Fundece y los grupos de afinidad
Mejores Prácticas de Gobierno de las Empresas, por un lado, y Nuevas Tecnologías y Management, por otro, son los nuevos grupos implementados por la entidad.
Dentro de la permanente inquietud por agregar cada vez más valor a la condición de ser miembro de la Fundación para la Calidad y la Excelencia (Fundece), la organización ha comenzado a poner en práctica el concepto de grupos de afinidad.
La idea consiste en identificar temas que, pudiendo resultar de interés general para un conjunto empresario multisectorial como el de Fundece, puedan ser tratados y desarrollados por un grupo más reducido de sus miembros, seleccionados a partir de un mayor interés y conocimientos o experiencia en la materia.
Los resultados de la tarea de cada grupo, además del enriquecimiento que aportarán a sus integrantes, serán compartidos por los restantes miembros de Fundece a través de presentaciones y de la distribución de los documentos finales producidos, los que podrán dar lugar, además, a su eventual difusión como aportes institucionales para el mejor desempeño de los negocios en nuestro país.
La dinámica evolución de los mercados de capitales en el mundo y de las nuevas realidades que en los mismos se van imponiendo, permite avizorar que este tema habrá de convertirse, a no muy largo plazo, en una exigencia para el buen desempeño (o hasta para la simple continuidad) de las empresas en nuestro país.
Los beneficios que ya se perciben en empresas que han profesionalizado sus órganos de gobierno van desde la mejor captación o retención de inversores, hasta el incremento de su competitividad y de su valorización.
Desde el punto de vista institucional, el tema y la situación pueden guardar cierta analogía con las etapas fundacionales de Fundece, cuando en 1987 comenzara a instalar los temas de Calidad, Excelencia y Competitividad en la agenda de los empresarios en la Argentina.
Por otra parte, el tema es convergente con los objetivos planteados desde entonces, ya que se trata de determinar cuáles son los elementos que significan un mayor aporte a la competitividad de las empresas, desde los órganos de gobierno de las mismas (directorios y consejos de administración).
Es así como, a partir de la iniciativa de Marcos Bertin (uno de los fundadores) y de sus primeras investigaciones sobre el tema, éste se convirtió en foco de interés para su desarrollo a través de un grupo de miembros de Fundece, integrado a la vez con representantes de Idea, institución también interesada en la problemática planteada.
Asimismo, marcos Bertin tuvo una activa participación en la reciente Latin American Corporate Governance Roundtable 2000, convocada en San Pablo por la OCDE y el Banco Mundial, donde recibió los máximos elogios por la forma en que se está desarrollando el tema en nuestro país y dio lugar a una invitación a participar en la organización de la segunda reunión de este tipo, a celebrarse entre marzo y abril próximos en Buenos Aires.
Dentro de la permanente inquietud por agregar cada vez más valor a la condición de ser miembro de la Fundación para la Calidad y la Excelencia (Fundece), la organización ha comenzado a poner en práctica el concepto de grupos de afinidad.
La idea consiste en identificar temas que, pudiendo resultar de interés general para un conjunto empresario multisectorial como el de Fundece, puedan ser tratados y desarrollados por un grupo más reducido de sus miembros, seleccionados a partir de un mayor interés y conocimientos o experiencia en la materia.
Los resultados de la tarea de cada grupo, además del enriquecimiento que aportarán a sus integrantes, serán compartidos por los restantes miembros de Fundece a través de presentaciones y de la distribución de los documentos finales producidos, los que podrán dar lugar, además, a su eventual difusión como aportes institucionales para el mejor desempeño de los negocios en nuestro país.
La dinámica evolución de los mercados de capitales en el mundo y de las nuevas realidades que en los mismos se van imponiendo, permite avizorar que este tema habrá de convertirse, a no muy largo plazo, en una exigencia para el buen desempeño (o hasta para la simple continuidad) de las empresas en nuestro país.
Los beneficios que ya se perciben en empresas que han profesionalizado sus órganos de gobierno van desde la mejor captación o retención de inversores, hasta el incremento de su competitividad y de su valorización.
Desde el punto de vista institucional, el tema y la situación pueden guardar cierta analogía con las etapas fundacionales de Fundece, cuando en 1987 comenzara a instalar los temas de Calidad, Excelencia y Competitividad en la agenda de los empresarios en la Argentina.
Por otra parte, el tema es convergente con los objetivos planteados desde entonces, ya que se trata de determinar cuáles son los elementos que significan un mayor aporte a la competitividad de las empresas, desde los órganos de gobierno de las mismas (directorios y consejos de administración).
Es así como, a partir de la iniciativa de Marcos Bertin (uno de los fundadores) y de sus primeras investigaciones sobre el tema, éste se convirtió en foco de interés para su desarrollo a través de un grupo de miembros de Fundece, integrado a la vez con representantes de Idea, institución también interesada en la problemática planteada.
Asimismo, marcos Bertin tuvo una activa participación en la reciente Latin American Corporate Governance Roundtable 2000, convocada en San Pablo por la OCDE y el Banco Mundial, donde recibió los máximos elogios por la forma en que se está desarrollando el tema en nuestro país y dio lugar a una invitación a participar en la organización de la segunda reunión de este tipo, a celebrarse entre marzo y abril próximos en Buenos Aires.
