Diarios ante el dilema de cobrar o no las noticias en Internet
En general los ingresos del sitio provienen de la publicidad, pero ahora quieren crear un cuadro de lectores pagos para contar con una segunda fuente de ingresos. El problema es que los lectores se acostumbraron a que las noticias sean gratuitas.
Los diarios tienen cada vez menos lectores de su versión en papel y más
lectores de su versión electrónica. En algunos casos-como el del
New York Times la edición electrónica es más leída
que la tradicional. Esta migración de lectores está comenzando a
transformar el negocio de los diarios. El ingreso publicitario en los sitios crece
y si bien sólo representa de 2 a 2% del ingreso publicitario total, es
la fuente de ingresos de mayor crecimiento.
Eso les hace pensar en que están dando gratis demasiado contenido valioso,
dice Colby Atwood, vicepresidente de Borrell Associates Inc.. Ese regalo significa
que hay menos ayuda para financiar las costosas operaciones de recabación
de material para la edición en papel, que es más rentable. En consecuencia,
a casi diez años de haber comenzado a crear una vidriera con sus sitios,
uno de los temas más incómodos que afronta la economía de
los diarios es si habría que cobrar por las noticias que cuelgan en la
Web sabiendo que eso va a arrojar a los lectores a los brazos de la competencia.
Porque la realidad ha demostrado que aunque la gente no pone objeciones en pagar
lo que haga falta para bajar películas o música de la Web, se niega
a pagar un centavo por contenido noticioso.
De los 1.456 diarios que hay en Estados Unidos, sólo the Wall Street Journal
(publicación de Dow Jones & Company) y otros 40 diarios pequeños
cobran a sus lectores por el uso de sus sitios. Otros cobran para acceder a determinado
sector de noticios o ofrecen a sus suscriptores servicios especiales.
Se supone que el New York Times en la Web, que viene pensando en el tema desde
hace años, va a hacer un anuncio al respecto próximamente. En enero
tuvo 1,4 millones de visitas diarias. La circulación del diario impreso
promedió los 1.124.000 ejemplares en 2004, menos de los 1.176.000 en 1993.Hasta
ahora el diario cobra sólo por sus palabras cruzadas, alerta de noticias
y material de archivo, pero podría comenzar a cobrar otros contenidos o
imitar el modelo del Wall Street Journal, que cobra US$ 79 al año por todo.
El resto de los grandes diarios observan y esperan mientras estudian los patrones
de conducta del lector electrónico. La directora del Washingtonpost.Newsweek
Interactive (subsidiaria de Washington Post Company) dice que el proceso que una
persona debe seguir para registrarse actualmente en los sitios web de los diarios,
aunque es gratuito, prepara el camino para luego cobrar si algún día
se deciden. Por ahora, dice, el Post no tiene planes de cobrar porque eso le significaría
un enorme drenaje de lectores.
Un informe que acaba de publicar la Online Publishers Association da una idea
de cómo está el panorama para vender noticias. Los usuarios de Internet
gastaron US$ 88 millones en noticias generales en 2004 (0,4 más de lo que
pagaron en 2003), pero pagaron US$ 414 millones en entretenimientos, 90% más
que el año anterior.
La dificultad está en determinar qué es lo que los lectores van
a pagar por leer en la web. La mayoría de los editores dice que las noticias
nacionales se encuentran en tantas partes que es inútil tratar de cobrar
por ellas. . Descubren, sin embargo, que los lectores están dispuestos
a pagar por deportes, siempre que la Web les ofrezca algo más que la página
impresa. Puede ser cobertura en profundidad sobre algún tema, o blogs,
o fotos o reportajes en audio. Pero en general, el dinero que los editores obtienen
con sus sitios proviene de la venta de espacio para publicidad, y ése es
un negocio en expansión.
Gary B. Pruitt, presidente y director ejecutivo de McClatchy Company, cree que
tal vez el principal obstáculo para los diarios es que los lectores online
han sido condicionados a esperar noticias gratuitas. Algunos diarios creen que
si cobraran el la Web, caería el número de usuarios al punto de
recudirles el ingreso publicitario, que da más que las cuotas a lectores.
El experimento de The Wall Street Journal demuestra lo contrario. Unas 700.000
personas se suscriben a su edición online. De ésas, 300.000 se suscriben
sólo a la edición en la Web y 400.000 se suscriben también
a la edición en papel. La edición en papel tiene 1,8 millón
de suscriptores.
“Cuando el valor es fuerte, la gente paga por él,” dice Todd
H. Larsen, presidente de ediciones electrónicas de Dow Jones, la empresa
dueña del WSJ. “No hay nada tan mágico en Internet para que
todo tenga que ser gratis.”
Los diarios tienen cada vez menos lectores de su versión en papel y más
lectores de su versión electrónica. En algunos casos-como el del
New York Times la edición electrónica es más leída
que la tradicional. Esta migración de lectores está comenzando a
transformar el negocio de los diarios. El ingreso publicitario en los sitios crece
y si bien sólo representa de 2 a 2% del ingreso publicitario total, es
la fuente de ingresos de mayor crecimiento.
Eso les hace pensar en que están dando gratis demasiado contenido valioso,
dice Colby Atwood, vicepresidente de Borrell Associates Inc.. Ese regalo significa
que hay menos ayuda para financiar las costosas operaciones de recabación
de material para la edición en papel, que es más rentable. En consecuencia,
a casi diez años de haber comenzado a crear una vidriera con sus sitios,
uno de los temas más incómodos que afronta la economía de
los diarios es si habría que cobrar por las noticias que cuelgan en la
Web sabiendo que eso va a arrojar a los lectores a los brazos de la competencia.
Porque la realidad ha demostrado que aunque la gente no pone objeciones en pagar
lo que haga falta para bajar películas o música de la Web, se niega
a pagar un centavo por contenido noticioso.
De los 1.456 diarios que hay en Estados Unidos, sólo the Wall Street Journal
(publicación de Dow Jones & Company) y otros 40 diarios pequeños
cobran a sus lectores por el uso de sus sitios. Otros cobran para acceder a determinado
sector de noticios o ofrecen a sus suscriptores servicios especiales.
Se supone que el New York Times en la Web, que viene pensando en el tema desde
hace años, va a hacer un anuncio al respecto próximamente. En enero
tuvo 1,4 millones de visitas diarias. La circulación del diario impreso
promedió los 1.124.000 ejemplares en 2004, menos de los 1.176.000 en 1993.Hasta
ahora el diario cobra sólo por sus palabras cruzadas, alerta de noticias
y material de archivo, pero podría comenzar a cobrar otros contenidos o
imitar el modelo del Wall Street Journal, que cobra US$ 79 al año por todo.
El resto de los grandes diarios observan y esperan mientras estudian los patrones
de conducta del lector electrónico. La directora del Washingtonpost.Newsweek
Interactive (subsidiaria de Washington Post Company) dice que el proceso que una
persona debe seguir para registrarse actualmente en los sitios web de los diarios,
aunque es gratuito, prepara el camino para luego cobrar si algún día
se deciden. Por ahora, dice, el Post no tiene planes de cobrar porque eso le significaría
un enorme drenaje de lectores.
Un informe que acaba de publicar la Online Publishers Association da una idea
de cómo está el panorama para vender noticias. Los usuarios de Internet
gastaron US$ 88 millones en noticias generales en 2004 (0,4 más de lo que
pagaron en 2003), pero pagaron US$ 414 millones en entretenimientos, 90% más
que el año anterior.
La dificultad está en determinar qué es lo que los lectores van
a pagar por leer en la web. La mayoría de los editores dice que las noticias
nacionales se encuentran en tantas partes que es inútil tratar de cobrar
por ellas. . Descubren, sin embargo, que los lectores están dispuestos
a pagar por deportes, siempre que la Web les ofrezca algo más que la página
impresa. Puede ser cobertura en profundidad sobre algún tema, o blogs,
o fotos o reportajes en audio. Pero en general, el dinero que los editores obtienen
con sus sitios proviene de la venta de espacio para publicidad, y ése es
un negocio en expansión.
Gary B. Pruitt, presidente y director ejecutivo de McClatchy Company, cree que
tal vez el principal obstáculo para los diarios es que los lectores online
han sido condicionados a esperar noticias gratuitas. Algunos diarios creen que
si cobraran el la Web, caería el número de usuarios al punto de
recudirles el ingreso publicitario, que da más que las cuotas a lectores.
El experimento de The Wall Street Journal demuestra lo contrario. Unas 700.000
personas se suscriben a su edición online. De ésas, 300.000 se suscriben
sólo a la edición en la Web y 400.000 se suscriben también
a la edición en papel. La edición en papel tiene 1,8 millón
de suscriptores.
“Cuando el valor es fuerte, la gente paga por él,” dice Todd
H. Larsen, presidente de ediciones electrónicas de Dow Jones, la empresa
dueña del WSJ. “No hay nada tan mágico en Internet para que
todo tenga que ser gratis.”
