Nuevos planes de reclutamiento llaman a las mamás

<p>En lugar de ir tras los reci&eacute;n graduados de las mejores escuelas de negocios o de robarle gente a los competidores, la idea es atraer a mujeres altamente calificadas que dejaron la fuerza laboral, por lo general para tener hijos. <br /> <br /> En los &uacute;ltimos a&ntilde;os, acicateados por un mercado dif&iacute;cil para trabajadores de cuello blanco, empresas como los bancos de inversi&oacute;n Lehman Brothers y Goldman Sachs lanzaron programas de reclutamiento dirigidos a sectores determinados. Un nuevo tipo de cazadores de talento y consultores de recursos humanos apareci&oacute; para ayudar a las empresas m&aacute;s peque&ntilde;as a hacer lo mismo.</p> <p>Otras empresas, -- Ernst &amp; Young, Booz and Company -- tienen programas que permiten a las mujeres que se toman licencia mantenerse en contacto con la firma y hasta hacer trabajos ocasionales cuando est&aacute;n listas para volver. La escuela de negocios Wharton, de la universidad de Pennsylvania, tiene un programa especialmente dise&ntilde;ado para reclutar y retener a mujeres que en su momento se retiraron de la fuerza laboral para ocuparse la familia y ahora est&aacute;n listas para volver a trabajar. Otras universidades tienen programas similares. <br /> <br /> Hasta ahora, esos esfuerzos siguen siendo nuevos y en peque&ntilde;a escala: El programa de Wharton, que se llama &ldquo;Career Comeback&rdquo; tuvo 60 graduados el a&ntilde;o pasado. Lehman Brothers, una compa&ntilde;&iacute;a con 28.000 empleados contrat&oacute; 31 mujeres y tres hombres a trav&eacute;s de su programa Encore. No obstante, la idea de crear un proceso sistem&aacute;tico de reclutamiento para mujeres que quieren volver a trabajar, es un cambio importante. Y que sean firmas de servicios financieros con reputaci&oacute;n de hacer pocas concesiones al estilo de vida de sus empleados podr&iacute;a ser una se&ntilde;al, creen algunos, de que se vienen cambios mucho m&aacute;s profundos en el mundo empresarial. <br /> <br /> En cierto sentido, esta nueva preocupaci&oacute;n por reincorporar mujeres que dejaron de trabajar por motivos familiares es una se&ntilde;al de los avances que han hecho ellas en la fuerza laboral. La &uacute;ltima d&eacute;cada vio gran progreso hacia la paridad de g&eacute;nero en Wall Street y otros poderosos c&iacute;rculos laborales. En muchos lugares, por ejemplo, hoy entran tantas mujeres como hombres. Las mujeres est&aacute;n comenzando a obtener empleos de mayor jerarqu&iacute;a que en otros tiempos habr&iacute;an estado fuera de su alcance. Sin embargo, las mujeres son mucho m&aacute;s proclives que sus colegas hombres a abandonar el trabajo por cierto tiempo.</p> <p>Encontrar la manera de facilitar la transici&oacute;n para retornar al trabajo es parte de un desaf&iacute;o mucho mayor: decidir c&oacute;mo va a funcionar la fuerza laboral de hoy. Determinar hasta d&oacute;nde est&aacute;n dispuestas a ceder las empresas para atraer y mantener a mujeres que regresan al trabajo decidir&aacute; la suerte del modelo de carrera ascendente ininterrumpida que ha definido el &eacute;xito en empleos de cuello blanco hasta ahora.</p> <p> </p>