Alianzas en el negocio de la música

Bertelsmann Music Group y los japoneses se unen por tres razones: la inminente
fusión entre Warner Music Group y Electrical & Musical Industries (EMI,
otrora Odeon), la lucha contra los piratas y una reducción de costos operativos.
En síntesis, la mejor forma de pelear mercados es bajar precios.

En realidad, cada grupo forma una alianza entre divisiones discográficas
y, como ocurre con WMG-EMI, el enemigo de fondo es Internet y sus programas
para bajar contenidos (música, pero también imágenes).
El procedimiento elegido en esta oportunidad no es común: cada empresa
tendrá 50% de la nueva sociedad, que se llamará Sony BMG. Todo
quedará completado para inicios de enero.

Dentro del poco innovador panorama de la música -tanto la popular como
la formal-, esta fusión mezcla estrellas que responden a un público
conservador. Similar política muestran los piratas: nunca ofrecen material
rupturista ni innovador. A lo sumo, la tecnología -que mesmeriza segmentos
jóvenes- substituye la creación.

En ese contexto, retener 25% de un negocio que vendió por US$ 31.000
millones en 2002 es un excelente incentivo. De hecho, la futura WMG-EMI tendrá
una cuota parecida (24%). Lo preocupante para ambas alianzas es que, solo, UMG
tiene 26% y los independientes reúnen casi lo mismo (25%). En un tablero
tan uniforme, los piratas equivalían a 20% de la venta total en 2002,
porción que puede llegar a la mitad en economías emergentes y
periféricas (estima consultores ajenos a los grupos).

Estas fusiones reflejan, de paso, otro síntoma poco grato: las ventas
de 2002 fueron 6,1% inferiores a las de 2001 (US$ 33.000 millones). Probablemente,
las de este año queden 7% bajo las del anterior; o sea, 9,1% bajo las
de 2001. La razón radica en el avance pirata; especialmente en China,
el subcontinente indio, el sudeste asiático y Latinoamérica.

Bertelsmann Music Group y los japoneses se unen por tres razones: la inminente
fusión entre Warner Music Group y Electrical & Musical Industries (EMI,
otrora Odeon), la lucha contra los piratas y una reducción de costos operativos.
En síntesis, la mejor forma de pelear mercados es bajar precios.

En realidad, cada grupo forma una alianza entre divisiones discográficas
y, como ocurre con WMG-EMI, el enemigo de fondo es Internet y sus programas
para bajar contenidos (música, pero también imágenes).
El procedimiento elegido en esta oportunidad no es común: cada empresa
tendrá 50% de la nueva sociedad, que se llamará Sony BMG. Todo
quedará completado para inicios de enero.

Dentro del poco innovador panorama de la música -tanto la popular como
la formal-, esta fusión mezcla estrellas que responden a un público
conservador. Similar política muestran los piratas: nunca ofrecen material
rupturista ni innovador. A lo sumo, la tecnología -que mesmeriza segmentos
jóvenes- substituye la creación.

En ese contexto, retener 25% de un negocio que vendió por US$ 31.000
millones en 2002 es un excelente incentivo. De hecho, la futura WMG-EMI tendrá
una cuota parecida (24%). Lo preocupante para ambas alianzas es que, solo, UMG
tiene 26% y los independientes reúnen casi lo mismo (25%). En un tablero
tan uniforme, los piratas equivalían a 20% de la venta total en 2002,
porción que puede llegar a la mitad en economías emergentes y
periféricas (estima consultores ajenos a los grupos).

Estas fusiones reflejan, de paso, otro síntoma poco grato: las ventas
de 2002 fueron 6,1% inferiores a las de 2001 (US$ 33.000 millones). Probablemente,
las de este año queden 7% bajo las del anterior; o sea, 9,1% bajo las
de 2001. La razón radica en el avance pirata; especialmente en China,
el subcontinente indio, el sudeste asiático y Latinoamérica.