Beyond ONE escala a 7 millones de suscriptores con acuerdos MVNO en siete países

Beyond ONE, empresa global de conectividad digital, alcanzó una base de siete millones de suscriptores en siete países a partir de un modelo de operador móvil virtual (MVNO), que utiliza la infraestructura de redes de terceros para prestar servicios móviles sin ser dueño de la red. En ese esquema, la compañía estructura su operación sobre acuerdos de largo plazo con grandes operadores, con presencia en Medio Oriente y América Latina.

En Arabia Saudita, Virgin Mobile KSA opera sobre la infraestructura de red de stc. La relación comercial comenzó en 2014, cuando se estableció por primera vez el acuerdo MVNO, y se extendió en 2022. En el año fiscal 2025, stc reportó ingresos por SAR 77,8 mil millones y un EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) de SAR 24,5 mil millones, cifras que dimensionan el peso del socio de red en el mercado regional.

En Omán, Beyond ONE opera a través de Friendi Mobile con una alianza de red de largo plazo con Vodafone Oman. Reportes públicos confirman que el acuerdo implicó la migración de 800.000 clientes, una tarea descrita como técnicamente compleja y comercialmente sensible. Como referencia de escala, Vodafone Group reportó ingresos por €37,4 mil millones y atiende a 310 millones de clientes móviles a nivel global.

En América Latina, México aparece como el mercado más grande de Beyond ONE en la región. Allí, Virgin Mobile opera sobre la red de Movistar, con Telefónica como socio de red. En 2025, Telefónica registró ingresos grupales por €35,1 mil millones. En México, la compañía reportó ingresos por €1.127 mil millones y 21,7 millones de accesos en el mismo período.

La operación regional también incluye Colombia y Chile, donde Beyond ONE mantiene una relación de largo plazo con Tigo, marca bajo la cual Millicom opera en América Latina. En esos dos mercados, Tigo figura como uno de los operadores móviles más importantes y cuenta con decenas de millones de clientes en nueve países de la región.

La compañía plantea que el modelo MVNO no se limita a reducir inversiones en infraestructura. “Se trata de concentrar la capacidad donde realmente importa: en la experiencia del cliente, la gestión de marca, la entrega de servicios digitales y la agilidad comercial”, señaló Beyond ONE. En la misma línea, fijó como condición operativa central “encontrar y mantener las relaciones correctas dentro del ecosistema” para sostener el servicio a escala.