El objetivo consiste en reducir costos – transfiriendo producción a plantas- e ingresar al Mercosur. Ademán, en Brasil y pese a los actuales problemas, la demanda tiende a crecer tres veces más rápido que en la UE.
CG se formó en 1999 por fusión entre las dos principales siderúrgicas de Gran Bretaña y Holanda. Ahora, tras despedir 11.000 personas y cerrar usinas (porque los precios del sector están en el piso de 20 años), opta por expandirse en mercados emergentes y periféricos. Por su parte, CSN tenía pasivos por US$ 2.100 millones a fines de 2001 y su adquisición le vale a Corus ser bajada de nota por Moody’s Investors Service y perder casi 8% de valor en mercado.
Pese al mal clima entre calificadoras, especuladores y comisionistas bursátiles, el conglomerado resultante será la quinta acería del mundo.
El objetivo consiste en reducir costos – transfiriendo producción a plantas- e ingresar al Mercosur. Ademán, en Brasil y pese a los actuales problemas, la demanda tiende a crecer tres veces más rápido que en la UE.
CG se formó en 1999 por fusión entre las dos principales siderúrgicas de Gran Bretaña y Holanda. Ahora, tras despedir 11.000 personas y cerrar usinas (porque los precios del sector están en el piso de 20 años), opta por expandirse en mercados emergentes y periféricos. Por su parte, CSN tenía pasivos por US$ 2.100 millones a fines de 2001 y su adquisición le vale a Corus ser bajada de nota por Moody’s Investors Service y perder casi 8% de valor en mercado.
Pese al mal clima entre calificadoras, especuladores y comisionistas bursátiles, el conglomerado resultante será la quinta acería del mundo.
