<p>En el marco de la ejecución del Programa de Transición que esta gestión está implementando, y cuyo objetivo primordial es mejorar la calidad del producto y reducir los costos improductivos de la empresa, la Gerencia General de Grupo AR ha reestructurado el organigrama gerencial de la compañía con el fin de reestablecer su disposición original. De este modo se pone fin a las desavenencias y cortocircuitos entre distintas gerencias, entre ellas la de mantenimiento.<br />
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A tal efecto, se suprimen del organigrama la Gerencia de Área Operaciones y Producción y su dependiente, Gerencia Corporativa de Producción, a fin de evitar intermediarios en la cadena de mando y dotar de mayor jerarquía a las Gerencias Técnicas de Austral y Aerolíneas Argentinas, además de brindar control directo al Gerente General sobre esas operaciones de la empresa. El CCO (Centro de Control Operacional) estará en la órbita del gerente general, a través de una coordinación creada a tal fin. Al día de la fecha, el CCO estaba a cargo de un piloto en actividad de la empresa, a diferencia de lo que sucede en la mayoría de las compañías aerocomerciales del mundo.</p>
<p>Asimismo, la Gerencia de Material Aeronáutico, encargada entre otras tareas de la compra de repuestos y materiales de mantenimiento, pasará a la órbita de la Gerencia de Área Económico Financiera. Por su parte, la Gerencia de Área Desarrollo de Negocios se reubicará bajo la estructura de la Gerencia de Área Comercial. <br />
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Estas decisiones, enmarcadas en el programa antes mencionado, tienen por objeto seguir eficientizando la operación en términos económicos, y apuntan además a fortalecer los índices de calidad, seguridad y puntualidad del Servicio de Transporte Aerocomercial que Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas prestan a la sociedad.<br />
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Aerolíneas Argentinas anuncia su reestructuración corporativa
La Gerencia General ha reestructurado el organigrama gerencial de la compañía con el fin de reestablecer su disposición original.
