La Revolución Francesa publicitaria
Las agencias de publicidad de mayor envergadura de Francia montaron el primer ataque a Estados Unidos a principios de la década de 1990. Pero la falta de una visión estratégica y de habilidades para un manejo internacional arruinó los planes.
Con el correr de los años, los franceses se mantenían al margen mientras que empresas de Estados Unidos y Gran Bretaña ocupaban posiciones dominantes en el escenario mundial.
Sin embargo, los franceses también salieron de compras; recientemente, Havas Advertising adquirió a Snyder Communications por la impresionante suma de US$ 2.100 millones.
“Están desesperados por demostrar que son capaces de competir al mismo nivel que Gran Bretaña y Estados Unidos”, comentó un veterano de la industria.
Havas le ganó de mano a Dentsu, Japón, y se ubicó 4º entre las principales agencias del mundo, con US$ 2.200 millones de ingresos brutos.
Con esta jugada, se encuentra en compañía de los pesos pesados mundiales: Omnicom Group, Interpublic Group of Cos. y WPP Group.
Tras anunciarse la compra de Snyder, la 11º organización publicitaria en importancia mundial, Havas dejó atrás a su rival.
A su vez, Publicis experimentó un rápido crecimiento: desde enero, adquirió Fallon McElligott, Minneapolis, y el gigante de las promociones, Frankel, Chicago.
Alain de Pouzilhac, CEO y presidente de Havas, negó que la compra Publicis-Fallon lo haya impulsado a concretar el acuerdo con Snyder en semejante cifra, como sugirieron algunos observadores de la industria.
Además, afirmó que no se vio influenciado por la creciente disminución de objetivos de compra en Estados Unidos y aseguró que Snyder era la pieza que le faltaba a Havas.
Snyder está compuesta por Arnold Communications; Bounty SCA, líder en servicios de marketing; el gigante de marketing directo Brann Worldwide; y Circle.com, agencia interactiva.
Gracias a la compra de Snyder, Havas experimenta un gran cambio en el flujo de ingresos.
El ingreso bruto percibido por servicios de marketing trepó de 45% en 1999 a 60% en el año 2000.
“Hasta ahora, nos concentramos en publicidad tradicional. Con esta compra, nos fortalecemos en el sector de servicios de marketing y nos especializamos en business-to-business y servicios personalizados”, indicó Alain de Pouzilhac.
El acuerdo también aumenta la presencia de Havas en el mercado estadounidense, el más importante a nivel mundial.
Este año, 45% de la actividad comercial de Havas provendrá de Estados Unidos, en comparación con 31% el año pasado.
La fusión también reduce la dependencia del mercado francés y mejora las habilidades en el mercado de servicios de marketing y publicidad interactiva.
Pese a que Alain de Pouzilhac afirmó que no existen problemas, no se sabe a ciencia cierta qué opinan sobre la fusión clientes como Volkswagen of America (perteneciente a Arnold) y Volvo Cars of North America (de la agencia Messner Vetere Berger McNamee Schmetterer/Euro RSCG, Nueva York).
Y agregó que la empresa podrá mantener cuentas que compiten entre sí porque trabajarán con distintas ramas de la empresa matriz.
Arnold es el candidato a convertirse en la agencia líder de la joven red Campus de Havas: un intento por crear una segunda agencia creativa con oficinas en mercados internacionales clave.
Para aumentar la visibilidad de Campus, que cuenta con agencias en Francia, Alemania, Italia, España, el Reino Unido y una reciente start-up brasileña, Havas trasladó la sede de Campus a Boston.
En los próximos meses, se esperan más adquisiciones en Canadá, Japón, Corea del Sur para acelerar el objetivo de Havas de operar la segunda red de agencias –después de Euro/RSCG– en 12 a 15 países y manejar 85% del gasto mundial de publicidad.
Los observadores estiman que Havas tal vez cambié el nombre de Campus, pero Alain de Pounzilhac dijo que la decisión quedará en manos del presidente y CEO de Arnold, Ed Eskandarian, quien aceptó conservar el puesto por tres años y luego pasar a ser el presidente y CEO de Campus.
Con el correr de los años, los franceses se mantenían al margen mientras que empresas de Estados Unidos y Gran Bretaña ocupaban posiciones dominantes en el escenario mundial.
Sin embargo, los franceses también salieron de compras; recientemente, Havas Advertising adquirió a Snyder Communications por la impresionante suma de US$ 2.100 millones.
“Están desesperados por demostrar que son capaces de competir al mismo nivel que Gran Bretaña y Estados Unidos”, comentó un veterano de la industria.
Havas le ganó de mano a Dentsu, Japón, y se ubicó 4º entre las principales agencias del mundo, con US$ 2.200 millones de ingresos brutos.
Con esta jugada, se encuentra en compañía de los pesos pesados mundiales: Omnicom Group, Interpublic Group of Cos. y WPP Group.
Tras anunciarse la compra de Snyder, la 11º organización publicitaria en importancia mundial, Havas dejó atrás a su rival.
A su vez, Publicis experimentó un rápido crecimiento: desde enero, adquirió Fallon McElligott, Minneapolis, y el gigante de las promociones, Frankel, Chicago.
Alain de Pouzilhac, CEO y presidente de Havas, negó que la compra Publicis-Fallon lo haya impulsado a concretar el acuerdo con Snyder en semejante cifra, como sugirieron algunos observadores de la industria.
Además, afirmó que no se vio influenciado por la creciente disminución de objetivos de compra en Estados Unidos y aseguró que Snyder era la pieza que le faltaba a Havas.
Snyder está compuesta por Arnold Communications; Bounty SCA, líder en servicios de marketing; el gigante de marketing directo Brann Worldwide; y Circle.com, agencia interactiva.
Gracias a la compra de Snyder, Havas experimenta un gran cambio en el flujo de ingresos.
El ingreso bruto percibido por servicios de marketing trepó de 45% en 1999 a 60% en el año 2000.
“Hasta ahora, nos concentramos en publicidad tradicional. Con esta compra, nos fortalecemos en el sector de servicios de marketing y nos especializamos en business-to-business y servicios personalizados”, indicó Alain de Pouzilhac.
El acuerdo también aumenta la presencia de Havas en el mercado estadounidense, el más importante a nivel mundial.
Este año, 45% de la actividad comercial de Havas provendrá de Estados Unidos, en comparación con 31% el año pasado.
La fusión también reduce la dependencia del mercado francés y mejora las habilidades en el mercado de servicios de marketing y publicidad interactiva.
Pese a que Alain de Pouzilhac afirmó que no existen problemas, no se sabe a ciencia cierta qué opinan sobre la fusión clientes como Volkswagen of America (perteneciente a Arnold) y Volvo Cars of North America (de la agencia Messner Vetere Berger McNamee Schmetterer/Euro RSCG, Nueva York).
Y agregó que la empresa podrá mantener cuentas que compiten entre sí porque trabajarán con distintas ramas de la empresa matriz.
Arnold es el candidato a convertirse en la agencia líder de la joven red Campus de Havas: un intento por crear una segunda agencia creativa con oficinas en mercados internacionales clave.
Para aumentar la visibilidad de Campus, que cuenta con agencias en Francia, Alemania, Italia, España, el Reino Unido y una reciente start-up brasileña, Havas trasladó la sede de Campus a Boston.
En los próximos meses, se esperan más adquisiciones en Canadá, Japón, Corea del Sur para acelerar el objetivo de Havas de operar la segunda red de agencias –después de Euro/RSCG– en 12 a 15 países y manejar 85% del gasto mundial de publicidad.
Los observadores estiman que Havas tal vez cambié el nombre de Campus, pero Alain de Pounzilhac dijo que la decisión quedará en manos del presidente y CEO de Arnold, Ed Eskandarian, quien aceptó conservar el puesto por tres años y luego pasar a ser el presidente y CEO de Campus.
