En Estados Unidos, la persistente alza de combustibles afecta a cada vez más sectores

El auge de hidrocarburos y refinados empieza a achicar utilidades en una amplia gama de industrias y servicios. Algunas actividades ya elevan precios o ensayan todo tipo de tácticas para neutralizar el efecto de esos insumos.

11 junio, 2008

<p>Aerol&iacute;neas, fleteros o automovilistas no son los &uacute;nicos afectados por el apriete de crudos que, s&oacute;lo el viernes 6, saltaron US$ 11,50 el barril en Nueva York, a un r&eacute;cord de US$ 139. Empresas que emplean insumos derivados de hidrocarburos &ndash;gomas, art&iacute;culos de tocador, envases pl&aacute;sticos, pantallas- ven inflarse costos. Eso las coloca ante dilemas tan inc&oacute;modos como optar entre aumentar precios, pasar a procedimientos menos costosos, echar gente o todo al mismo tiempo.</p>
<p>Por ejemplo, Goodyear Tire &amp; Rubber trata de adaptarse y ahora prefiere goma natural sobre la sint&eacute;tica, fabricada con derivados de petr&oacute;leo. Para no perder rentabilidad, tambi&eacute;n ofrece una l&iacute;nea de hasta cien d&oacute;lares la unidad a usuarios exigentes. Pero no basta, particularmente porque el auge de productos primarios alcanza al caucho y una larga lista de insumos industriales. Por ende, Goodyear ha subido las gomas 15% entre febrero y mayo. Muchas compa&ntilde;&iacute;as est&aacute;n contra la pared. En general, sus utilidades tocaron un pico a fines de 2007 y, desde entonces, se contraen, seg&uacute;n un informe de Moody&rsquo;s Economic.com. Por supuesto, los hidrocarburos se agregan a las crisis hipotecarias y el enfriamiento econ&oacute;mico en perjuicio de usuarios y consumidores.</p>
<p>En cuanto va del a&ntilde;o, el sector privado norteamericano acelera el ritmo de despidos, por lo cual la desocupaci&oacute;n urbana ha pasado de 5 a 5% en enero-mayo. Esto desmiente el optimismo de Goldman Sachs, a cuyo juicio &ldquo;muchas firmas llegan a esa situaci&oacute;n manteniendo extraordinarios m&aacute;rgenes y pueden absorber mayores costos&rdquo;. Pero eso no ocurre ni en el propio negocio de GS, la intermediaci&oacute;n financiera.</p>
<p>Como GS, otros gur&uacute;es de Wall Street suponen que la econom&iacute;a puede asimilar el aumento de crudos. Pero su capacidad al respecto est&aacute; en serias dudas por vez primera en casi treinta a&ntilde;os: ajustado por inflaci&oacute;n, el barril de tejano ligero es, desde abril, m&aacute;s caro que en los a&ntilde;os 80. &ldquo;La sapiencia convencional sosten&iacute;a, hasta hace un par de a&ntilde;os, que el petr&oacute;leo no pesaba en la econom&iacute;a real. Ahora &ndash;apunta Daniel Yergin, analista especializado- sabemos que no era as&iacute;&rdquo;.</p>
<p>Nadie produce m&aacute;s insumos de origen petrolero que Dow Chemical. De ah&iacute; provienen botellas pl&aacute;sticas y otras formas de envase, otrora de vidrio o lata. Eso incluye tambi&eacute;n pinturas, pantallas de TV y PC, celulares, bombitas de luz, asientos para veh&iacute;culos, alfombras y un sinf&iacute;n de productos.</p>
<p>Ahora, los incrementos de precios dispuestos por Dow y compa&ntilde;&iacute;as similares surten efecto domin&oacute;. Sea elevando valores, sea recortando ganancias. Constre&ntilde;idos por una econom&iacute;a d&eacute;bil y un p&uacute;blico de menores ingresos reales, los minoristas no pueden pasar a los clientes parte de los mayores costos mayoristas.</p>
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