Banco Ciudad analizó rol de las pymes y nuevos liderazgos en seminario en Ciudad de Buenos Aires

Banco Ciudad llevó a cabo el 27 de noviembre de 2025 un seminario dirigido a emprendedores y pequeñas y medianas empresas en el Palacio Reconquista, Ciudad de Buenos Aires. La jornada se centró en los desafíos que enfrentan las pymes ante los cambios en la actividad productiva y los modelos de liderazgo. Al inicio, Guillermo Laje, presidente de Banco Ciudad, resaltó la importancia de las micro, pequeñas y medianas empresas en la economía y agradeció la confianza depositada en la institución. “Hemos otorgado más de 200.000 millones de pesos en créditos”, afirmó, al presentar el balance anual del Instituto PyME. Laje señaló que en 2025 la entidad profundizó su estrategia de vinculación con los sectores productivos, a través de programas de formación, charlas y actividades que buscan impulsar el crecimiento empresarial. El ministro de Desarrollo Económico de la Ciudad de Buenos Aires, Hernán Lombardi, participó en la apertura y consideró que “el mundo cambia de forma vertiginosa y creemos que el sector privado es el que lo lleva adelante. Somos principalmente una Ciudad de servicios, nuestra riqueza está en nuestra cabeza, con una clara mirada hacia el futuro”. Durante el año, más de siete mil empresarios y emprendedores participaron de iniciativas del Instituto PyME, que consolidó una red académica con universidades como UCEMA, Di Tella, ITBA, UTN y Siglo 21. En el primer panel, Guillermo Oliveto, presidente de Consultora W, analizó la dualidad económica de la Argentina, el impacto de la inteligencia artificial en los consumidores y los cambios en los patrones de consumo. “El cableado mental de los consumidores va a estar reseteado por la inteligencia artificial” y “la Argentina está cambiando fuertemente de mindset”, sostuvo Oliveto. Por su parte, Pasty Lauria, experto en desarrollo organizacional, abordó los nuevos liderazgos y el rol de la generación Z en las organizaciones. “El liderazgo tiene tres vertientes: personal, equipo y contexto organizacional. Primero nos desarrollamos nosotros y después pensamos cómo liderar un equipo”, indicó Lauria.