“No creo que debamos restringir remuneraciones en Wall Street”, afirmó suelto de cuerpo ante el National Press Club de Washington. “Lo que precisamos es limitar por otras vías los excesos en el sistema de bonificaciones e incentivos a banqueros y operadores”. <br />
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Al margen de algunas contradicciones, Geithner da a entender que el sector más conservador del gobierno prefiere “centrarse más en principios éticos que en la paga específica de los ejecutivos”. Sheila Bair (agencia de seguro a depósitos, FDIC), sin abandonar el sesgo pro mercado, sugiere “normas indicativas que abarquen operadores y jerárquicos” .<br />
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Washington está revisando todo en pos de formas para endurecer la supervisión sobre los mercados financiero y bursátil. Pero será difícil prevenir descalabros como la actual crisis sistémica (al parece en pausado reflujo), que va costando un agujero crediticio de US$ 1,5 billones (doce ceros). <br />
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“Los paquetes de incentivos a operadores y ejecutivos han contribuido a esas pérdidas”, admite Geithner. Pero “su apelación a la ética suena ingenua”, sostiene el vicepresidente Joseph Biden. Máxime cuando reconoce que “se le pagaba a la gente para tomar riesgos desmedidos”. Acto seguido, insiste en “no imponer límites a incentivos, sino en manejarlos mejor”. Experiencias como Bear Stearns, Lehman Brothers, American International Group, Merrill Lynch, Société Générale, Union des Banques Suisses, etc., muestran que la ética sola no funciona. <br />
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Geithner no quiere que se limiten sueldos ejecutivos
En abierta crítica a una decisión parlamentaria, el secretario del Tesoro sostiene que el gobierno no debiera poner techo a la paga de ejecutivos jerárquicos. En vez, sugiere debe asegurar que los paquetes remuneratorios no alienten la toma de riesgos innecesarios
