{Tecnología} Una herramienta para usar la web semántica
La web semántica, o web de datos, implica añadir información semántica a los contenidos de Internet. La nueva herramienta es una especie de "agente inteligente", o programa que busca interrelacionar información sin operadores humanos
<p>Investigadores del Grupo de Ingeniería Ontológica de la Facultad de Informática de la Universidad Politécnica de Madrid (FIUPM), en colaboración con el Departamento de Ingeniería Informática de la Universidad Autónoma de Madrid, crearon una herramienta parautilizar la web semántica de manera sencilla. La herramienta, que llaman Fortunata, puede ser utilizada por desarrolladores, creadores gráficos y usuarios finales que no tengan mayores conocimientos de informática.</p>
<p>Con Fortunata, un desarrollador sin conocimientos de las tecnologías de la web semántica puede crear aplicaciones web que utilicen y generen datos semánticos. Las aplicaciones web desarrolladas con esta infraestructura no cambian en apariencia o</p>
<p>Lo novedoso de la nueva herramienta es que puede ser usada por personas con escasos conocimientos de informática. Por lo general, el desarrollo de aplicaciones web que explotan la web semántica requiere aunar conocimientos avanzados de tecnologías web y de tecnologías semánticas, por lo que necesita desarrolladores muy especializados. La nueva infraestructura simplifica el desarrollo de aplicaciones semánticas, repartiendo la tarea de desarrollo entre unos perfiles profesionales menos exigentes, asignando tareas muy concretas a cada perfil y minimizando sus interdependencias.<br />
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<p><strong>No busque culpables, busque soluciones </strong></p>
<p>Una buena estrategia de liderazgo debería dar más importancia a buscar soluciones que culpables. El consejo proviene de Dan Bobinski, director ejecutivo del Center for Workplace Excellence y experto en liderazgo.<br />
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<p>La tentación de buscar los responsables de alguna situación lamentable suele ser la primera reacción de muchos directivos. En ellos descargan las tensiones de la consecuencias de dicho problema y depositan todo el peso de la responsabilidad por lo ocurrido. Sin embargo, dice Bobinski, eso no sirve de nada.</p>
<p>Bobinski dice que muchas veces se buscan culpables para satisfacer la necesidad de encontrar a alguien en quien depositar el fardo de la culpa. Cuando lo encuentran, es como si hubieran hecho bien su tarea y la situación está saldada.</p>
<p>Pero el experto aclara que se trata de una falsa satisfacción ya que al encontrar culpables realmente no se ha solucionado nada y el problema continúa igual a como estaba antes de que alguien fuera señalado como responsable. En palabras de Bobinski: “No se ha dado ningún aprendizaje. No ha cambiado ningún comportamiento. Los resultados finales óptimos no han sido alcanzados”.</p>
<p>Él explica que, así pueda parecer sentido común, hay muchos líderes que aún no comprenden la importancia de buscar soluciones como primera medida ante problemas de cualquier dimensión, lo cual, según él, constituye una estrategia mucho más efectiva a través de la cual se resuelve lo que no está funcionando y se pasa a aprender de lo sucedido.</p>
<p><strong>Primero la solución, después buscar la causa</strong></p>
<p>Una vez solucionado el problema, el líder debe hacerse preguntas como ¿qué causó el problema?, ¿qué pudo haberse hecho de una manera distinta? y ¿qué haremos en el futuro para prevenir que esto vuelva a ocurrir?</p>
<p>Al pasar a la fase del análisis de lo que sucedió y de lo que debe cambiar, el enfoque debe ser el del aprendizaje, es decir, más que buscar culpables para castigarlos y entregarles toda la responsabilidad de lo sucedido, un líder debe llevar a su equipo a comprender las circunstancias, las razones, el error y la forma en la que todo eso debe cambiar para que las cosas salgan bien, de manera que todos aprendan de las equivocaciones y puedan tomar mejores decisiones en el futuro.</p>
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