LafargeHolcim: nuevo líder en la industria de materiales
Holcim y Lafarge completaron su fusión e indicaron, desde Zurich, los ejes para el futuro.
Luego de completar exitosamente la fusión entre Lafarge y Holcim y la colocar acciones LafargeHolcim en Zurich y París, el nuevo grupo trabajará de ahora en más en desarrollar la empresa de mayor envergadura en la industria de los materiales para la construcción.
Eric Olsen, director ejecutivo, señaló que la compañía entra "desde ahora en la próxima etapa de nuestra transformación que debe permitirnos convertirnos en un líder en todos los ámbitos, una empresa preocupada por tener un impacto positivo en el mundo y que puede marcar realmente la diferencia para sus clientes, sus empleados, sus accionistas para la sociedad en su conjunto".
Las cinco áreas de trabajo de LafargeHolcim
La compañía comenzó una transformación estratégica para amalgamar lo mejor de ambas empresas, Lafarge y Holcim. El grupo estará enfocado en cinco ejes de acción durante esta primera fase de integración:
• Sinergias: lograr una sinergia de 1.400 millones de euros en tres años.
• Inversiones: la asignación del monto global de las inversiones con un enfoque riguroso.
• Transformación comercial: diferenciarse a través de productos y servicios innovadores.
• Integración: crear un nuevo grupo y una nueva cultura.
• Salud y seguridad: poner la salud y seguridad en el centro de la organización
LafargeHolcim estará organizada en base a nuevo modelo operativo orientado a prestar servicios a los clientes locales, aprovechando la envergadura del grupo, su presencia geográfica y sus capacidades a escala mundial. Para ello combinará las potencialidades de los países, plataformas regionales de gestión y funciones globales de probada experiencia.
Artículos relacionados

Naranja X, protagonista de 2025: Cuatro décadas en el sistema financiero
En 2025, Naranja X cumplió 40 años. La compañía nació en 1985 como una tarjeta vinculada a una tienda deportiva en Córdoba (Tarjeta Naranja) y se convirtió en una de las fintech con mayor presencia en el país, con más de 9 millones de clientes.

“Educar para el trabajo es enseñar a pensar y no preparar para un empleo; formar mentes abiertas, capaces de ‘desaprender’ ante un mundo de innovaciones veloces y continuas”
En un extenso diálogo con REVISTA MERCADO, sobre los desafíos estructurales y el futuro de la educación, el especialista Mario Alberto Giannoni reflexiona sobre la necesidad de transformar el sistema escolar y el educativo más allá de las demandas inmediatas del mercado

Mastellone Hnos. junto a Fatro Von Franken realizaron un ciclo de jornadas técnicas
Bajo el concepto "Tambo 360°”, a través de los encuentros se abordaron estrategias clave sobre bienestar animal, manejo de mastitis y eficiencia reproductiva. La actividad estuvo especialmente dedicada a productores y equipos de trabajo de tambo.

