<p>Un CIO estratégico tiene mucho que ofrecerle a la organización; con conocimiento especializado de las posibilidades, requisitos y costos de la nueva tecnología, el director informático está en una posición única para ayudar a fijar las prioridades que afectan a cada una de sus operaciones.</p>
<p>Nunca antes ese cargo ha sido más importante para el futuro de la organización. A medida que se fragmentan no sólo los mercados sino también las operaciones, hay cada vez más necesidad de que los sistemas informáticos den cohesión a la compañía. La gerencia de sistemas puede ser usada para superar los problemas que se derivan de la creciente complejidad y para ayudar a la organización a moverse hacia nuevos productos, nuevos procesos y nuevos mercados, en su propio país y en todo el mundo.</p>
<p>Las nuevas tecnologías están cambiando la forma en que las compañías operan internamente y la forma en que miran a sus clientes, proveedores, socios, canales de ventas y mercados. En este contexto, es responsabilidad del CIO (gerente de sistemas) ser una especie de visionario práctico: adaptar las capacidades tecnológicas de la organización a sus necesidades actuales y futuras. Deberá saber cómo mejorar y ampliar las capacidades tecnológicas de la organización. Y los que mejor hacen esta tarea no sólo sostienen la dirección estratégica de sus organizaciones sino que ayudan a fijarla. </p>
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Gerente de sistemas con visión estratégica
El actual director de sistemas (CIO) no solamente debe permitir que la organización logre sus objetivos estratégicos, sino que además debería imaginar objetivos que nunca antes se vieron como posibles.
