Mundial 2026: el interés local y el giro hacia la relevancia cultural
Con un 79% de argentinos que declara interés en el torneo, el debate sobre el Mundial 2026 se corre de la exposición publicitaria hacia la construcción de conversaciones entre audiencias, marcas y medios, en un contexto donde las múltiples pantallas y las comunidades activas redefinen estrategias de comunicación

El Mundial 2026 se consolida como un fenómeno social y cultural que excede lo deportivo y concentra conversación, construcción simbólica e interacción entre audiencias, marcas y medios. En esa dinámica, la Argentina aparece como un mercado especialmente atento: el 79% de los argentinos declara interés en el torneo, el porcentaje más alto registrado a nivel global según el informe “El camino del hincha” de la firma Havas.
Esa cifra organiza la lectura que proponen María Lucrecia Viano y Laia Farré Boldú, directoras de Sur Comunicación, sobre el lugar que ocupan los grandes eventos en el ecosistema de medios actual. Para las autoras, el Mundial funciona como un indicador de una transformación más amplia en la comunicación: los eventos masivos dejaron de operar solo como instancias de exposición para convertirse en escenarios donde se disputan atención, relevancia y posicionamiento.
En ese marco, el torneo aparece como un caso que sintetiza cambios recientes en los hábitos de consumo de contenidos. “Pasó de ser un evento que se mira a convertirse en un espacio que se vive”, dijeron Viano y Farré Boldú. La experiencia ya no se limita a la transmisión: se expande en tiempo real, atraviesa múltiples pantallas y se organiza en comunidades cada vez más activas, con participación directa en la construcción de sentido.
El cambio también impacta en la forma en que las marcas se vinculan con estos contextos. Durante años, la lógica se apoyó en la presencia y el sponsorship, con el objetivo de capitalizar audiencias masivas. Sin embargo, en un ecosistema atravesado por conversaciones en tiempo real, la visibilidad deja de ser suficiente como estrategia en sí misma. “Hoy el desafío está en construir relevancia cultural”, dijeron Viano y Farré Boldú, directoras de SUR Comunicación.
En paralelo, se redefine el rol de las agencias de comunicación y prensa. En lugar de operar únicamente como generadoras de visibilidad, pasan a asumir un lugar más estratégico en la lectura del contexto, la construcción de narrativa y la generación de relevancia. En un escenario donde las conversaciones se aceleran, los canales se multiplican y las audiencias participan activamente, el foco se desplaza desde la amplificación de mensajes hacia la interpretación del momento, la detección de oportunidades de posicionamiento y el acompañamiento para una inserción genuina en las conversaciones.
Desde esa mirada, la comunicación deja de pensarse solo en términos de cobertura o exposición y se plantea como una herramienta para construir valor a largo plazo. En ese enfoque, el desafío se vincula con combinar sensibilidad cultural, visión estratégica y capacidad de anticipación para transformar momentos de alto impacto en territorios donde fortalecer reputación, activar relatos y generar conexiones con las audiencias.
El aprendizaje, sostienen las autoras, también aplica a las marcas que no son sponsors oficiales: la oportunidad puede no estar en formar parte del evento, sino en entender qué conversaciones habilita el Mundial y cómo vincularse con ellas desde un propósito, una identidad y una narrativa propia.
Artículos relacionados

LG presentó Life’s Good 2026 y apuntó a reducir la carga mental diaria
Bajo el lema “Libera tu mente”, la campaña global pone el foco en el impacto de la carga mental y propone el uso de inteligencia artificial en el hogar para aliviar tareas rutinarias, a partir de una encuesta realizada en Estados Unidos, Reino Unido y Australia con 3165 personas de 18 a 64 años

Coca-Cola presentó en Argentina la campaña “Nos une el país que queremos”
La iniciativa busca poner en valor la cadena de valor local del Sistema Coca-Cola, con 13 plantas productivas, 65 centros de distribución y presencia en más de 264.000 comercios, además de más de 150.000 empleos directos e indirectos, en un repaso de su trayectoria de 84 años en el país

Business Intelligence en Relaciones Públicas: el salto del clipping a la decisión
La integración de datos de ventas, CRM, analítica web y *social listening* redefine cómo se mide el impacto del PR, en un contexto donde 91% de los profesionales del sector observa mayor relevancia por la polarización y crece la exigencia de conectar métricas con objetivos de negocio

