La intuición se puede adquirir, dice un libro
Con los resultados de 20 años de investigación sobre el papel de la intuición en las decisiones críticas, Gary Klein afirma que la intuición juega un papel importante en el trabajo diario de las personas.
28 abril, 2003
En Intuition at Work, Klein aporta datos para invitar a sus lectores
a confiar en sus instintos porque "la intuición es una habilidad
esencial que todos podemos incorporar voluntariamente y usar para mejorar nuestro
desempeño laboral. <p>
Según sus investigaciones, dice Klein, la gente basa en su intuición
la mayor parte de sus decisiones iumportantes. Eso convierte al subconsciente
en una vital herramienta que se origina en la capacidad para reconocer patrones
de pensamiento y para interpretar claves. A medida que aumentamos nuestras experiencias,
desarrollamos también habilidades intuitivas.
Klein presenta la intuición como una extensión natural de la
experiencia y la preparación. La define como "la forma en que traducimos
experiencia en acción". Luego de innumerables entrevistas a ejecutivos,
bomberos, personal de emergencias médicas, soldados y demás, Klein
demuestra que es una habilidad que se puede mejorar.
Una extensión natural de la experiencia
La habilidad puede ser adquirida con ejercicio. La intuición para tomar
decisiones mejora a medida que "adquirimos más patrones, repertorios
más grandes de modelos de acciones y modelos mentales cada vez más
ricos". La técnica que ofrece para mejorar la intuición está
basada en un programa de entrenamiento con objetivos progresivos. En lugar es
esperar pasivamente a que las habilidades se vayan formando con la experiencia,
Klein ofrece maneras de acelerar el proceso.
En Intuition at Work, Klein aporta datos para invitar a sus lectores
a confiar en sus instintos porque "la intuición es una habilidad
esencial que todos podemos incorporar voluntariamente y usar para mejorar nuestro
desempeño laboral. <p>
Según sus investigaciones, dice Klein, la gente basa en su intuición
la mayor parte de sus decisiones iumportantes. Eso convierte al subconsciente
en una vital herramienta que se origina en la capacidad para reconocer patrones
de pensamiento y para interpretar claves. A medida que aumentamos nuestras experiencias,
desarrollamos también habilidades intuitivas.
Klein presenta la intuición como una extensión natural de la
experiencia y la preparación. La define como "la forma en que traducimos
experiencia en acción". Luego de innumerables entrevistas a ejecutivos,
bomberos, personal de emergencias médicas, soldados y demás, Klein
demuestra que es una habilidad que se puede mejorar.
Una extensión natural de la experiencia
La habilidad puede ser adquirida con ejercicio. La intuición para tomar
decisiones mejora a medida que "adquirimos más patrones, repertorios
más grandes de modelos de acciones y modelos mentales cada vez más
ricos". La técnica que ofrece para mejorar la intuición está
basada en un programa de entrenamiento con objetivos progresivos. En lugar es
esperar pasivamente a que las habilidades se vayan formando con la experiencia,
Klein ofrece maneras de acelerar el proceso.