Japón: la banca Mizuho pierde US$ 16.000 millones, récord local
Tras el rojo por US$ 2.600 millones del Crédit Suisse que afectó las acciones del sector en Occidente-, un banco japonés prevé pérdidas récord en ese país. Rondarán los US$ 16.000 millones en el ejercicio 2002, que cierra el 31 de marzo.
Como si algo faltase para confirmar que la larga crisis del sistema financiero
japonés se acerca a un desenlace traumático, Mizuho Holdings (la
mayor banca local y la segunda en el mundo en activos) admitió oficialmente
que sus pérdidas orillarán los US$ 16.000 millones durante el ejercicio
fiscal 2002. Sus cuentas cierran el 31 de marzo y será el quinto balance
anual en rojo.
Es el mayor quebranto bancario registrado en la historia japonesa que, a estos
efectos, se inicia con la revolución Meiji (1868/73). A su vez, este
déficit obliga al banco a salir a los mercados en pos de fondos frescos
por US$ 8.500 millones, otro récord. Tanto en volumen como en relación
con el rojo, 53,8%. Basta advertir que, si ese porcentaje se repitiese en Occidente,
Deutsche Telekom tendría que emitir deuda nueva por US$ 31.500 millones
o el grupo Vivendi precisaría US$ 9.500 millones este mismo año.
Mizuho atribuye los resultados a la depreciación contable de acreencias
(incobrables o desactivadas) por US$ 17.200 millones -2,5% de su cartera crediticia
total- más 3.400 millones en pérdida bursátil. Dicho de
otra manera, sin ambos factores, las operaciones del grupo darían US$
4.600 millones de utilidades brutas.
Por supuesto, la peculiar estructura económica japonesa facilita rescates
financieros. En efecto, tanto la figura histórica de zaibatsu -conjuntos
bancoindustriales verticales, tomados del modelo alemán de 1871/1914–
como su mímesis moderna, el keiretsu (conglomerado horizontal), permiten
a un banco en problemas apelar al auxilio de fuertes grupos industriales, tecnológicos
o de servicios.
No obstante, una recesión que dura desde 1991 dificulta salvatajes,
porque el sistema ha sido afectado por nueve crisis mayores. A saber, UFJ (US$
10.500 millones, ejercicio 2001), Mizuho mismo (8.200 millones, 2001), Resona
(7.890 millones, 2001), NTT (6.900 millones, 2001), Nissan (5.850 millones,
2000), Hitachi (3.660 millones, 2001), Matsushita (3.650 millones, 1999), Mizuho
de nuevo (3.400 millones, 1998) y Asset Trust (3.350 millones, 1997). Las conversiones
son según paridades medidas de cada ejercicio.
Como si algo faltase para confirmar que la larga crisis del sistema financiero
japonés se acerca a un desenlace traumático, Mizuho Holdings (la
mayor banca local y la segunda en el mundo en activos) admitió oficialmente
que sus pérdidas orillarán los US$ 16.000 millones durante el ejercicio
fiscal 2002. Sus cuentas cierran el 31 de marzo y será el quinto balance
anual en rojo.
Es el mayor quebranto bancario registrado en la historia japonesa que, a estos
efectos, se inicia con la revolución Meiji (1868/73). A su vez, este
déficit obliga al banco a salir a los mercados en pos de fondos frescos
por US$ 8.500 millones, otro récord. Tanto en volumen como en relación
con el rojo, 53,8%. Basta advertir que, si ese porcentaje se repitiese en Occidente,
Deutsche Telekom tendría que emitir deuda nueva por US$ 31.500 millones
o el grupo Vivendi precisaría US$ 9.500 millones este mismo año.
Mizuho atribuye los resultados a la depreciación contable de acreencias
(incobrables o desactivadas) por US$ 17.200 millones -2,5% de su cartera crediticia
total- más 3.400 millones en pérdida bursátil. Dicho de
otra manera, sin ambos factores, las operaciones del grupo darían US$
4.600 millones de utilidades brutas.
Por supuesto, la peculiar estructura económica japonesa facilita rescates
financieros. En efecto, tanto la figura histórica de zaibatsu -conjuntos
bancoindustriales verticales, tomados del modelo alemán de 1871/1914–
como su mímesis moderna, el keiretsu (conglomerado horizontal), permiten
a un banco en problemas apelar al auxilio de fuertes grupos industriales, tecnológicos
o de servicios.
No obstante, una recesión que dura desde 1991 dificulta salvatajes,
porque el sistema ha sido afectado por nueve crisis mayores. A saber, UFJ (US$
10.500 millones, ejercicio 2001), Mizuho mismo (8.200 millones, 2001), Resona
(7.890 millones, 2001), NTT (6.900 millones, 2001), Nissan (5.850 millones,
2000), Hitachi (3.660 millones, 2001), Matsushita (3.650 millones, 1999), Mizuho
de nuevo (3.400 millones, 1998) y Asset Trust (3.350 millones, 1997). Las conversiones
son según paridades medidas de cada ejercicio.
