KPMG detecta brecha: solo 19% cuantifica el impacto financiero de la sostenibilidad

La integración de la sostenibilidad en la toma de decisiones financieras todavía muestra una brecha relevante en las empresas, pese a su presencia creciente en la agenda de los directorios. Un estudio global de KPMG, titulado Closing the Sustainability Valuation Gap, indagó en cómo las organizaciones convierten —o no— sus objetivos y prácticas de sostenibilidad en resultados medibles sobre variables financieras.

La investigación se basó en una encuesta a más de 2.000 ejecutivos de 19 países y territorios. Los encuestados representan organizaciones con ingresos anuales de al menos US$ 100 millones y pertenecen a más de 20 sectores. En ese universo, el 72% afirmó comprender la estrategia, las métricas y el rendimiento de sostenibilidad de su organización, pero solo el 19% aplica enfoques de cuantificación sólidos para medir el impacto financiero sobre el rendimiento futuro.

Esa distancia entre entendimiento y medición aparece también en otro indicador: cuatro de cada cinco empresas no logran medir cómo la sostenibilidad afecta a las ganancias, el flujo de efectivo o la valuación. El informe también relevó que el 60% de las organizaciones incorpora riesgos y oportunidades de sostenibilidad en su planificación financiera y que la mitad integra el tema en su estrategia central. Sin embargo, se identificaron pocos casos en los que esas iniciativas se traduzcan en efectos visibles en métricas como EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), CapEx (gastos de capital) o el balance general.

Simon Weaver, director Global de Asesoría en Sostenibilidad de KPMG International, sostuvo: “Los directorios comprenden cada vez mejor los riesgos y oportunidades de la sostenibilidad, pero el entendimiento por sí solo ya no es suficiente”. En la misma línea, agregó: “Sin una cuantificación sólida, las empresas corren el riesgo de ignorar tanto los riesgos de pérdidas como las oportunidades de creación de valor”.

En Argentina, Gabriel Taira, director de Corporate Finance en KPMG Argentina, planteó que “cada vez más, a nivel mundial la sostenibilidad ha dejado de ser una iniciativa complementaria para convertirse en un eje estratégico del negocio”. También señaló que su alineación con los objetivos financieros permite mejorar la gestión de riesgos y capitalizar oportunidades, y agregó que, en la medida en que continúe fortaleciéndose el proceso de apertura e integración a los mercados internacionales, se prevé una mayor relevancia de estrategias con impacto tangible y métricas financieras claras.

El relevamiento mostró diferencias sectoriales en el uso de metodologías avanzadas de valuación para cuantificar impactos de sostenibilidad. En banca y mercados de capitales, el 33% ya las utiliza; en energía y recursos naturales, el 31%; y en industria automotriz, el 27%, todos por encima del promedio global del 19%.

Entre los casos citados, se incluyó un trabajo práctico de KPMG en el Reino Unido que identificó seis iniciativas de sostenibilidad capaces de generar un aumento del EBITDA de hasta 35% en una empresa de alimentos y bebidas. El informe también mencionó que un banco europeo líder se desprendió recientemente de un gran número de empresas luego de evaluaciones de riesgo vinculadas a aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG).