza
All-in-one
” es la respuesta de una compañía dinámica, actual y con tecnología de punta, que busca constantemente perfeccionar la propuesta de valor en la experiencia, tanto para sus franquiciados como para sus consumidores”, concluyó De Marco.
Artículos relacionados

Naranja X, protagonista de 2025: Cuatro décadas en el sistema financiero
En 2025, Naranja X cumplió 40 años. La compañía nació en 1985 como una tarjeta vinculada a una tienda deportiva en Córdoba (Tarjeta Naranja) y se convirtió en una de las fintech con mayor presencia en el país, con más de 9 millones de clientes.

“Educar para el trabajo es enseñar a pensar y no preparar para un empleo; formar mentes abiertas, capaces de ‘desaprender’ ante un mundo de innovaciones veloces y continuas”
En un extenso diálogo con REVISTA MERCADO, sobre los desafíos estructurales y el futuro de la educación, el especialista Mario Alberto Giannoni reflexiona sobre la necesidad de transformar el sistema escolar y el educativo más allá de las demandas inmediatas del mercado

Mastellone Hnos. junto a Fatro Von Franken realizaron un ciclo de jornadas técnicas
Bajo el concepto "Tambo 360°”, a través de los encuentros se abordaron estrategias clave sobre bienestar animal, manejo de mastitis y eficiencia reproductiva. La actividad estuvo especialmente dedicada a productores y equipos de trabajo de tambo.

