Hurd, el autor de la reconstrucción de HP
Mark Hurd, presidente y CEO de Hewlett-Packard, ha reconstruido el directorio de la compañía luego del escándalo provocado el año pasado al revelarse las operaciones de espionaje que realizaban algunos directores y periodistas.
Las revelaciones provocaron la renuncia de la entonces CEO, Patricia C. Dunn, infinidad de investigaciones y un gran papelón para la compañía que siempre se había ufanado de su conducta ética.
Bajo el liderazgo de Hurd, el negocio también está creciendo. Este año, los cálculos son que HP será la empresa de tecnología más grande del mundo.
Interrogado por la prensa sobre el estilo de liderazgo que le permitió estabilizar HP luego del espectacular alejamiento de Carly Fiorina contestó que un CEO trabaja sobre tres cosas: la estrategia, los modelos operativos y la gente. Trabajamos entonces sobre esas tres cosas. Si uno tiene bien el plan estratégico bien, si está en condiciones de ejecutar la estrategia y si tiene buena calidad de gente, por lo general las cosas salen bien.
Las revelaciones provocaron la renuncia de la entonces CEO, Patricia C. Dunn, infinidad de investigaciones y un gran papelón para la compañía que siempre se había ufanado de su conducta ética.
Bajo el liderazgo de Hurd, el negocio también está creciendo. Este año, los cálculos son que HP será la empresa de tecnología más grande del mundo.
Interrogado por la prensa sobre el estilo de liderazgo que le permitió estabilizar HP luego del espectacular alejamiento de Carly Fiorina contestó que un CEO trabaja sobre tres cosas: la estrategia, los modelos operativos y la gente. Trabajamos entonces sobre esas tres cosas. Si uno tiene bien el plan estratégico bien, si está en condiciones de ejecutar la estrategia y si tiene buena calidad de gente, por lo general las cosas salen bien.
