EchoStar Corporation, el grupo estadounidense que combina operaciones de telecomunicaciones, televisión satelital y servicios de banda ancha, presentó sus resultados del segundo trimestre de 2025 con un balance que refleja una transformación en marcha: los ingresos totales cayeron 5,8% interanual hasta los US$ 3.700 millones, pero el negocio inalámbrico fue el único que mostró crecimiento sostenido.
El mercado reaccionó con cautela: las acciones (NASDAQ: SATS) retrocedieron 1,18% en el after market, a US$ 73,97, en una jornada donde el foco de los analistas se centró en la capacidad de la empresa para cumplir su objetivo de flujo de caja operativo positivo hacia fin de año. Con una capitalización cercana a US$ 21.600 millones, EchoStar enfrenta la tensión entre mantener su negocio histórico de televisión paga y acelerar las inversiones en conectividad móvil y satelital de nueva generación.
La foto del trimestre
El resultado operativo antes de depreciaciones y amortizaciones (OIBDA) descendió 36,8% interanual, hasta US$ 280 millones. El flujo de caja libre fue negativo en US$ 739 millones, afectado por mayores pagos de intereses y aumento del gasto de capital, que alcanzó US$ 747 millones (+11,3%).
Pese a estos números, el grupo logró sostener algunos indicadores operativos en niveles históricamente favorables. Boost Mobile, su marca de servicios móviles, sumó 212.000 nuevos suscriptores netos en el trimestre, revirtió pérdidas de clientes del año anterior y redujo su tasa de cancelación (churn) en 24 puntos básicos interanuales. Además, elevó su ingreso promedio por usuario (ARPU) 4,1%, hasta US$ 37,40.
Por su parte, la división Hughes de servicios empresariales satelitales reportó un incremento de 8% en su cartera de contratos comprometidos, alcanzando US$ 1.600 millones. En televisión paga, la marca DISH TV mostró una evolución destacada: pese a la continua erosión del mercado global de TV satelital, logró reducir su churn a 1,29%, el nivel más bajo en su historia, y aumentar el ARPU en 3,1%. La gestión comercial más selectiva y la estrategia de retención de clientes permitieron estabilizar una unidad de negocio que, aunque en declive, sigue siendo clave para el flujo de ingresos de EchoStar.
Segmentos: la nueva ecuación del negocio
El área wireless fue la excepción positiva. Sus ingresos aumentaron 4,7% interanual hasta US$ 935 millones, impulsados por mayor volumen de altas y migración a planes de valor superior. Sin embargo, el OIBDA del segmento se contrajo 14,6% a US$ 452 millones, debido a un incremento en gastos de marketing.
La televisión paga, dominada por DISH TV, continúa en declive estructural, aunque con señales de resiliencia operativa. Su facturación se redujo 8% hasta US$ 2.460 millones, en línea con la tendencia global de corte del cable (cord cutting). Aun con mejor retención de clientes, el OIBDA cayó 11,9% a US$ 663 millones. El negocio televisivo, que durante dos décadas fue el motor de crecimiento de EchoStar, hoy se enfrenta al desafío de redefinir su rol dentro del ecosistema de servicios convergentes que la empresa busca construir.
El segmento de banda ancha y servicios satelitales mostró el retroceso más marcado: ingresos por US$ 340 millones (-13,8%) y un OIBDA 17,8% inferior al del año anterior. La menor venta de servicios residenciales de HughesNet impactó en los resultados, aunque el crecimiento en contratos corporativos sugiere una base estable hacia adelante.
Liquidez y estructura financiera
La compañía cerró el trimestre con US$ 4.700 millones en efectivo y valores negociables, un salto de US$ 4.000 millones interanual derivado de las operaciones financieras realizadas en el último trimestre de 2024. Pero esa mayor liquidez tiene contrapartida: el aumento de la deuda y de los costos de servicio financiero está presionando los márgenes.
El CEO de EchoStar, Hamid Akhavan, remarcó que la prioridad sigue siendo lograr un flujo de caja operativo positivo este año y consolidar las bases del crecimiento a largo plazo. “Somos el actor único que puede integrar capacidades satelitales y móviles en una misma propuesta global”, afirmó durante la conferencia de resultados, aludiendo a la estrategia de cooperación con operadores móviles para ampliar el alcance de su red.
Rumbo a la órbita baja
El proyecto más ambicioso de EchoStar es el desarrollo de una constelación de satélites de órbita baja (LEO) para servicios direct-to-device, que permitirán conexión satelital directa con teléfonos convencionales. El plan, estimado en una inversión total de US$ 5.000 millones, prevé su primer lanzamiento en 2028 y la puesta en servicio comercial un año después.
Esta apuesta busca reposicionar a la empresa en el emergente mercado de comunicaciones híbridas, donde convergen redes terrestres y satelitales. Competirá con iniciativas como Starlink Direct to Cell (SpaceX) y Amazon Kuiper Mobile, así como con propuestas de operadores regionales que buscan ampliar cobertura en zonas rurales o de baja densidad.
Mirada de mercado
Los analistas interpretan los resultados de EchoStar como un reflejo del cambio de era en la industria de telecomunicaciones. El segmento televisivo, liderado por DISH, pierde peso frente al crecimiento del consumo móvil y la demanda de conectividad en tiempo real. En ese contexto, la integración de capacidades 5G con infraestructura satelital se perfila como una ventaja competitiva, aunque aún lejana en términos de rentabilidad.
El crecimiento de Boost Mobile y la mejora de los indicadores de fidelización constituyen señales alentadoras, pero la presión sobre el flujo de caja y el aumento de los costos financieros podrían limitar la capacidad de inversión en el corto plazo.
Para los inversores, el comportamiento estable del papel sugiere una espera prudente: el mercado parece dispuesto a conceder tiempo a la compañía mientras ajusta su estructura y apuesta por nuevos negocios de conectividad.
EchoStar enfrenta el desafío clásico de las empresas tecnológicas maduras: financiar el futuro sin perder el presente. La clave estará en convertir su experiencia acumulada en televisión satelital —representada por la evolución de DISH— en una plataforma de transición hacia un ecosistema convergente, donde la frontera entre televisión, datos y telefonía sea cada vez más difusa.
