Lakshmí Mittal consigue apoyo para tomar Arcelor
La oferta hostil de la mayor siderúrgica mundial (US$ 22.700 millones) ha provocado duras resistencias en la Unión Europea. Pero, en India, Mittal ha encontrado renovado apoyo en el gobierno y el sector privado, luego de una jira relámpago por la UE.
La máxima autoridad del grupo se reunió con el primer ministro Manmohán Singh, un día antes de que Jacques Chirac, presidente francés, iniciase una visita de estado a Delhi. Su objeto era mejorar relaciones económicas entre ambos países y, claro, el tema Arcelor no estuvo ausente. Cabe recordar que este holding incluye entre sus controladas a Acíndar, ahora involucrada en el intento de Mittal por consolidar su predominio internacional.
Hablando con medios locales, el empresario estimó “inevitable” la compra de Arcelor. Por otra parte, desechó la idea de que la eventual toma pudiese generar un choque de estilos empresarios. “Mittal Steel –señaló- emplea 240.000 personas de 45 nacionalidades, está basada en Rotterdam y cotiza en Wall Street. No hay nada de británico ni norteamericano en la compañía. Simplemente, es una de las acerías más rentables del mundo”.
El empresario indicó que estaba “trabajando con diversos gobiernos europeos. Además, mientras continúan los prodecimientos regulatorios, seguimos conversando con accionistas de Arcelor”.
Sin duda, la consolidación de la industria vía fusiones y adquisiciones es una tendencia global que satisface a los analistas. Se supone que, en un sector tan maduro, es la mejor manera de compatibilizar producción y precios. A largo plazo, protegerá a las empresas de la competencia originada en áreas de bajo costo, como China.
Por supuesto, Mittal Steel ya es la más grande del planeta. Una fusión con Arcelor, la segunda, crearía un gigante con sólida posición en el continente americano, la UE y África. Sus ingresos anuales rozarían los US$ 70.000 millones y su producción superaría la suma de sus tres rivales más cercanas.
No obstante, la oferta hostil –anunciada en enero- ha levando fuertes protestas en le UE, tanto de políticos como de sindicatos. Ambos grupos temen pérdidas de puestos laborales, incluyendo 30.000 sólo en Francia. No sin ribetes racistas, algunos gobiernos y ejecutivos de Arcelor cuestionan el origen indio de Mittal, su estilo de management y el hecho de su hijo Aditya ocupe un puesto clave (la empresa es propiedad de la familia, no sólo de su jefe). “Nadie objetaba a Fiat cuando la manejaban los Agnelli”, comentó Mittal hijo.
Su padre retiene el pasaporte indio, pese a haber residido en Londres durante décadas. Ello no impide que sus pares indios lo defiendan y elogien su estilo de gestión. De hecho, Lakshmí todavía habla inglés con el típico acento del subcontinente.
Los directores de Arcelor insisten en que 88% del paquete Mittal está en poder de la familia y eso atenta contra la transparencia ideal de una estructura empresaria. Aditya es director financiero, pesa a sus escasos 30 años, y eso saca de sus casillas a los europeos. Quizá porque le ha ido mejor que a John Philip Elkann, el frustrado heredero de Giovanni Agnelli.
La máxima autoridad del grupo se reunió con el primer ministro Manmohán Singh, un día antes de que Jacques Chirac, presidente francés, iniciase una visita de estado a Delhi. Su objeto era mejorar relaciones económicas entre ambos países y, claro, el tema Arcelor no estuvo ausente. Cabe recordar que este holding incluye entre sus controladas a Acíndar, ahora involucrada en el intento de Mittal por consolidar su predominio internacional.
Hablando con medios locales, el empresario estimó “inevitable” la compra de Arcelor. Por otra parte, desechó la idea de que la eventual toma pudiese generar un choque de estilos empresarios. “Mittal Steel –señaló- emplea 240.000 personas de 45 nacionalidades, está basada en Rotterdam y cotiza en Wall Street. No hay nada de británico ni norteamericano en la compañía. Simplemente, es una de las acerías más rentables del mundo”.
El empresario indicó que estaba “trabajando con diversos gobiernos europeos. Además, mientras continúan los prodecimientos regulatorios, seguimos conversando con accionistas de Arcelor”.
Sin duda, la consolidación de la industria vía fusiones y adquisiciones es una tendencia global que satisface a los analistas. Se supone que, en un sector tan maduro, es la mejor manera de compatibilizar producción y precios. A largo plazo, protegerá a las empresas de la competencia originada en áreas de bajo costo, como China.
Por supuesto, Mittal Steel ya es la más grande del planeta. Una fusión con Arcelor, la segunda, crearía un gigante con sólida posición en el continente americano, la UE y África. Sus ingresos anuales rozarían los US$ 70.000 millones y su producción superaría la suma de sus tres rivales más cercanas.
No obstante, la oferta hostil –anunciada en enero- ha levando fuertes protestas en le UE, tanto de políticos como de sindicatos. Ambos grupos temen pérdidas de puestos laborales, incluyendo 30.000 sólo en Francia. No sin ribetes racistas, algunos gobiernos y ejecutivos de Arcelor cuestionan el origen indio de Mittal, su estilo de management y el hecho de su hijo Aditya ocupe un puesto clave (la empresa es propiedad de la familia, no sólo de su jefe). “Nadie objetaba a Fiat cuando la manejaban los Agnelli”, comentó Mittal hijo.
Su padre retiene el pasaporte indio, pese a haber residido en Londres durante décadas. Ello no impide que sus pares indios lo defiendan y elogien su estilo de gestión. De hecho, Lakshmí todavía habla inglés con el típico acento del subcontinente.
Los directores de Arcelor insisten en que 88% del paquete Mittal está en poder de la familia y eso atenta contra la transparencia ideal de una estructura empresaria. Aditya es director financiero, pesa a sus escasos 30 años, y eso saca de sus casillas a los europeos. Quizá porque le ha ido mejor que a John Philip Elkann, el frustrado heredero de Giovanni Agnelli.
