Tal vez haga falta habilidad matemática para manejar una empresa, pero si sólo se tienen en cuenta los números, se podría triunfar en el corto plazo, pero no en el largo, como demuestra la crisis financiera. <br />
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Está bien que un gerente sea analítico, siempre que haya un contrapeso al énfasis en las matemáticas. Y el antídoto para ese tipo de <em>management </em>está en el <em>marketing</em>. <br />
En <em>marketing</em> casi todo es ilógico y decididamente no analítico. <em>Marketing</em> es intuitivo y holístico. Preocupa, entonces, ver que esto está siendo ignorado por la comunidad del <em>marketing</em>, que ahora prefiere poner todo el énfasis sobre el ROI, o sea, sobre el “retorno de la inversión”. Pero determinar el ROI en esta actividad es un ejercicio muy caro. <br />
“No creo que Apple necesite gastar dinero para intentar determinar el ROI de sus esfuerzos de <em>marketing.</em> Sabe, instintivamente, si el programa funciona o no”. <br />
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Hay muchas circunstancias en que el ROI es cero y sin embargo el gasto vale la pena. <br />
La publicidad funciona más como un seguro que como una inversión. El retorno sobre la inversión en un seguro de vida, si no morimos, es igual a cero. Pero no sacamos un seguro para enriquecernos. Lo compramos para proteger a nuestra familia en caso de muerte. <br />
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La práctica general del <em>marketing </em>no se basa en las matemáticas. El <em>marketing </em>no es 70% matemáticas como se ha dicho recientemente. Ni siquiera es 1%. Es una disciplina que sólo se aprende con el tiempo y a partir de la experiencia. No es lógica como las matemáticas. <br />
El título completo en inglés es “<em>Metric madness: The answer to mathematical failure seems to be more maths"</em>. O sea, “locura por la métrica: la respuesta al fracaso matemático parece ser más matemáticas”. Y luego, antes de comenzar el artículo, encabeza así: “Si usted maneja una compañía guiándose sólo por los números, va a terminar dándose un porrazo”. <br />
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Veamos algunos de los argumentos que utiliza para explicar su planteo. <br />
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El último concepto que se ha puesto de moda en el ambiente empresarial es que todo debe medirse. Los científicos anuncian que de ahora en adelante los grandes descubrimientos se harán encontrando patrones entre los vastos archivos de los datos almacenados; que los grandes descubridores serán matemáticos. A esto Al Ries llama “locura por la métrica”, o “locura por medir todo”. <br />
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La comunidad entera del marketing se ha tragado este sapo. Nadie genera más datos que la gente de marketing, nadie está en mejores condiciones que ellos para medir, dicen. “Yo no estoy tan seguro”, dice Ries. <br />
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Se sabe que los resultados pueden ser manipulados para mostrar lo que uno quiere que muestren: más ganancias para impresionar a posibles clientes, menos ganancias para informar a recaudadores de impuestos, etc, etc. Esto, ampliado con lente de aumento, mostraron Citigroup, Goldman Sachs, JPMorgan Chase y Bank of America con sus contabilidades creativas para mostrar una realidad color de rosa. <br />
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Podría decirse que la crisis financiera es una señal para que las instituciones dejen de medir tanto los resultados y adopten métodos más totalizadores. Pero no señor. La respuesta a un fracaso de las matemáticas parece ser más matemáticas. La solución, según Mark Buchanan: Hay físicos trabajando en grandes programas computarizados para mapear economías enteras y poder hacer predicciones para que esto no vuelva a ocurrir. “Ahora tenemos tecnología para ir más allá de la economía y crea un gran modelo computarizado de la economía".<br />
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