Clubes de barrio: la cuota promedia $23.000 y la morosidad crece sin cobros digitales

La cuota mensual de un club social en Argentina ronda los $23.000, con una dispersión que va desde $2.000 hasta más de $80.000 según la actividad. En la previa del Día de las Infancias, ese gasto aparece como una decisión sostenida por muchas familias que priorizan la continuidad de la práctica deportiva y el acceso a espacios comunitarios, aun en un contexto de costos crecientes.

El marco normativo ubica a estas instituciones en un rol social más amplio. La Ley Nacional 27.098 reconoce a los clubes de barrio y de pueblo como entidades fundamentales para la inclusión social, la promoción del deporte y el fortalecimiento de las comunidades. En la dinámica cotidiana, actividades como fútbol, básquet, hockey, patín, vóley, natación o gimnasia se desarrollan en ámbitos donde niños y adolescentes hacen amigos, aprenden a trabajar en equipo, incorporan hábitos saludables y construyen sentido de pertenencia.

Un relevamiento nacional aporta dimensión al fenómeno. Según el Relevamiento Nacional de Clubes y Entidades Deportivas, realizado por la Federación del Deporte Universitario Argentino (FeDUA) junto con universidades nacionales, en el país funcionan aproximadamente 12.000 clubes de barrio, administrados en su mayoría por asociaciones civiles sin fines de lucro. En el AMBA hay más de 3.100 clubes y casi siete de cada diez no están afiliados a federaciones deportivas, un escenario que complica su formalización.

En paralelo, la gestión administrativa se volvió un punto crítico. El aumento de los costos de funcionamiento y la necesidad de cumplir requisitos para acceder y mantener beneficios estatales empujan a muchas instituciones a profesionalizar procesos. En ese esquema, una parte de los clubes debe acreditar documentación actualizada, registros ordenados y procedimientos administrativos transparentes para continuar accediendo a subsidios.

Las limitaciones operativas también aparecen en la digitalización. Según estimaciones del sector, alrededor del 90% de las organizaciones sin fines de lucro todavía no cuenta con procesos de gestión totalmente digitalizados y muchas administran socios, cuotas y documentación con planillas manuales o incluso cuadernos. Para Danilo Luján, cofundador de CuotaQ, el sostenimiento de la cuota excede el pago de una actividad: “Cuando una familia hace el esfuerzo de pagar la cuota de un club no solamente está financiando una actividad deportiva”, dijo.

El cambio de hábitos de pago agrega presión sobre la recaudación. “Hoy prácticamente no se usa efectivo, la gente tiene menos tiempo para ir a pagar a una caja”, dijo Luján, cofundador de CuotaQ. En este escenario, la falta de medios de cobro adaptados puede impactar en la morosidad: cuando un club solo acepta efectivo o transferencias manuales, puede perder entre un 30% y un 50% de sus oportunidades de cobro.

Diego Tonietti, cofundador de CuotaQ, planteó que la adopción de herramientas simples puede modificar la administración cotidiana: “Muchos creen que digitalizarse implica grandes inversiones”, dijo.