Sobriedad, coraje y espiritualidad: las tres espadas del nuevo líder

La última década del siglo 20, estima el Dr. Gushurst, trajo desacartonamiento
de la cultura oficinesca, achatamiento de las jerarquías gerenciales pero
también trajo una necesidad de conquistar a los empleados que terminó
provocando excesos: sueldos astronómicos para gerentes novatos, opciones
accionarias para todos y autos de lujo para demasiada gente.

Ahora la fiesta terminó. Los pocos emprendedores de Internet que han quedado
en pie se muestran ahora mucho más sobrios y los gerentes vuelven a los
estilos clásicos de liderazgo. Se dedican casi exclusivamente a las tareas
básicas: consolidación de negocios y de costos, reorganización,
modificación de las prioridades estratégicas y reconstrucción.

Pero esto no quiere decir que el estilo de liderazgo que trajo la Nueva Economía
de los ´90 sirva sólo para tiempos de prosperidad. Los modelos de conducción,
advierte Gushurst, están sometidos a una permanente evolución, lo
cual significa que continuamente incorporan elementos nuevos para complementar
los más tradicionales. Así, combinan valores clásicos como
disciplina, foco y ejecución con otros más contemporáneos
como apertura, naturalidad y valoración de la comunicación.

Espiritualidad

Luego de desatacar que el cambio más positivo en cultura empresarial ocurrido
durante los ´90 fue el mayor grado de tolerancia y respeto a la expresión
de las emociones y la espiritualidad, Gushurst dice que pronto se verá
si ese rasgo es mantenido o abandonado por las generaciones entrantes.

Para reforzar la importancia de la espiritualidad cita a un fraile benedictino
alemán que supervisa las 20 empresas que posee la Orden de los Benedictinos
y es, además, autor de muchos libros: “Sólo aquel que es capaz
de encontrar paz dentro de sí, y en Dios, puede crear una atmósfera
de paz a su alrededor y lograr que sus empleados se sientan bien y disfruten con
su trabajo”.

Otro clérigo, el estadounidense Matthew Fox, predica temas similares a
los ejecutivos de empresas. Ex miembro de la orden de los dominicos, fFx es fundador
y director de la Universidad para la Creación de la Espiritualidad ( University
of Creation Spirituality) en Oakland, California.

Sobriedad

Es muy posible que haya que revisar el estilo impaciente y tempestuoso característico
de los hombres y mujeres jóvenes que fueron líderes en la primera
década de la Nueva Economía. Los espíritus creativos también
deben encauzarse por medio de disciplina y responsabilidad.

Conducir una empresa debe ser algo más que un hobby, y seguramente más
que una diversión. Los líderes deben mostrar realismo, madurez,
conocimiento y hasta un poquito de sabiduría. San Benito, aquel monje que
vivió en el siglo VI de nuestra era, dejó escritas estas sentencias:
“La marca distintiva de un ser humano maduro es su sobriedad”. “Sobrio
es aquel que ve las cosas como son y no como le gustaría que fueran.

Éstos son tiempos de consolidación, debilidad económica y
escasez de fondos. Sería un error subestimar la importancia de combinar
pasión con paciencia y profesionalismo.

La última década del siglo 20, estima el Dr. Gushurst, trajo desacartonamiento
de la cultura oficinesca, achatamiento de las jerarquías gerenciales pero
también trajo una necesidad de conquistar a los empleados que terminó
provocando excesos: sueldos astronómicos para gerentes novatos, opciones
accionarias para todos y autos de lujo para demasiada gente.

Ahora la fiesta terminó. Los pocos emprendedores de Internet que han quedado
en pie se muestran ahora mucho más sobrios y los gerentes vuelven a los
estilos clásicos de liderazgo. Se dedican casi exclusivamente a las tareas
básicas: consolidación de negocios y de costos, reorganización,
modificación de las prioridades estratégicas y reconstrucción.

Pero esto no quiere decir que el estilo de liderazgo que trajo la Nueva Economía
de los ´90 sirva sólo para tiempos de prosperidad. Los modelos de conducción,
advierte Gushurst, están sometidos a una permanente evolución, lo
cual significa que continuamente incorporan elementos nuevos para complementar
los más tradicionales. Así, combinan valores clásicos como
disciplina, foco y ejecución con otros más contemporáneos
como apertura, naturalidad y valoración de la comunicación.

Espiritualidad

Luego de desatacar que el cambio más positivo en cultura empresarial ocurrido
durante los ´90 fue el mayor grado de tolerancia y respeto a la expresión
de las emociones y la espiritualidad, Gushurst dice que pronto se verá
si ese rasgo es mantenido o abandonado por las generaciones entrantes.

Para reforzar la importancia de la espiritualidad cita a un fraile benedictino
alemán que supervisa las 20 empresas que posee la Orden de los Benedictinos
y es, además, autor de muchos libros: “Sólo aquel que es capaz
de encontrar paz dentro de sí, y en Dios, puede crear una atmósfera
de paz a su alrededor y lograr que sus empleados se sientan bien y disfruten con
su trabajo”.

Otro clérigo, el estadounidense Matthew Fox, predica temas similares a
los ejecutivos de empresas. Ex miembro de la orden de los dominicos, fFx es fundador
y director de la Universidad para la Creación de la Espiritualidad ( University
of Creation Spirituality) en Oakland, California.

Sobriedad

Es muy posible que haya que revisar el estilo impaciente y tempestuoso característico
de los hombres y mujeres jóvenes que fueron líderes en la primera
década de la Nueva Economía. Los espíritus creativos también
deben encauzarse por medio de disciplina y responsabilidad.

Conducir una empresa debe ser algo más que un hobby, y seguramente más
que una diversión. Los líderes deben mostrar realismo, madurez,
conocimiento y hasta un poquito de sabiduría. San Benito, aquel monje que
vivió en el siglo VI de nuestra era, dejó escritas estas sentencias:
“La marca distintiva de un ser humano maduro es su sobriedad”. “Sobrio
es aquel que ve las cosas como son y no como le gustaría que fueran.

Éstos son tiempos de consolidación, debilidad económica y
escasez de fondos. Sería un error subestimar la importancia de combinar
pasión con paciencia y profesionalismo.