Hewlett y Packard vs. Hewlett-Packard

La pelea en realidad data de hace varios meses. Ambos herederos y sus fundaciones controlan 18% del paquete H-P y se han comprometido a votar contra el eventual acuerdo. Entretanto, sólo los apoya otro inversor importante (1% del paquete). Por su parte, la compañía se ha embarcado en una campaña de descrédito contra sus propios accionistas minoritarios -mal vista en círculos empresarios y bursátiles- y tacha a Hewlett de “músico y académico, pero nunca empresario”.

El miércoles 23, Packard II recurrió a una de las frases de su padre más usadas por la firma (“quedarse quieto es perder terreno”, en realidad tomada del inglés Arnold J.Toynbee) para cuestionar la fusión con Compaq. En un aviso a toda página (Wall Street Journal), titulado “¡Otra vez con lo mismo!”, David W. Acusa a la CEO Carly Fiorina de engañar a la gente cuando dice que su plan – que él califica de “desastroso” — es clave para que H-P sobreviva y se ponga de nuevo en marcha.

Packard II, que estuvo en el directorio de 1987 a 1999, ha recibido cientos de cartas de personal opuestas a la fusión. “H-P ha prosperado 60 años sin recurrir a asociaciones siquiera remotamente parecidas a la que se promueve ahora. ¿Acaso perdió terreno durante tanto tiempo? Fiorina debiera recordar otra célebre frase de mi padre: Más empresas mueren de indigestión que de hambre” . Hoy, H-P corre el riesgo de un infarto”.

El día de ese aviso, Hewlett II presentaba ante la Securities & Exchange Commission (SEC, Comisión Federal de Valores) un detallado informe cuestionando recientes proyecciones hechas en H-P, según las cuales comprar Compaq les generaría de US$ 5 a 9 en valorización adicional para los accionistas. Citando investigaciones de asesores propios, W.H. sostiene que la fusión realmente licuaría US$ 4,50 por acción. “H-P jamás ha hecho algo como esto –afirma el heredero- y tanto su directorio como el de Compaq cargan con una historia de optimismo excesivo”.

La pelea en realidad data de hace varios meses. Ambos herederos y sus fundaciones controlan 18% del paquete H-P y se han comprometido a votar contra el eventual acuerdo. Entretanto, sólo los apoya otro inversor importante (1% del paquete). Por su parte, la compañía se ha embarcado en una campaña de descrédito contra sus propios accionistas minoritarios -mal vista en círculos empresarios y bursátiles- y tacha a Hewlett de “músico y académico, pero nunca empresario”.

El miércoles 23, Packard II recurrió a una de las frases de su padre más usadas por la firma (“quedarse quieto es perder terreno”, en realidad tomada del inglés Arnold J.Toynbee) para cuestionar la fusión con Compaq. En un aviso a toda página (Wall Street Journal), titulado “¡Otra vez con lo mismo!”, David W. Acusa a la CEO Carly Fiorina de engañar a la gente cuando dice que su plan – que él califica de “desastroso” — es clave para que H-P sobreviva y se ponga de nuevo en marcha.

Packard II, que estuvo en el directorio de 1987 a 1999, ha recibido cientos de cartas de personal opuestas a la fusión. “H-P ha prosperado 60 años sin recurrir a asociaciones siquiera remotamente parecidas a la que se promueve ahora. ¿Acaso perdió terreno durante tanto tiempo? Fiorina debiera recordar otra célebre frase de mi padre: Más empresas mueren de indigestión que de hambre” . Hoy, H-P corre el riesgo de un infarto”.

El día de ese aviso, Hewlett II presentaba ante la Securities & Exchange Commission (SEC, Comisión Federal de Valores) un detallado informe cuestionando recientes proyecciones hechas en H-P, según las cuales comprar Compaq les generaría de US$ 5 a 9 en valorización adicional para los accionistas. Citando investigaciones de asesores propios, W.H. sostiene que la fusión realmente licuaría US$ 4,50 por acción. “H-P jamás ha hecho algo como esto –afirma el heredero- y tanto su directorio como el de Compaq cargan con una historia de optimismo excesivo”.