Clash invierte US$ 300.000 para expandir su plataforma de promociones en shoppings de Buenos Aires
La empresa tecnológica rosarina concretó acuerdos con Del Parque Outlet y Plaza Canning e incorporó descuentos en gastronomía, supermercados, farmacias y combustibles a través de su aplicación, que ya suma 75.000 usuarios activos y cinco millones de visualizaciones en redes sociales.
La plataforma Clash, creada en Rosario, provincia de Santa Fe, en 2020, anunció una inversión de US$ 300.000 destinada a su desembarco en centros comerciales de Buenos Aires. La compañía confirmó vínculos con Del Parque Outlet y Plaza Canning como parte de esta expansión. Clash reúne en su aplicación promociones de supermercados, combustibles, transporte y farmacias, permitiendo a los usuarios acceder a descuentos y reintegros desde un solo lugar. La app está disponible en iOS y Android mediante el sitio clash.com.ar/s/pr_getclash. La iniciativa ya agrupaba promociones de centros comerciales de Rosario, como Fisherton Plaza, La Favorita, Paso del Bosque, Puerto Plaza y Paso del Paraná, y proyecta expandirse próximamente al Área Metropolitana de Buenos Aires, Córdoba y Mendoza. Actualmente, la plataforma registra 75.000 usuarios activos y cinco millones de visualizaciones orgánicas en redes sociales, según informó la compañía. Clash es un
spinoff
de Rosental Inversiones, que financió la inversión. El proyecto fue cofundado por Mauro Mossuz, Lisandro Rosental y Federico Grimblat, quienes lideran un equipo de trece personas. Mauro Mossuz, CEO de Clash, describió: “Somos un ecosistema que ordena promociones para usuarios y profesionaliza la comunicación de los centros comerciales. Al consumidor, le ofrecemos la posibilidad de descubrir con claridad cuándo y dónde conviene comprar. Al shopping, le permitimos pasar de promos dispersas en vidrieras a una gestión profesional con micrositios integrados, generación de audiencias, piezas gráficas, soporte a locatarios y acciones presenciales que generan tráfico real”. El directivo agregó: “No somos ni una billetera ni una cuponera, sino un organizador de beneficios. Del lado B2C, resolvemos el caos informativo con una interfaz simple y datos confiables. Del lado B2B, ofrecemos algo que hoy los centros comerciales no tienen: método, operación y medición para que todas las promos de sus locatarios estén visibles, ordenadas y vivas. Eso se traduce en adopción”. Sobre la modalidad de uso, Mossuz señaló que los usuarios valoran los topes altos y días claros, mientras que las acciones temáticas en fechas clave resultan relevantes para los comercios. “Clash es relevante cuando ayuda a tomar una decisión hoy. Si esa decisión se repite cada mes, la relación deja de ser una visita y se vuelve un hábito. Ese es el activo que estamos construyendo”, completó Mossuz.