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Los desafíos que deben superar los líderes actuales no son como los de antes. O se producen cambios serios en la identidad de las personas que conducen o seguirá produciéndose la desaparición de profesionales y organizaciones a ritmo acelerado, dicen los autores en su libro. Como respuesta a estas circunstancias, está apareciendo un nuevo tipo de organización: interdependiente y cooperativa. Todas las instituciones, organizaciones y gobiernos van a necesitar una gran capacidad para adaptarse rápidamente a circunstancias cambiantes y para ver todos los rincones de un problema. </p>
<p>El libro brinda recursos para ayudar a los líderes a decidir qué cambio es posible, cómo fijar objetivos incrementales y qué herramientas son necesarias para navegar las turbulentas aguas del proceso de cambio. . Según los autores, son los ejecutivos quienes primero tienen que hacer el cambio y luego liderar con su ejemplo. <br />
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La empresa no cambia si no cambian las personas
Eso dice, básicamente, Transforming Your Leadership Culture, un libro que acaban de publicar John B. McGuire y Gary Rhodes, dos expertos del Center for Creative Leadership.
