El arreglo definitivo es una más entre las secuelas del escándalo tejano, primero de la larga cadena que todavía genera efectos jurídicos, financieros y, a veces, políticos. Por ende, este acuerdo y el de Citigroup cierran un capítulo, el de los mayores prestamientas de Enron. Pero aún restan nombres como Merrilll Lynch o Crédit Suisse First Boston, remisos a afrontar las demandas de clientes timados por Enron.
Amsos acuerdos se firmaron con pocos días de diferencia y por cifras similares (US$ 2.200 millones). Incluyendo convenios previos, la quiebra de la empresa, pedida en diciembre de 2001 –que causó enormes perjuicios a ahorristas, inversores y adhrentes a planes jubilatorios-, les ha costados a los banqueros US$ 4.700 millones en indemninizaciones y reparaciones.
Pero analistas de Wall Street estiman que la suma eventualmente superará los US$ 6.130 millones abonados en el caso de la ex WorldCom. En cuanto a JPMCh, es obvio que recién aceptó negociar al saber que Citigroup se había allanado.
Con ello evitó la mala impresión “política” creada cuando esperó hasta la última noche para arreglar, justamente, el pleito originado en los fraudes de WorlCom. Pero, si en esa oportunidad hubiese actuado como en la presente, habría pagado sólo US$ 1.400 millones.
El arreglo definitivo es una más entre las secuelas del escándalo tejano, primero de la larga cadena que todavía genera efectos jurídicos, financieros y, a veces, políticos. Por ende, este acuerdo y el de Citigroup cierran un capítulo, el de los mayores prestamientas de Enron. Pero aún restan nombres como Merrilll Lynch o Crédit Suisse First Boston, remisos a afrontar las demandas de clientes timados por Enron.
Amsos acuerdos se firmaron con pocos días de diferencia y por cifras similares (US$ 2.200 millones). Incluyendo convenios previos, la quiebra de la empresa, pedida en diciembre de 2001 –que causó enormes perjuicios a ahorristas, inversores y adhrentes a planes jubilatorios-, les ha costados a los banqueros US$ 4.700 millones en indemninizaciones y reparaciones.
Pero analistas de Wall Street estiman que la suma eventualmente superará los US$ 6.130 millones abonados en el caso de la ex WorldCom. En cuanto a JPMCh, es obvio que recién aceptó negociar al saber que Citigroup se había allanado.
Con ello evitó la mala impresión “política” creada cuando esperó hasta la última noche para arreglar, justamente, el pleito originado en los fraudes de WorlCom. Pero, si en esa oportunidad hubiese actuado como en la presente, habría pagado sólo US$ 1.400 millones.
