La compañía alemana confirmó que una nueva ventana de lanzamiento para la misión Onward and Upward se abrirá no antes del 19 de marzo, desde su complejo exclusivo en Andøya, sujeta al clima y a la disponibilidad de alcance. La decisión llega luego del intento del 21 de enero, abortado por un problema en una válvula de presurización que, según la empresa, ya fue corregido.
El CEO de la empresa Daniel Metzler sostuvo que el objetivo del vuelo es “demostrar un progreso real” y volver a llevar los sistemas “al límite”, en una misión que funciona como calificación del vehículo y primer vuelo con carga útil.
El proyecto cuenta con apoyo del programa Boost! de la Agencia Espacial Europea, orientado a reforzar iniciativas comerciales de transporte espacial, incluyendo servicios “hacia el espacio, en el espacio y de retorno”.
La prueba técnica y el mensaje industrial
El relanzamiento del cronograma tiene una lectura operativa y otra estratégica. En lo operativo, la empresa explicita que el tiempo adicional se destina a controles y preparativos “específicos” antes del próximo intento, además de la resolución del componente que disparó la cancelación de enero.
En lo estratégico, el segundo vuelo busca validar un esquema que Europa necesita por razones económicas y de seguridad: acceso a órbita con oferta comercial propia y cadencia suficiente. En ese plano, el detalle del sitio de lanzamiento no es menor. Isar destaca que Andøya, por su ubicación al norte y sobre costa, habilita inclinaciones favorables para órbitas polares y heliosincrónicas, una demanda típica de observación terrestre y defensa.
La misión Onward and Upward, además, incluye un conjunto de cargas útiles de perfil universitario y tecnológico, seleccionadas como parte de ese enfoque de demostración y aprendizaje acelerado.
Microlanzadores: la carrera por el “acceso soberano”
La comparación directa de Isar no se agota en la dicotomía Europa–Estados Unidos. Dentro del ecosistema europeo, la empresa compite por un lugar en el segmento de microlanzadores: cohetes que priorizan flexibilidad y disponibilidad para satélites pequeños y medianos, con ciclos de producción más cortos que los vectores pesados.
En ese universo se mueven, entre otros, PLD Space, que impulsa su familia MIURA con foco en servicios a múltiples órbitas; Orbex, que posiciona su microlanzador Prime para cargas pequeñas hacia órbitas como la heliosincrónica; Rocket Factory Augsburg, que desarrolla RFA ONE; y MaiaSpace, subsidiaria de ArianeGroup, con un plan de mini-lanzador reutilizable.
La propia ESA viene encuadrando esta camada como parte de una preparación deliberada para la comercialización de micro y mini lanzadores, con la lógica de ensanchar la oferta europea y reducir dependencias externas.
En paralelo, el “techo” competitivo está definido por proveedores con escala, recurrencia y estructura industrial probadas. SpaceX, con su modelo de alta cadencia, fijó un estándar de precio y disponibilidad que presiona a todo el mercado. Rocket Lab consolidó una oferta para satélites pequeños con un historial operativo sostenido. Y Arianespace, en el extremo de mayor capacidad, representa la tradición europea en lanzamientos institucionales y comerciales. (La comparación no es “uno a uno”: Isar juega en otra clase de masa y frecuencia).
La otra logística: la “última milla” en órbita
La discusión sobre logística espacial se volvió más compleja que el binomio “cohete y satélite”. En los últimos años creció una capa intermedia: vehículos y servicios que toman una carga ya puesta en órbita y la trasladan a su órbita final, o la reposicionan con precisión. Es un equivalente espacial de la logística de última milla.
Ese mercado se expresa en compañías como D-Orbit, que define su negocio como “transporte orbital” y “entrega de última milla”, apoyado en su vehículo de transferencia ION para desplegar satélites en posiciones específicas.
También se ubica allí Exotrail, que ofrece su spacevan como vector “espacio a espacio” para acceder a un rango amplio de órbitas. Incluso Arianespace ha formalizado acuerdos de lanzamiento para misiones de ese tipo, lo que muestra que la cadena de valor ya integra al “remolque orbital” como parte del producto comercial.
En Estados Unidos, Impulse Space propone vehículos para mover cargas entre órbitas, un indicador adicional de que la industria está separando el “acceso inicial” de la “distribución orbital”.
En ese marco, Isar compite en la primera etapa de la cadena (poner masa en órbita), mientras que D-Orbit y Exotrail disputan la eficiencia posterior (colocar esa masa exactamente donde el cliente la necesita). La convergencia es evidente: cuanto más se impone el rideshare —viajes compartidos que abaratan el costo de acceso— más valor adquieren los servicios que corrigen la órbita y entregan con precisión.
Una señal para el mercado europeo
El caso Onward and Upward funciona como termómetro porque combina tres factores: un programa técnico en fase de calificación, un sitio de lanzamiento europeo, y apoyo institucional para acelerar la curva de aprendizaje.
La promesa de los microlanzadores no es reemplazar a los grandes vectores, sino ofrecer una alternativa en rapidez, flexibilidad de órbita y ventanas dedicadas para cargas pequeñas, en un contexto donde la demanda por satélites —comerciales e institucionales— se fragmenta y se vuelve más sensible al tiempo de entrega.
La ventana “no antes del 19 de marzo” deja, así, un mensaje doble: la industria europea sigue en etapa de iteración, pero ya ordena sus apuestas para construir una cadena logística completa, desde el despegue hasta la entrega orbital.
