<p>El trabajo de diseño organizacional es arduo y lento, pero lo que da a cambio – en ganancias, costos y riesgos – supera los sacrificios que requiere, en inversiones para diseño de productos y otras iniciativas estratégicas. </p>
<p>Desarrollar estrategia alrededor de diseño organizacional representa una evolución que se aleja de las estructuras organizacionales de la edad industrial del siglo 20, cuando el capital era el recurso escaso y vertical, y las estructuras jerárquicas eran la clave del desempeño eficiente.</p>
<p>Los ingredientes fundamentales para una estrategia empresarial del silo 21 son estructuras de gobernanza “one-company”, mercados de conocimiento y talento y diseños organizacionales tendientes a maximizar la colaboración entre los talentosos trabajadores que crean la riqueza de hoy. <br />
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Mejor estrategia con diseño organizacional
Los ejecutivos tienen una oportunidad de oro para orientar la estrategia alrededor del diseño organizacional y así hacer que sus compañías florezcan cualquiera sean los cambios en condiciones competitivas o de mercado, afirma McKinsey Quarterly.
