Digitalización, gestión del talento y planificación del futuro del trabajo son los objetivos en los que deben enfocarse los líderes de Recursos Humanos para navegar en el cambiante entorno actual. Ésta es una de las principales conclusiones de un nuevo informe de Boston Consulting Group (BCG) y la Federación Mundial de Asociaciones de Gestión de Personas (WFPMA), titulado “Creating People Advantage 2021: el futuro de las prioridades de gestión de personas”.
El reporte clasifica 32 temas de gestión de personas en dos dimensiones: la importancia futura de cada tema y las capacidades actuales de las empresas para abordar cada uno. La evaluación conjunta de estas dimensiones permite a los autores destacar tres áreas en las que la necesidad de una acción innovadora es más urgente:
- Digitalización, incluido el uso de nuevas tecnologías como analítica de personas, aplicaciones basadas en la nube, inteligencia artificial y robótica.
- Talento, que comprende la planificación estratégica de la fuerza laboral, el desarrollo del liderazgo, la mejora de habilidades y la recapacitación, y el trabajo con un ecosistema de empleados, contratistas y otros tipos de trabajo.
- Futuro del trabajo, incluido RR.HH. más ágiles, la incorporación del trabajo “inteligente” y la gestión del cambio.
“A nivel mundial, este estudio detectó que las capacidades más bajas actualmente se encuentran en la digitalización y tecnologías de la información para Recursos Humanos”, explica Cristián Carafí, Managing Director y Partner de BCG en Argentina. “La pandemia de COVID-19 evidenció las carencias en este aspecto, y la necesidad de definir cómo y dónde tendrá lugar el trabajo en el futuro, así como con qué herramientas: soluciones de trabajo inteligentes, principios ágiles, etc.”, añade.
Un enfoque centrado en el empleado
Otro hallazgo clave del informe es la necesidad de crear experiencias personalizadas para los empleados. Entre los encuestados, el 85% dice que centrarse en las necesidades y expectativas de los trabajadores es un factor clave de éxito en la creciente competencia por el talento. Esa cifra representa el nivel más alto de acuerdo en todo el estudio, lo que subraya su importancia.
“El entorno empresarial actual es sumamente desafiante. Una gestión de personas proactiva es esencial para garantizar que las empresas cuenten con el talento adecuado para tener éxito”, señala el Managing Director y Partner de BCG. “La gestión integral del talento de una fuerza laboral, híbrida en muchos casos, debe planificarse estratégicamente para conocer las necesidades de actualización, desarrollo o recapacitación que pueden tener los trabajadores”, puntualiza Carafí.
BCG y WFPMA han colaborado desde 2002 en estudios similares, siendo el análisis de este año el más completo hasta ahora. Los autores encuestaron a más de 6.600 personas en 113 países, entre ellos Argentina y se entrevistaron a más de 30 ejecutivos de empresas líderes y startups de todo el mundo.
