Google y Yahoo con estrategias opuestas
Compiten entre sí por la publicidad, pero hacen todo de manera diferente. Google se concentra exclusivamente en búsquedas. Yahoo hace varias cosas a la vez. Yahoo se define como empresa de medios. Google, como empresa de tecnología.
Diez años después de haberse constituido en empresa inaugurando
algo que se convertiría en un negocio millonario, Yahoo adopta una estrategia
que la coloca en la vereda de enfrente de su gran rival: Google. La diferencia
entre ambas tiene que ver con el debate acerca de cuál es la mejor manera
de captar la mayor cantidad de publicidad online.
Yahoo está imitando al negocio del entretenimiento. Bajo el mando de
Terry Semel, la empresa cree que su futuro (338941) está en crear el
equivalente de parques temáticos online con ligas deportivas de fantasía,
música y sitios con novedades en shows de televisión. Yahoo busca
que los usuarios lo visiten con frecuencia y se queden largo tiempo para poder
poner más avisos en sus pantallas.
Google, en cambio, pone todas sus energías en expandirse por la Web
en lugar de tratar de acomodarse en un rincón. La mitad de sus ingresos
publicitarios, por ejemplo, proviene de simples avisos de texto que aparecen
en los sitios web de terceros. La otra mitad proviene fundamentalmente de avisos
que acompañan las búsquedas. En su sitio, la compañía
declara: “Hacemos búsquedas. No hacemos horóscopos, ni consejos
financieros ni chat”. Yahoo hace esas tres cosas.
Yahoo cree que las condiciones han cambiado desde aquel sonado fracaso de años
anteriores (la fallida fusión entre América Online y Time Warner,
que pretendía crear un amurallado jardín online con entretenimientos
generados por TW). Casi la mitad de los usuarios particulares de Internet en
Estados Unidos ahora están conectados a alta velocidad, algo que permite
mirar video, participar en juegos y bajar música. Según la compañía,
80% de las conexiones a su servicio se hacen por líneas de banda ancha
y alta velocidad. Lo que está haciendo, entonces, es conectar contenido
con servicios especiales. Por ejemplo, permitir a los consumidores incorporarse
a videojuegos Yahoo a través de su software de mensajería instantánea.
Así, los usuarios se queden en el sitio durante más tiempo.
En una conferencia de inversores realizada en noviembre por Morgan Stanley
& Co., el presidente y CEO Terry Semel declaró que Yahoo tiene varias
formas de hacer plata: búsqueda con muestra de avisos, servicios pagos,
y listados online. Esa diversificación les permite dormir más
tranquilos, dijo.
Los usuarios de Yahoo pasan un promedio de 4,8 horas al mes en el sitio; esto
es ocho veces más que los 35 minutos que están en Google sus usuarios,
según la investigadora comScore Networks Inc.
Los ejecutivos de Google dicen que no les importaría tampoco que sus
usuarios pasaran menos tiempo en elsitio siempre que hicieran más búsquedas.
Cada búsqueda genera un nuevo conjunto de avisos relacionados. Con Yahoo
los usuarios se quedan en el sitio mandando e-mails, mirando las cotizaciones
o videos. El seguidor de un cuadro deportivo, por ejemplo, puede saltar a otro
sitio (también de Yahoo) donde la misma empresa vende avisos; o esa persona
puede pagar para participar en un cuadro deportivo de fantasía, donde
cuesta hasta US$ 124,95 dirigir una liga propia.
Hasta ahora, la estrategia de Google es más redituable. El año
pasado sus ingresos fueron de US$ 3.200 millones, provenientes casi exclusivamente
de la publicidad. Los ingresos de Yahoo fueron de US$ 3.600 millones, de los
cuales 84% provienen de publicidad. Si se compara la utilidad neta como porcentaje
de los ingresos, Yahoo sale ganando. Pero Google registró casi US$ 1.100
millones en utilidades operativas, comparado con casi US$ 700 millones de Yahoo.
Google cuenta, además, con una mayor capitalización de mercado:
casi US$ 51.000 millones frente a los US$ 44.000 millones de Yahoo.
Diez años después de haberse constituido en empresa inaugurando
algo que se convertiría en un negocio millonario, Yahoo adopta una estrategia
que la coloca en la vereda de enfrente de su gran rival: Google. La diferencia
entre ambas tiene que ver con el debate acerca de cuál es la mejor manera
de captar la mayor cantidad de publicidad online.
Yahoo está imitando al negocio del entretenimiento. Bajo el mando de
Terry Semel, la empresa cree que su futuro (338941) está en crear el
equivalente de parques temáticos online con ligas deportivas de fantasía,
música y sitios con novedades en shows de televisión. Yahoo busca
que los usuarios lo visiten con frecuencia y se queden largo tiempo para poder
poner más avisos en sus pantallas.
Google, en cambio, pone todas sus energías en expandirse por la Web
en lugar de tratar de acomodarse en un rincón. La mitad de sus ingresos
publicitarios, por ejemplo, proviene de simples avisos de texto que aparecen
en los sitios web de terceros. La otra mitad proviene fundamentalmente de avisos
que acompañan las búsquedas. En su sitio, la compañía
declara: “Hacemos búsquedas. No hacemos horóscopos, ni consejos
financieros ni chat”. Yahoo hace esas tres cosas.
Yahoo cree que las condiciones han cambiado desde aquel sonado fracaso de años
anteriores (la fallida fusión entre América Online y Time Warner,
que pretendía crear un amurallado jardín online con entretenimientos
generados por TW). Casi la mitad de los usuarios particulares de Internet en
Estados Unidos ahora están conectados a alta velocidad, algo que permite
mirar video, participar en juegos y bajar música. Según la compañía,
80% de las conexiones a su servicio se hacen por líneas de banda ancha
y alta velocidad. Lo que está haciendo, entonces, es conectar contenido
con servicios especiales. Por ejemplo, permitir a los consumidores incorporarse
a videojuegos Yahoo a través de su software de mensajería instantánea.
Así, los usuarios se queden en el sitio durante más tiempo.
En una conferencia de inversores realizada en noviembre por Morgan Stanley
& Co., el presidente y CEO Terry Semel declaró que Yahoo tiene varias
formas de hacer plata: búsqueda con muestra de avisos, servicios pagos,
y listados online. Esa diversificación les permite dormir más
tranquilos, dijo.
Los usuarios de Yahoo pasan un promedio de 4,8 horas al mes en el sitio; esto
es ocho veces más que los 35 minutos que están en Google sus usuarios,
según la investigadora comScore Networks Inc.
Los ejecutivos de Google dicen que no les importaría tampoco que sus
usuarios pasaran menos tiempo en elsitio siempre que hicieran más búsquedas.
Cada búsqueda genera un nuevo conjunto de avisos relacionados. Con Yahoo
los usuarios se quedan en el sitio mandando e-mails, mirando las cotizaciones
o videos. El seguidor de un cuadro deportivo, por ejemplo, puede saltar a otro
sitio (también de Yahoo) donde la misma empresa vende avisos; o esa persona
puede pagar para participar en un cuadro deportivo de fantasía, donde
cuesta hasta US$ 124,95 dirigir una liga propia.
Hasta ahora, la estrategia de Google es más redituable. El año
pasado sus ingresos fueron de US$ 3.200 millones, provenientes casi exclusivamente
de la publicidad. Los ingresos de Yahoo fueron de US$ 3.600 millones, de los
cuales 84% provienen de publicidad. Si se compara la utilidad neta como porcentaje
de los ingresos, Yahoo sale ganando. Pero Google registró casi US$ 1.100
millones en utilidades operativas, comparado con casi US$ 700 millones de Yahoo.
Google cuenta, además, con una mayor capitalización de mercado:
casi US$ 51.000 millones frente a los US$ 44.000 millones de Yahoo.
