¡Qué vivos son los ejecutivos! : Vodafone va mal, pero el CEO cobra millones

Por si lo anterior fuera poco, Gent también recibió opciones accionarias cuyo valor en mercado –según proyección de Bloomberg’s- orilla £ 9.500.000 (alrededor de US$ 14 millones). Esto explica que sus propios accionistas censuren agriamente la política de incentivos gerenciales de la mayor empresa europea en telefonía móvil. Durante el ejercicio 2001, Vodafone perdió £ 16.200 millones, tras depreciar activos por los cuales Gent había pagado más de US$ 200.000 millones.

“Directivos y ejecutivos se han hecho ricos, pero los accionistas han perdido dinero. Ahora, se debate sobre ese sector y sus remuneraciones, totalmente divorciadas de resultados, dividendos y valor de las empresas en los mercados”. Así opinan en BWD Rensburg, una cartera londinense que maneja bonos y acciones.
Aportes al debate

William Miller, cuyo Legg Mason Value Trust es el único fondo mutual que, desde 1991, viene superando en desempeño al Standard&Poor´s 500, sostiene que las empresas norteamericanas deben dejar de pagar incentivos al personal con opciones accionarias. Ello “mejoraría la confianza de los inversores y prevendría escándalos contables”.

“Las empresas deberían ser obligadas a cargar el costo de opciones a la cuenta de pérdidas y ganancias”, afirmaba hace poco Alan Greenspan, CEO de la Reserva Federal. Tanto Greenspan como otros economistas serios, analistas y reguladores, señalan que los ejecutivos de Enron y otras firmas víctimas de crisis terminales echaban mano a trucos contables para inflar ingresos, utilidades y, con ellas, el valor de las opciones accionarias con las cuales se pagan a sí mismos.

“La cantidad y el monto de opciones emitidas son absurdos. Por ende, al contabilizarlas en el estado de pérdidas y ganancias, dejarán de parecer gratis. Nunca lo fueron, claro”, decía John Bogle, fundador de Vanguard Group, una de las mayores carteras inversoras del mundo.

Por si lo anterior fuera poco, Gent también recibió opciones accionarias cuyo valor en mercado –según proyección de Bloomberg’s- orilla £ 9.500.000 (alrededor de US$ 14 millones). Esto explica que sus propios accionistas censuren agriamente la política de incentivos gerenciales de la mayor empresa europea en telefonía móvil. Durante el ejercicio 2001, Vodafone perdió £ 16.200 millones, tras depreciar activos por los cuales Gent había pagado más de US$ 200.000 millones.

“Directivos y ejecutivos se han hecho ricos, pero los accionistas han perdido dinero. Ahora, se debate sobre ese sector y sus remuneraciones, totalmente divorciadas de resultados, dividendos y valor de las empresas en los mercados”. Así opinan en BWD Rensburg, una cartera londinense que maneja bonos y acciones.
Aportes al debate

William Miller, cuyo Legg Mason Value Trust es el único fondo mutual que, desde 1991, viene superando en desempeño al Standard&Poor´s 500, sostiene que las empresas norteamericanas deben dejar de pagar incentivos al personal con opciones accionarias. Ello “mejoraría la confianza de los inversores y prevendría escándalos contables”.

“Las empresas deberían ser obligadas a cargar el costo de opciones a la cuenta de pérdidas y ganancias”, afirmaba hace poco Alan Greenspan, CEO de la Reserva Federal. Tanto Greenspan como otros economistas serios, analistas y reguladores, señalan que los ejecutivos de Enron y otras firmas víctimas de crisis terminales echaban mano a trucos contables para inflar ingresos, utilidades y, con ellas, el valor de las opciones accionarias con las cuales se pagan a sí mismos.

“La cantidad y el monto de opciones emitidas son absurdos. Por ende, al contabilizarlas en el estado de pérdidas y ganancias, dejarán de parecer gratis. Nunca lo fueron, claro”, decía John Bogle, fundador de Vanguard Group, una de las mayores carteras inversoras del mundo.