Oracle: ofensiva en varios frentes contra PeopleSoft
Nuevamente, Oracle reafirmó la oferta hostil por US$ 7.300 millones por su rival PeopleSoft-JDE. En una típica presión psicológica, arma ya la junta directiva que impondría en enero, si los reguladores lo permiten.
Tras citar a analistas bien dispuestos, algunos ejecutivos de Oracle restaron importancia a las sucesivas demoras y trabas por parte de autoridades en Estados Unidos y la Unión Europea. “El departamento federal de Justicia acabará aprobando la fusión, seguramente el próximo trimestre”, llegó a afirmar Safra Katz, vicepresidente ejecutiva.
Mientras tanto, el amo virtual de la empresa, Lawrence Ellison ofrece cargos en el futuro directorio de PS-JDE. Su intención es “nombrar” una junta completa inclusive antes de que las autoridades den luz verde para la toma hostil.
Según expertos neutrales, Oracle –desplazada del segundo al tercer puesto mundial por la fusión de PeopleSoft con JD Edwards- se prepara para una batalla final, pero por vía indirecta. Ellison ya no quiere vérselas con nuevos “caballos de Troya” (en inglés, “poison pills”), como el de hace tres semanas.
PS-JDE, en efecto, ofreció a clientes y usuarios un programa de reembolsos si Oracle copa la firma y les quita apoyo a sus líneas de software empresario. Esto presupone gastos extras para Ellison si, en verdad, se queda con la empresa.
Las nuevas presiones ideadas por el audaz CEO responden a una actitud adversa de la Comisión Europea. Hace algunos días, Bruselas prolongó cuatro meses el estudio de la propuesta Oracle. Media un motivo técnico: su complejidad exige a los reguladores segmentar el mercado aplicación por aplicación, para definir el contexto competitivo.
“Esto no lo esperábamos, aunque es cierto que el mercado es complejo”, señalaba Katz. A su vez, Charles Philips –otro vice- criticó duramente el programa de reembolsos y lo calificó de “atropello a los accionistas”. Pero PeopleSoft no se queda quieta: acaba de recordar a sus enemigos que, si pretenden candidatear vocales independientes para la junta directiva, deberán hacerlo no menos de 120 días antes de la próxima asamblea de accionistas.
Por supuesto, la acción psicológica tiene ribetes adicionales. Por un lado, voceros informales de Ellison sugieren que la “resistencia” de PeopleSoft-JDE es fogoneada desde atrás por la alemana SAP, líder mundial en este mercado. Por otro, PS cree que Ellison busca aliados cerca de la Casa Blanca para torcerle el brazo a John Ashcroft, titular de Justicia.
Tras citar a analistas bien dispuestos, algunos ejecutivos de Oracle restaron importancia a las sucesivas demoras y trabas por parte de autoridades en Estados Unidos y la Unión Europea. “El departamento federal de Justicia acabará aprobando la fusión, seguramente el próximo trimestre”, llegó a afirmar Safra Katz, vicepresidente ejecutiva.
Mientras tanto, el amo virtual de la empresa, Lawrence Ellison ofrece cargos en el futuro directorio de PS-JDE. Su intención es “nombrar” una junta completa inclusive antes de que las autoridades den luz verde para la toma hostil.
Según expertos neutrales, Oracle –desplazada del segundo al tercer puesto mundial por la fusión de PeopleSoft con JD Edwards- se prepara para una batalla final, pero por vía indirecta. Ellison ya no quiere vérselas con nuevos “caballos de Troya” (en inglés, “poison pills”), como el de hace tres semanas.
PS-JDE, en efecto, ofreció a clientes y usuarios un programa de reembolsos si Oracle copa la firma y les quita apoyo a sus líneas de software empresario. Esto presupone gastos extras para Ellison si, en verdad, se queda con la empresa.
Las nuevas presiones ideadas por el audaz CEO responden a una actitud adversa de la Comisión Europea. Hace algunos días, Bruselas prolongó cuatro meses el estudio de la propuesta Oracle. Media un motivo técnico: su complejidad exige a los reguladores segmentar el mercado aplicación por aplicación, para definir el contexto competitivo.
“Esto no lo esperábamos, aunque es cierto que el mercado es complejo”, señalaba Katz. A su vez, Charles Philips –otro vice- criticó duramente el programa de reembolsos y lo calificó de “atropello a los accionistas”. Pero PeopleSoft no se queda quieta: acaba de recordar a sus enemigos que, si pretenden candidatear vocales independientes para la junta directiva, deberán hacerlo no menos de 120 días antes de la próxima asamblea de accionistas.
Por supuesto, la acción psicológica tiene ribetes adicionales. Por un lado, voceros informales de Ellison sugieren que la “resistencia” de PeopleSoft-JDE es fogoneada desde atrás por la alemana SAP, líder mundial en este mercado. Por otro, PS cree que Ellison busca aliados cerca de la Casa Blanca para torcerle el brazo a John Ashcroft, titular de Justicia.
