Neo influencers: marcas frente a nuevos desafíos
Los influencers han llegado a la mayoría de edad. Se han convertido en un importante canal de ventas.

Las marcas suelen dedicar entre el 10% y el 20% de su presupuesto promocional a marketing de
influencers
, por un total de US$ 6.500 millones en 2019, un aumento de casi cuatro veces desde 2016, según
Influencer Marketing Hub
. Unos diez años atrás,-explica el informe de la consultora Trendsity- las marcas comenzaron a buscar a los
influencers
para entrar de una manera más orgánica a las audiencias, entendiendo que la recomendación de pares, de manera natural y fresca, podía hacerlos conectar más fácilmente que con una campaña publicitaria tradicional. Al principio, las marcas fueron un poco más estrictas en términos de cómo los
influencers
debían mostrar los mensajes de marca, pero en los últimos tiempos están entendiendo que el camino menos forzado sigue siendo el estilo de cada
influencer
. En 2020 los
influencers
fueron “los nuevos
retailers
”. Con aislamientos y pandemia, ¿qué mejor que comprar los productos a personas que sentimos cercanas, nos gusta su estilo y de la manera sencilla y rápida que ofrece Instagram? Fueron las verdaderas vidrieras de tiempos complejos para el
shopping
presencial. Pero para las marcas, emerge otro frente de batalla: los i
nfluencers
se dan cuenta que pueden lanzar ellos sus propias líneas y negocios. ¿Por qué llevar ingresos a otros si pueden capitalizarlo ellos mismos? ¿O quizás puedan combinar ambos modelos? En Argentina lo está haciendo con mucho éxito Pampita, que acaba de lanzar
Pampita Home,
su línea de bazar y hogar. Afuera, se multiplican los casos de exitosos
influencers
que lanzaron sus propias líneas de productos. Pero incluso van más allá. Chiara Ferragni, una de las
influencers
más famosas del mundo -con 22 millones de seguidores en su IG- sorprendió el año pasado al comentar que estaba considerando “posible” salida a Bolsa. La novedad es que sería la primera
influencer
en hacerlo y abriría una nueva era para esta actividad. Sería la primera vez que la autopromoción en la red construye una reputación financiera pública. Ocurre que además de hacer contratos con firmas y diseñadores de primera línea como Lancôme, L’Oréal. En diez años construyó un imperio que incluye línea de calzado y accesorios, otra de ropa, con tiendas en París o Shanghái, y clases
online
de belleza o emprendimiento digital. En conjunto, se calcula un valor total de sus empresas en € 80 millones. Por supuesto el gran desafío de la salida a Bolsa tiene que ver con una expectativa a futuro, en ese caso, tanto esta
influencer
como otros debería ser capaz de presentar un plan de negocios estructurado. Sin duda, y a pesar de los cuestionamientos y la polémica por las regulaciones sobre este tipo de publicidad, el contacto orgánico es una real necesidad para las marcas, sobre todo de la mano de las nuevas generaciones, que no comulgan con consumir mensajes publicitarios poco auténticos y prefieren la elección de marcas y discursos más honestos, transparentes y frescos.
- Etiquetas
- marcas
- influencers
- retail
Artículos relacionados

McCANN Buenos Aires y SanCor Salud presentan “Le pongo la firma” con Del Potro
La agencia y la empresa de medicina privada con más de 50 años de trayectoria en Argentina activan desde el 23 de abril una campaña 360 protagonizada por Juan Martín del Potro, con una primera acción de alto impacto en la intersección de avenida Corrientes y 9 de Julio, y un despliegue anual en vía pública, radio, digital y TV

Meta amplía la beta global de Meta AI Business Assistant para anunciantes
La herramienta se habilitó en los principales mercados y sumó soporte en idiomas locales en LATAM, EE. UU., EMEA y APAC, con integración en Ads Manager, Meta Business Suite y Business Support Home, para acelerar la gestión de campañas y la resolución de problemas de cuenta con asistencia de IA

Mastercard se suma a Boca Juniors como sponsor oficial y apunta a pagos sin contacto
La alianza anunciada el 22 de abril de 2026 incorpora iniciativas para distintos públicos, con foco en la experiencia en el estadio y propuestas para clientes, en una estrategia que busca conectar pasiones con oportunidades “que no tienen precio” y ampliar el uso de pagos digitales en el entorno del fútbol

