Consejos para un flamante gerente financiero

Los primeros noventa días son fundamentales, dice Marielle Segarra en CFO. Marcan el período que puede definir el éxito a largo plazo.

<p>Los primeros d&iacute;as definen la vida posterior en la empresa. Es en ese per&iacute;odo cuando uno se gana amigos o enemigos, encuentra aliados y se presenta ante los dem&aacute;s como amenaza o garant&iacute;a. Por eso hay que planearlos muy bien. <br />
<em><br />
1. Busque un aliado </em><br />
Es crucial conocer r&aacute;pidamente al equipo de finanzas. Pero como no se puede estar en todos lados a la vez, es bueno tener un asesor dentro de la compa&ntilde;&iacute;a. Un aliado no tiene por qu&eacute; ser un colega o un jefe. Tambi&eacute;n puede ser un junior que est&eacute; m&aacute;s conectado con el personal y no tenga miedo de compartir sus opiniones. En esos primeros d&iacute;as, sus sugerencias se pueden convertir en indispensables.</p>
<p><em>2. Tome el control de las cosas</em><br />
Un gerente de finanzas que quiera posicionarse como socio estrat&eacute;gico deber&iacute;a evitar quedar atrapado en la funci&oacute;n de contralor. Deber&iacute;a comenzar por establecer una fuerte funci&oacute;n de control, sea mediante aumento de cargos, contrato de personas nuevas o reorganizar. Debe contar con un equipo de personas totalmente confiable.</p>
<p><em>3. No ajuste el presupuesto del departamento de finanzas</em><br />
El financiero quiere controlar los costos, pero no lo debe hacer ajustando el cintur&oacute;n del departamento de finanzas. Recortar el presupuesto de finanzas solamente para que sea modelo para la compa&ntilde;&iacute;a es un error porque puede restringir la calidad del talento financiero. Lo que necesita es empleados capaces y comprometidos con lo que hacen. <br />
<em><br />
4. Sea colaborador</em><br />
Desde el punto de vista de la estrategia, es m&aacute;s f&aacute;cil avanzar cuando los ejecutivos de todas las &aacute;reas act&uacute;an en consonancia. Para un gerente financiero nuevo, es importante no comenzar vetando planes de otros gerentes, sea el lanzamiento de una transformaci&oacute;n en IT o la introducci&oacute;n de una nueva iniciativa. Colabore con ellos y mant&eacute;ngalos informados de c&oacute;mo est&aacute;n las cosas en el lado de las finanzas. <br />
Tambi&eacute;n debe buscar apoyo informal y opiniones sobre c&oacute;mo hacer que los proyectos sean m&aacute;s eficientes y menos molestos para el negocio en su totalidad.</p>
<p><em>5. Tome notas</em><br />
Un nuevo gerente financiero deber&iacute;a pasar muchas horas escuchando y tomando notas de lo que escuchan. Cuando se es nuevo se encuentra mucha informaci&oacute;n y se reciben muchas ideas pero todav&iacute;a no es prudente hacer nada con ellas en forma inmediata. Por eso las notas. <br />
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El proceso de escuchar mucho tambi&eacute;n ayudar&aacute; al nuevo financiero a entender los factores pol&iacute;ticos dentro de una compa&ntilde;&iacute;a. Aunque nos gusta creer que las organizaciones son entidades muy racionales, no lo son. Aunque uno trate de introducir un cambio y parezca l&oacute;gico en el papel, hay obst&aacute;culos en el camino. Comprender esos posibles obst&aacute;culos allanar&aacute; el camino cuando sea el momento de comenzar a tomar grandes decisiones.</p>
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