Si prospera, será la mayor compra encarada por SaBic, pues incluye 11.000 empleados en veinte países. Los saudíes debieron competir con rivales como la holandesa Basell o Apollo Management, un fondo dedicado a compras apalancadas que maneja Leon Black. SaBic es ya uno de los principales fabricantes mundiales de químicos, fertilizantes y plásticos. En 2006, vendió por alrededor de US$ 5.400 millones.
No obstante, el trato puede encontrar en Estados Unidos objeciones relativas a seguridad nacional, por parte del comité sobre inversiones extranjeras. Esta entidad frustró en 2006 la venta de seis terminales portuarias estratégicas a una empresa de Dubái, emirato satélite de Saudirabia. En aquel momento, varios legisladores sostuvieron que los vínculos entre determinados jeques y al-Qa’eda eran un riesgo. En el caso actual, se trata de nexos entre SaBic y los clanes wajjabitas dominantes, entre ellos los bin Laden.
Si efectivamente se desprende de la división plásticos, GE abandonará uno de sus negocios más antiguos. John Welch, ex presidente ejecutivo, se inició ahí y llego a conducirla en 1968. Su sucesor, Jeffrey Immelt, tiene similar origen.
La competencia y el alza de costos en insumos han ido deteriorando márgenes de ganancia, pese a aumentos de precios. En 2006, la división plásticos vendió por US$ 6.600 millones, casi como el año anterior, pero las utilidades cedieron 22%, a 674 millones. La empresa no esperaba mejoras este año y ademán, Immelt había señalado que GE se centraría en rubros especiales, que rinden más. Entre ellos, Lexan, un plástico de alta resistencia empleado en vidrios antibalas, botellas Nagene o los iPod deApple. Pero GE es también proveedor importante de insumos para automotores.
Si prospera, será la mayor compra encarada por SaBic, pues incluye 11.000 empleados en veinte países. Los saudíes debieron competir con rivales como la holandesa Basell o Apollo Management, un fondo dedicado a compras apalancadas que maneja Leon Black. SaBic es ya uno de los principales fabricantes mundiales de químicos, fertilizantes y plásticos. En 2006, vendió por alrededor de US$ 5.400 millones.
No obstante, el trato puede encontrar en Estados Unidos objeciones relativas a seguridad nacional, por parte del comité sobre inversiones extranjeras. Esta entidad frustró en 2006 la venta de seis terminales portuarias estratégicas a una empresa de Dubái, emirato satélite de Saudirabia. En aquel momento, varios legisladores sostuvieron que los vínculos entre determinados jeques y al-Qa’eda eran un riesgo. En el caso actual, se trata de nexos entre SaBic y los clanes wajjabitas dominantes, entre ellos los bin Laden.
Si efectivamente se desprende de la división plásticos, GE abandonará uno de sus negocios más antiguos. John Welch, ex presidente ejecutivo, se inició ahí y llego a conducirla en 1968. Su sucesor, Jeffrey Immelt, tiene similar origen.
La competencia y el alza de costos en insumos han ido deteriorando márgenes de ganancia, pese a aumentos de precios. En 2006, la división plásticos vendió por US$ 6.600 millones, casi como el año anterior, pero las utilidades cedieron 22%, a 674 millones. La empresa no esperaba mejoras este año y ademán, Immelt había señalado que GE se centraría en rubros especiales, que rinden más. Entre ellos, Lexan, un plástico de alta resistencia empleado en vidrios antibalas, botellas Nagene o los iPod deApple. Pero GE es también proveedor importante de insumos para automotores.
