WorldCom: El director financiero ganaba demasiado
Scott Sullivan, CFO (director financiero) de WorldCom Inc, fue echado cuando se supo que la gigantesca telco había asentado como desembolso de capital US$ 3.900 millones de gastos. Esa maniobra permitió amortizar los costos en varios años.
De las 42 empresas que en Estados Unidos tienen ingresos anuales entre US$ 20.000 y 50.000 millones anuales, un estudio midió la retribución total de sus ejecutivos –incluídas opciones accionarias– durante los últimos tres años.
Durante ese período, Sullivan ganó US$ 38,5 millones, cuatro veces el salario total medio de US$ 10,3 millones. Se disputaba el segundo puesto con Frederic Salerno de Verizon Communications Inc.
El ganador indiscutido fue Mark Swartz, de Tyco International Inc., quien ganó US$ 157,2 millones durante el período. Tyco es hoy investigada por supuestos juegos contables propios, entre otras cosas.
Salerno, quien además era vicepresidente del directorio de Verizon, salió técnicamente segundo en el ranking de los mejores pagos, porque ganó US$ 14.000 más que Sullivan. La explicación está en que su empresa tuvo el año pasado casi el doble de ingresos que WorldCom.
Tres cosas se destacan en la remuneración de Sullivan. Primero, están los premios anuales que recibió por su desempeño de 1997 a 1999: US$ 3,5 millones, US$ 2 millones y US$ 2,8 millones respectivamente. Estas cifras pueden no parecer excesivas si se las compara con los sueldos de los CEO. Pero aquí se trata de gerentes financieros, y el premio anual medio de los 42 analizados fue de apenas US$ 468.000 al año.
En segundo lugar, está el “bono-retención” de US$ 10 millones que WorldCom le otorgó en 2000. Ese pago extraordinario tenía como objetivo asegurar su permanencia en la compañía durante dos años, hasta septiembre 2002.
Normalmente, una persona que recibe semejante suma debe esperar hasta que finalice el período especificado para cobrar. Si ya no está en la compañía, no lo cobra. Pero en el caso de Sullivan, se lo pagaron al principio y no al final del período en cuestión. Como fue despedido antes de tiempo, el directorio de WorldCom le hizo juicio para recuperar los US$ 10 millones. El juicio alega incumplimiento del contrato y enriquecimiento ilícito.
Suponiendo que se lograra esta reducción, Sullivan solamente bajaría al sexto lugar del ranking. Todavía habría ganado US$ 28,5 millones, o 2,8 veces el salario medio de un director financiero.
Finalmente, el ex CFO recibió opciones accionarias increíblemente altas. Entre 1995 y 2001, acumuló 3,9 millones de acciones, o sea 5,9 veces la media entre las 42 empresas encuestadas. Ejerció sus derechos sobre 1,2 millones de esas acciones, vendió, y obtuvo una ganancia antes de impuestos de US$ 29,7 millones.
De las 42 empresas que en Estados Unidos tienen ingresos anuales entre US$ 20.000 y 50.000 millones anuales, un estudio midió la retribución total de sus ejecutivos –incluídas opciones accionarias– durante los últimos tres años.
Durante ese período, Sullivan ganó US$ 38,5 millones, cuatro veces el salario total medio de US$ 10,3 millones. Se disputaba el segundo puesto con Frederic Salerno de Verizon Communications Inc.
El ganador indiscutido fue Mark Swartz, de Tyco International Inc., quien ganó US$ 157,2 millones durante el período. Tyco es hoy investigada por supuestos juegos contables propios, entre otras cosas.
Salerno, quien además era vicepresidente del directorio de Verizon, salió técnicamente segundo en el ranking de los mejores pagos, porque ganó US$ 14.000 más que Sullivan. La explicación está en que su empresa tuvo el año pasado casi el doble de ingresos que WorldCom.
Tres cosas se destacan en la remuneración de Sullivan. Primero, están los premios anuales que recibió por su desempeño de 1997 a 1999: US$ 3,5 millones, US$ 2 millones y US$ 2,8 millones respectivamente. Estas cifras pueden no parecer excesivas si se las compara con los sueldos de los CEO. Pero aquí se trata de gerentes financieros, y el premio anual medio de los 42 analizados fue de apenas US$ 468.000 al año.
En segundo lugar, está el “bono-retención” de US$ 10 millones que WorldCom le otorgó en 2000. Ese pago extraordinario tenía como objetivo asegurar su permanencia en la compañía durante dos años, hasta septiembre 2002.
Normalmente, una persona que recibe semejante suma debe esperar hasta que finalice el período especificado para cobrar. Si ya no está en la compañía, no lo cobra. Pero en el caso de Sullivan, se lo pagaron al principio y no al final del período en cuestión. Como fue despedido antes de tiempo, el directorio de WorldCom le hizo juicio para recuperar los US$ 10 millones. El juicio alega incumplimiento del contrato y enriquecimiento ilícito.
Suponiendo que se lograra esta reducción, Sullivan solamente bajaría al sexto lugar del ranking. Todavía habría ganado US$ 28,5 millones, o 2,8 veces el salario medio de un director financiero.
Finalmente, el ex CFO recibió opciones accionarias increíblemente altas. Entre 1995 y 2001, acumuló 3,9 millones de acciones, o sea 5,9 veces la media entre las 42 empresas encuestadas. Ejerció sus derechos sobre 1,2 millones de esas acciones, vendió, y obtuvo una ganancia antes de impuestos de US$ 29,7 millones.
