Mucho temor con candidatos muy calificados

<p>El estudio analiza los procesos de contrataci&oacute;n de las empresas que poco a poco salen de la recesi&oacute;n y comienzan a tomar empleados nuevos. Encuentra que la actitud m&aacute;s generalizada es no aceptar a los candidatos que consideran demasiado calificados para los puestos que se abren, a menudo de poca jerarqu&iacute;a para la preparaci&oacute;n que presentan. Sin embargo, nuevas investigaciones sobre el &eacute;xito de este tipo de candidatos en puestos poco valorados podr&iacute;an modificar esta tendencia.</p>
<p>Algunas empresas optan por aceptar a los mejores para puestos no jer&aacute;rquicos con sueldos relativamente bajos, pero otras temen emplear a personas con lo que consideran es demasiada educaci&oacute;n. Creen que el desencanto y la desmotivaci&oacute;n llegar&aacute;n pronto y no brindar&aacute;n buen desempe&ntilde;o. Ponerles por encima a un superior con menos experiencia puede generar roces, celos y mal clima laboral.</p>
<p>Sin embargo, la investigaci&oacute;n de Erdogan muestra que estos riesgos pueden ser falsas presunciones. De hecho, el estudio demuestra que rara vez los empleados renuncian simplemente porque sientan que est&aacute;n demasiado preparados para su puesto de trabajo. &quot;La gente no se queda o se va de una empresa porque valoren o no sus habilidades. Conservan su puesto o renuncian, por las condiciones de trabajo&quot;, dice el investigador.</p>
<p>Aqu&iacute;, algunas advertencias de la Harvard Business Review para tener en cuenta a la hora de contratar gente:</p>
<p>- No se deje impresionar por las credenciales. Tener gran cantidad de t&iacute;tulos universitarios no necesariamente quiere decir que el candidato tiene&rdquo;demasiada calificaci&oacute;n&rdquo;.</p>
<p>- Tampoco se deslumbre con la experiencia en otros cargos, si las si las actividades no tienen mucho que ver con el cargo que usted ofrece.</p>
<p>- Averig&uuml;e por qu&eacute; le interesa el puesto. No presuponga que no va a haber ocasi&oacute;n de aprovechar esa experiencia.</p>
<p>- no confunda educaci&oacute;n y experiencia con habilidades: un candidato con mucha experiencia no necesariamente tiene la capacidad para hacer el trabajo.</p>
<p>- No pretenda pagar un candidato con mucha calificaci&oacute;n menos de lo que ofrecer&iacute;a en condiciones normales.</p>
<p>Por ultimo, si el interesado quiere el trabajo a pesar del sueldo, h&aacute;blele con franqueza sobre las perspectivas de futuro de la empresa para que no haya luego arrepentimientos tard&iacute;os.</p>
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