12 preguntas para saber si abandonar o seguir adelante

<p>Los esfuerzos que comienzan con grandes expectativas inevitablemente se comban con alguna desilusi&oacute;n. Kanter dice que &ldquo;todo puede parecer un fracaso en el medio&rdquo;. En ese complejo medio, aparecen obst&aacute;culos inesperados porque el camino no est&aacute; trazado. Llega el cansancio y los cr&iacute;ticos impacientes atacan cuando el proyecto por fin parece estar arrancando. <br />
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Por lo general, los desaf&iacute;os grandes llevan tiempo y m&aacute;s esfuerzo del calculado inicialmente. Por eso es que son tan importantes la persistencia y la perseverancia para cualquiera que est&eacute; a cargo de una aventura, proyecto o reconversi&oacute;n. Pero cuando se llega a ese temible medio hay que decidir si se abandona o se sigue. <br />
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Si se persiste y se sigue, el esfuerzo puede terminar en &eacute;xito. Si se abandona en ese momento, por definici&oacute;n el esfuerzo es un fracaso. El tema es decidir qu&eacute; camino tomar. Sea que el proyecto es una nueva empresa, una reestructuraci&oacute;n o un proyecto propio, hay 12 temas que pueden ayudar a decidir si bajar la persiana o buscar abrirse camino.<br />
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&iquest;Las razones iniciales que motivaron el esfuerzo siguen v&aacute;lidas, sin cambios importantes a la vista?<br />
&iquest;Las necesidades que necesitan soluci&oacute;n siguen existiendo o hay otras posibles soluciones que todav&iacute;a no se han probado?<br />
&iquest;Se empeorar&aacute; la situaci&oacute;n si el proyecto se detiene?<br />
&iquest;Es m&aacute;s caro seguir adelante que pagar los costos hasta el momento?<br />
&iquest;La idea est&aacute; atrayendo m&aacute;s adherentes?<br />
&iquest;Los l&iacute;deres siguen entusiasmados, comprometidos y enfocados en el esfuerzo?<br />
&iquest;Hay recursos disponibles para seguir invirtiendo y haciendo ajustes?<br />
&iquest;Est&aacute;n declinando es escepticismo y la resistencia?<br />
&iquest;El equipo de trabajo est&aacute; motivado para seguir adelante?<br />
&iquest;Se han cumplido las metas fundamentales?<br />
&iquest;Son positivas las tendencias y las se&ntilde;ales de progreso? Por ejemplo, &iquest;se han resuelto algunos problemas o hay nuevas actividades en marcha?<br />
&iquest;Hay alg&uacute;n logro concreto, una demostraci&oacute;n exitosa, un prototipo o prueba del concepto?<br />
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Si las respuestas a estas preguntas son afirmativas en su mayor&iacute;a, no abandone. Haga modificaciones si fuera necesario al plan original, pero siga adelante. Si son mayoritariamente negativas, entonces corte por lo sano y no siga, La persistencia no lo va a llevar a buen puerto.</p>
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