Selección de directivos, según los empleados

<p>Las grandes empresas suelen implementan programas para identificar y desarrollar aptitudes en empleados con perfil de liderazgo, de manera de tenerlos en cuenta a la hora de seleccionar directivos nuevos. <br />
Seg&uacute;n los resultados que arroja una nueva encuesta realizada por AMA Enterprise a m&aacute;s de 500 altos directivos y ejecutivos de empresas, los programas de liderazgo aplicados como &ldquo;filtro&rdquo; son casi siempre considerados injustos por los trabajadores.</p>
<p>27% de los encuestados dijo que el proceso de selecci&oacute;n para desarrollar futuros l&iacute;deres es tal vez bien intencionado pero imperfecto. 24% dice que es pol&iacute;tico y parcial. 12% lo ve como imparcial y ecu&aacute;nime.</p>
<p>Una de las preguntas hechas a los empleados nfue si todos los empleados hab&iacute;an sido invitados a participar.cuatro de cada diez respondi&oacute; que la participaci&oacute;n se hab&iacute;a establecido seg&uacute;n criterios espec&iacute;ficos estrictos.</p>
<p>Seg&uacute;n Sandi Edwards, vicepresidente de AMA Enterprise, &quot;el principio de la gesti&oacute;n eficaz del talento por parte de la empresa, as&iacute; como el compromiso del empleado debe basarse en la premisa de transparencia y equidad. Se debe hacer un esfuerzo real para que todos sepan los criterios del programa de selecci&oacute;n, y para dejar abierta la posibilidad de que otros puedan ser seleccionados en el futuro&rdquo;.</p>
<p>Mantener abierta la puerta de la oportunidad es clave para mantener a los buenos trabajadores. Si un individuo no se muestra interesado en acceder a un programa de selecci&oacute;n o capacitaci&oacute;n, como empleador lo ideal es se&ntilde;alar que la oportunidad se le va a plantear de nuevo a largo plazo.</p>
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