Enron descuartizada
Una comisión estudia la posibilidad de fracturar los activos de la quebrada empresa energética para venderlos o repartirlos entre los acreedores. Enron aspiraba a salir de la quiebra con sus operaciones centrales intactas.
La comisión de acreedores oficiales y la compañía han llegado
a las etapas finales del proceso de reorganización de la quiebra. Proyectan
ofrecer los activos, agrupados de alguna forma, a otros acreedores.
Esto daría por tierra con las aspiraciones de Enron, que solicitó
la quiebra en diciembre de 2001 con la aspiración de salir de ella con
sus operaciones centrales intactas. O sea,redes de cañerías, activos
energéticos, operaciones de exploración y producción y servicios
mayoristas y minoristas. Ya ha recaudado más de US$ 2.000 millones con
la venta de activos “no centrales”, y en agosto 2002 puso otros activos
a la venta. Quiere dejar todas las opciones abiertas para encontrar el mayor valor
posible para los acreedores.
Sin embargo, algunas personas que tienen acceso al plan aseguran que la fractura
del grupo es la forma más sencilla de resolver lo que los expertos llaman
ya la quiebra más compleja de la historia, sin aumentar exageradamente
los altísimos honorarios de abogados, que el año pasado superaron
los US$ 300 millones.
Los acreedores y la compañía todavía tienen que decidir
cómo van a agrupar los activos, y si van a ofrecer a los acreedores acciones
en los diversos negocios o el efectivo recaudado con las ventas.
Un elemento del plan será la formación de un fideicomiso o alguna
otra entidad para continuar con los juicios contra la red de sociedades de Enron
y sus auspiciantes, inclusive grandes instituciones financieras – en nombre
de los acreedores, que reclaman desde el año pasado la pronta resolución
de la quiebra.
La comisión de acreedores oficiales y la compañía han llegado
a las etapas finales del proceso de reorganización de la quiebra. Proyectan
ofrecer los activos, agrupados de alguna forma, a otros acreedores.
Esto daría por tierra con las aspiraciones de Enron, que solicitó
la quiebra en diciembre de 2001 con la aspiración de salir de ella con
sus operaciones centrales intactas. O sea,redes de cañerías, activos
energéticos, operaciones de exploración y producción y servicios
mayoristas y minoristas. Ya ha recaudado más de US$ 2.000 millones con
la venta de activos “no centrales”, y en agosto 2002 puso otros activos
a la venta. Quiere dejar todas las opciones abiertas para encontrar el mayor valor
posible para los acreedores.
Sin embargo, algunas personas que tienen acceso al plan aseguran que la fractura
del grupo es la forma más sencilla de resolver lo que los expertos llaman
ya la quiebra más compleja de la historia, sin aumentar exageradamente
los altísimos honorarios de abogados, que el año pasado superaron
los US$ 300 millones.
Los acreedores y la compañía todavía tienen que decidir
cómo van a agrupar los activos, y si van a ofrecer a los acreedores acciones
en los diversos negocios o el efectivo recaudado con las ventas.
Un elemento del plan será la formación de un fideicomiso o alguna
otra entidad para continuar con los juicios contra la red de sociedades de Enron
y sus auspiciantes, inclusive grandes instituciones financieras – en nombre
de los acreedores, que reclaman desde el año pasado la pronta resolución
de la quiebra.
