Chile: Enersis redefine su estrategia
Tras el fracaso de la fusión entre su casa matriz, Endesa, y la eléctrica también española, Iberdrola, la compañía chilena deberá rediseñar sus actividades en el país trasandino.
(EFE).- El grupo eléctrico chileno Enersis, controlado por Endesa España, redefinirá su estrategia de expansión en América latina tras el fracaso de la fusión entre su casa matriz e Iberdrola.
El gerente general de Enersis, Enrique García, explicó al diario chileno El Mercurio que el planteamiento estratégico de la compañía en la región estaba condicionado por la incorporación de los activos que tenía Iberdrola en América latina.
Pero, una vez que los consejos de administración de Endesa España e Iberdrola anunciaron el pasado lunes su decisión de no seguir adelante con la fusión, Enersis retomará la línea estratégica prevista hace medio año, antes de que se proyectara la fusión.
La española Iberdrola tiene una fuerte presencia en el negocio de la distribución eléctrica en la zona nordeste de Brasil y, por ello, Enersis no tenía contemplado expandirse en el mercado eléctrico de ese país.
Antes de que los presidentes de Endesa España, Rodolfo Martín Villa, e Iberdrola, Iñigo Oriol, anunciaran el fracaso de la operación, el presidente de Enersis, Alfredo Llorente, manifestó el lunes que la eventual fusión tendría un efecto “pequeño y positivo” en las filiales que ambas compañías poseen en América latina, porque la presencia de ambas empresas en la región es complementaria y “encajan bien”.
“Donde nosotros tenemos una presencia menor, que es en Brasil, justamente es donde Iberdrola tiene una presencia mayor”, destacó en esa ocasión el presidente del “holding” chileno.
Pero ahora que Endesa España e Iberdrola no sumarán los activos de sus filiales latinoamericanas, Enersis seguirá con la línea de desarrollo que había previsto el año pasado: mantener un crecimiento sostenido, con una inversión global de US$ 3.000 millones en cinco años, y hacerse con una cuota de mercado de 10%.
Según explicó el gerente general de Enersis, esto significa que Brasil surge de nuevo como un punto importante en los planes de expansión del grupo.
“Si hubiera habido fusión entre Endesa e Iberdrola, nuestra cuota en Brasil habría quedado prácticamente cubierta en el noroeste de ese país”, señaló Enrique García.
Aunque la compañía aún no ha dado a conocer el monto de inversión previsto para este año, inicialmente podría ser similar al de 2000, que rondó los US$ 1.200 millones, aunque ello depende de las oportunidades de negocio que surjan a corto plazo.
Enrique García confirmó que Enersis está interesada en los procesos de venta de la generadora hidroeléctrica Cesp y también en la distribuidora Elektro, que operan en el estado de Sao Paulo.
El gerente general adjunto, Juan Ignacio Domínguez, aseguró que el “holding” eléctrico chileno está preparado financieramente para afrontar nuevos proyectos de inversión.
La capacidad de la compañía le permite invertir US$ 1.000 millones sin incrementar su nivel de endeudamiento ni ampliar su patrimonio.
El grupo Enersis obtuvo el año pasado ganancias de 520.514 millones de pesos (US$ 158 millones), con un incremento de 210,1% con respecto a 1999, cuando tuvo unas pérdidas de 81.832 millones de pesos (US$ 143,5 millones).
Enersis es el mayor grupo eléctrico privado de América latina, con una potencia instalada de 13.393 megavatios y 10,1 millones de clientes.
(EFE).- El grupo eléctrico chileno Enersis, controlado por Endesa España, redefinirá su estrategia de expansión en América latina tras el fracaso de la fusión entre su casa matriz e Iberdrola.
El gerente general de Enersis, Enrique García, explicó al diario chileno El Mercurio que el planteamiento estratégico de la compañía en la región estaba condicionado por la incorporación de los activos que tenía Iberdrola en América latina.
Pero, una vez que los consejos de administración de Endesa España e Iberdrola anunciaron el pasado lunes su decisión de no seguir adelante con la fusión, Enersis retomará la línea estratégica prevista hace medio año, antes de que se proyectara la fusión.
La española Iberdrola tiene una fuerte presencia en el negocio de la distribución eléctrica en la zona nordeste de Brasil y, por ello, Enersis no tenía contemplado expandirse en el mercado eléctrico de ese país.
Antes de que los presidentes de Endesa España, Rodolfo Martín Villa, e Iberdrola, Iñigo Oriol, anunciaran el fracaso de la operación, el presidente de Enersis, Alfredo Llorente, manifestó el lunes que la eventual fusión tendría un efecto “pequeño y positivo” en las filiales que ambas compañías poseen en América latina, porque la presencia de ambas empresas en la región es complementaria y “encajan bien”.
“Donde nosotros tenemos una presencia menor, que es en Brasil, justamente es donde Iberdrola tiene una presencia mayor”, destacó en esa ocasión el presidente del “holding” chileno.
Pero ahora que Endesa España e Iberdrola no sumarán los activos de sus filiales latinoamericanas, Enersis seguirá con la línea de desarrollo que había previsto el año pasado: mantener un crecimiento sostenido, con una inversión global de US$ 3.000 millones en cinco años, y hacerse con una cuota de mercado de 10%.
Según explicó el gerente general de Enersis, esto significa que Brasil surge de nuevo como un punto importante en los planes de expansión del grupo.
“Si hubiera habido fusión entre Endesa e Iberdrola, nuestra cuota en Brasil habría quedado prácticamente cubierta en el noroeste de ese país”, señaló Enrique García.
Aunque la compañía aún no ha dado a conocer el monto de inversión previsto para este año, inicialmente podría ser similar al de 2000, que rondó los US$ 1.200 millones, aunque ello depende de las oportunidades de negocio que surjan a corto plazo.
Enrique García confirmó que Enersis está interesada en los procesos de venta de la generadora hidroeléctrica Cesp y también en la distribuidora Elektro, que operan en el estado de Sao Paulo.
El gerente general adjunto, Juan Ignacio Domínguez, aseguró que el “holding” eléctrico chileno está preparado financieramente para afrontar nuevos proyectos de inversión.
La capacidad de la compañía le permite invertir US$ 1.000 millones sin incrementar su nivel de endeudamiento ni ampliar su patrimonio.
El grupo Enersis obtuvo el año pasado ganancias de 520.514 millones de pesos (US$ 158 millones), con un incremento de 210,1% con respecto a 1999, cuando tuvo unas pérdidas de 81.832 millones de pesos (US$ 143,5 millones).
Enersis es el mayor grupo eléctrico privado de América latina, con una potencia instalada de 13.393 megavatios y 10,1 millones de clientes.
